拖延症，管理的要害

说起拖延症，很多人都有这个情况，大多数人都把拖延症归类到懒散里面，这也不算是不对的，严格意义上来说，拖延症算是一种心理上的问题，与懒散还有一定的区别。

在企业管理当中，拖延症是一种结症式的存在，很多企业的发展都被拖延症给拖得不死不活的，是非常普遍存在的问题。

在企业管理当中有两种拖延症的存在，一种是管理者拖延，一种是员工拖延。

管理者拖延症

管理者拖延症，就是在企业管理当中，对发出的号令，对实施的计划方案，总是得不到有效的处理，实施的效率总是会很低，导致好的方案，好的计划最终得不到好的落实。

管理者的拖延大多发生在中小型公司，因为中小型公司很多管理者的思想层次赶不上，或者市场竞争不够强烈，管理者的思想就会松懈，导致拖延症的发生。

管理者的拖延症严重之处就是对企业的发展很不利，容易造成员工也开始拖延，本来一个小时的任务，可以损耗一天的时间，长久下去，公司将岌岌可危。

员工拖延症

员工拖延症原因有两个方面，一个是员工本人就性格就具有拖延症，这个原因占绝大多数;二就是管理者的拖延症造成员工也变得拖延。

员工性格型的拖延症需要领导者进行指正沟通，慢慢提高员工的工作效率，这是需要规章制度管理就能解决的。

领导者拖延造成的员工拖延，这个需要领导者先改变，然后再改变员工，这样才能从根本上改变，否则，企业发展将会越来越慢，甚至不能发展。

拖延症是一种介乎于懒与不懒之间的心理症状，是当前职场最大的病症之一，所以，要想使企业发展的更好，就必须遏制拖延症的发生。

遏制拖延症最好的办法就是做事情定时定量，在一定的阶段完成一定的事儿，养成一个习惯，这样拖延症慢慢就会么有了。

大家可以测试一下自己是不是有拖延症，感觉一下自己的办事效率，是不是需要做出一定的改变。