打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
为什么说“按计划行事”是成本最低的选择?

点击方“创业商机”马上免费订阅我

文|李劲波

1

前几天有朋友向我抱怨,他被自作聪明的合伙人给坑了。

故事本身没什么曲折离奇的,无外乎合伙人为了省一笔小钱,让公司承受了巨大损失,还要牵连整个团队去善后。

这个故事的重点在于,整件事都是那位合伙人自作主张决定的。他也并不是有什么私心,只是纯粹想为公司省点钱罢了。

嗯,典型的“好心办坏事”的戏码。

我们有时会遇到一些好心办坏事的猪队友,他们有两个共通点:

1. 总是会自作主张地做一些计划以外的事情;

2. 一般来说,这些行动都会造成坏的结果。

在公司,他们可能是你的同事。

在家里,他们可能是你的父母和另一半。

在这以外,他们也可能是你旅行时的伙伴、二战时的意大利、不按套路出牌的牌友、打CS乱放闪光弹或是玩王者荣耀时帮你打野怪结果抢了你经验的队友。

2

当然,你可以提出诸如“计划赶不上变化”或是“将在外,君命有所不受”的观点,来为自作主张做辩护。

我并不想否定这些说法,很多事确实需要我们随机应变。

不过,在提出这样灵活的观点之前,其实要满足一个基本的前提:你得是个名将。

想要自作主张,能力就必须要凌驾于制定计划的那些人

注意,我并没有说“要拿出好的结果”,因为凡事都有万一,偶尔成功和偶尔失败都不能说明什么问题。

但如果你的能力只是比制定计划的人高出那么一丁点甚至只是持平,那最好还是乖乖按计划行事吧。

3

听到这,有些朋友可能就坐不住了,会问我“你怎么就确定原计划一定比较好呢”,搞不好还会搬出“王侯将相宁有种乎”这种奇怪的说辞来。

你看,如果一个人自尊过高且缺乏逻辑,就有可能会把“乖乖听话”和“没有思考”、“胆小怕事”甚至某种卑躬屈膝的动物等同起来。

对有些人来说,对别人言听计从就是没有主见和愚笨的证明。他们不能接受自己认真思考后的结论和没有思考一样,否则看起来就好像是承认了自己不如别人。

我不知道文化差异在这个问题上到底起了多大的作用,但我们确实可以在很多方面看到它们的体现。

比如,作为一个业余魔术师,我经常会在闲暇之余开发一些心理学魔术并秀给大家看。

在大多数发达国家中,人们会配合你并享受魔术给他们带来的惊奇;而在中国,大部分人的乐趣却在于用各种方法来破坏表演,以显示他们还没有笨到可以让魔术师随便糊弄。

遇到这种奥客,我的内心OS其实是:讲真,就算你真的比我笨,也不是什么值得羞耻的事情,别因为这种小事就妨碍其他人的观赏行吗?

人贵有自知之明,王侯将相不需要种,但还是要有足够的能力

4

《富爸爸,穷爸爸》的作者罗伯特·清崎曾经分享过他当兵时的经历。

刚入伍时,他被要求“绝对服从长官的命令”。

他很不理解,反问到:如果长官真的错了怎么办?

得到的回答是:不要思考,服从就是,有没有错事后会有评判的。

一开始,清崎觉得这实在是太不可理喻了。后来真的上了战场,他才明白为什么这会是部队的铁则:当经验丰富的班长叫你“卧倒”的时候,你最好还是先卧倒再说,否则在你问“为什么”的时候,子弹已经穿过你的胸口了。

虽然这可能不符合投机原则,但如果你在做一件要和别人合作的事,那“按计划行事”绝对是利大于弊的

所以,按计划行事其实是风险最低的。即使是想要改正,也是事后再改。

如果想在计划进行中就做出改变,至少要找到与此相关的人商量一下。

如果你经常遇到十万火急、必须立即下决定的事,那一定已经身处高位、拥有过人的能力,请做自己就好。

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
你现在流的泪,都是选合伙人时脑子里进的水(揭秘靠谱合伙人7大特征)
失败没什么,扭转败局除了个人的能力,人品最重要
老板不明说,但你一定不能做的5件事
郑一诺:如何合理的开除员工?如何开除员工不用赔偿?
4个习惯让你成为高效达人
成功人士与你做法不同的9件事
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服