小魏最近心里特别不爽。三个月前,总监交给小魏和小齐一件事,两个项目里工程数据的填写质量不一样,让他俩对比一下差异。
工程数据有几千条,对比工作全是小魏做的。数据对比做出来之后,这个工作基本就可以跟总监交差了。
小齐额外做了一步,他花了一下午的时间浏览了数据的对比,找出几个症结点,并且给出了建议措施。
这页PPT,连同小魏做的数据对比,一起提交了总监。让总监连连点头的是小齐的那页PPT。
总监还跟小魏说:“小齐已经把关键的症结点和措施列出来了,接下去这些措施怎么落地,由你去执行吧!”
为了忙活这件事,小魏这个季度简直忙死,加了无数的班。最后这个季度的先进个人又是小齐,不是小魏。
小魏很不明白:小齐从来不加班,平时工作的时候也是经常闲聊,我自己像老黄牛似的天天兢兢业业,天天加班。总监也知道很多事情都是我做的,为什么评职称评先进始终轮不上我?
如果你观察过蚂蚁就知道,小齐就是团队里的“懒蚂蚁”,懒蚂蚁可不是没用,是有大用。
01
每天忙忙碌碌的是工蚂蚁,不是搬东西就是筑巢,但是也始终有一群蚂蚁,平时懒懒散散的好像啥都不干。
但凡事紧要关头,比如说居所被水淹了,需要找新居所,懒蚂蚁就会发挥巨大的作用,带领团队找方向。
为什么在团队里面,懒蚂蚁更值钱更受器重?
先说领导是做什么的?领导,说白了是给这个团队做决策的,相当于团队的大脑。
大脑每天做决策,CPU负荷很重的。当你站在领导的角度去帮他思考,并且给出建议的时候,其实你就是在帮他分担大脑CPU啊!
手下虽有一堆干活的人,但是有几个真正能分担决策的压力和风险的?领导CPU真的不够用啊,对于能分担CPU的人,领导怎么能不依赖呢?
这些人就是他的幕后军师啊!
总监明明安排的工作只是进行两个项目数据的对比,小魏按部就班的完成了。小齐却多想一步:为什么要进行数据对比,领导关心什么问题?
当他思考到这一步的时候,其实就是在以领导的视角在思考。
小魏的确是兢兢业业累死累活,但在领导看来也充其量只是工作态度好。是个称职员工,但绝对称不上优秀员工。
有这么一句话:谁能够依赖你,你就可以依赖谁。
领导对小齐和小魏的依赖程度一样吗?不一样。
小魏的工作,除了他,还有小李小刘都能做。但是小齐的角色,没有几个可以替代。
像乔布斯,苹果手机没有一个零件是他开发的,没有一行代码是乔布斯贡献的。但是我们提起苹果手机却总是说乔布斯,为什么呢?
难道仅仅因为乔布斯去发布了苹果新产品,做了个演讲?是因为他是提出想法的人,是掌舵的人。
提出想法永远比只知道如何做更金贵。
无论市场还是职场,都是一个供需的关系。市场上像小魏这样的员工太多了,供大于求。像小齐这样的员工太少了,供少于求。你说领导愿意给谁更多机会更多钱留住他呢?
02
小齐这样的人应该在哪个企业里都有,他们平时不加班,经常喝个茶聊个天。但他们看问题很准,思考深度很深,更能得到领导的认同和倚重。
这种员工就是智力冗余型的人。
员工要想有发展,就不能只成为低头走路的人,还要学会抬头看路。脑力劳动者一般贵于体力劳动者,或许你以为你是在坐办公室,每天对着电脑敲敲打打,这样就是脑力劳动者了。
其实大部分白领还是体力劳动者,每天做的是重复性的不需用脑的工作。
真正能让人进步,能让你职场越久越值钱的,恰恰是有创造性的脑力劳动。
所以我们要把自己从重复性的工作中拎出来,多做有创新价值高的事情,也就是“头部工作”。
要想成为智力冗余的那类,看起来多复杂,做起来就有多容易。
就是在做每项工作前问这么几个问题:
这件事情什么最重要?
为什么要做?
有没有更好的方式去做?
可以了,这就是区别称职员工和优秀员工的分水岭。
从领导的角度去思考工作,的确很难,而且还需要勇气。因为我们在普通员工的位置被困的太久了,已经舒适了。
当你从舒适区跳出来,非要启动CPU去思考,不光一开始难适应,而且也带有风险性——当你想法和领导不一致,可能挨批。
大力的领导是一个不苟言笑的主管。上班的第一天,大力就领教了主管的威力。
科室例会上,主管把一个员工的想法批得一文不值,气氛结冰。
知道领导的脾气之后,大力就不敢多说话了,让自己跟随着领导想法即可,这样就不会出错了。
无论是任何场合,无论主管什么时候问大力“你有什么不同想法?'
大力总是回答:”我同意你的观点。”
结果大力的职业发展并不好,最后被主管辞退。主管说:“你任何时候,意见都和我一致,那我认为我们两个之间肯定有一个是多余的,而我不认为我是多余的那个。”
所以,做个执行者虽然可以少犯错,但是价值也低。
那些不断的遭受领导挑战,跟领导进行思维碰撞的那些人,才是最有可能进步大的人。就像大力那个同事,虽然一直挨主管批,但也是最受器重的。
有思维差异、挨批评,这些可能让你顶着压力,如果领导也像大力的主管一样。
但是从长久而言,你是进步的,你不是在这个位置一辈子的,但是个人决策能力和思考能力是跟随一辈子的,这些让你更值钱的技能是跟随一辈子的。
03
如果遇到和领导想法不同,多复盘,多总结。
上个月,我接手的一个系统开发完成,计划6月底上线使用。但6月底我发现这个系统还有一些问题,会影响到使用者的使用感受。
我跟领导申请:延期系统的上线时间,把产品的第一版本做好。
领导不同意,要求我如期上线系统,至于系统问题,以后慢慢优化。
这就是我们两个人之间的结论的不同。结论不同的背后是思维差异,作为领导,他的产品交付概念非常强,他不喜欢任何延期。而我更偏重产品经理思维,希望做出的产品让客户喜欢。
不同的思维背后,还是认知的差异和角色的差异。后来我就做了一次复盘,把这次的汇报好好盘摸了一遍。
复盘的好处就是能把差异显性化,让你自己对比一下和真正的管理者思路有何不同。
时间久了,你就有了决策思路和决策习惯。做管理本质上就是决策嘛!不必等你是管理者之后再培养决策能力,现在就可以为你所做的每一件事情做决策。
还要记得学会授权。
就像总监安排小魏和小齐去做同一件事情,事实上他们之间的分工已经暗暗不同。
小魏做了大量的、价值感低的事情,而小齐做了少量的、但价值感高的事情。
学会去授权,是因为一个人的时间总是有限的,你不可能去完成所有的事情。那些你认为价值感比较低的事情,能够外包就外包,能够授权就授权。
懒蚂蚁之所以能成为懒蚂蚁,就是因为懒,因为空。
如果天天也是搬砖头搬食物,还有时间思考吗?大脑的高效就是懒造就的,如果你把自己的时间都填补得特别满,没有给自己大脑一点空余的时间去思考,你就真的和智力冗余无缘了。
我们经常能看到人轻轻松松就能做到一个优秀的员工或优秀的领导,其实他们只是看起来闲,你只是看起来勤快而已。
有这么一句话:没有什么比忙碌更能打发一天的时间。
所以,你不妨也思考一下自己的工作状态,你离懒还差多远?
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