小魏最近心里特别不爽。三个月前，总监交给小魏和小齐一件事，两个项目里工程数据的填写质量不一样，让他俩对比一下差异。
工程数据有几千条，对比工作全是小魏做的。数据对比做出来之后，这个工作基本就可以跟总监交差了。
小齐额外做了一步，他花了一下午的时间浏览了数据的对比，找出几个症结点，并且给出了建议措施。
这页PPT，连同小魏做的数据对比，一起提交了总监。让总监连连点头的是小齐的那页PPT。
总监还跟小魏说：“小齐已经把关键的症结点和措施列出来了，接下去这些措施怎么落地，由你去执行吧！”
为了忙活这件事，小魏这个季度简直忙死，加了无数的班。最后这个季度的先进个人又是小齐，不是小魏。
小魏很不明白：小齐从来不加班，平时工作的时候也是经常闲聊，我自己像老黄牛似的天天兢兢业业，天天加班。总监也知道很多事情都是我做的，为什么评职称评先进始终轮不上我？
如果你观察过蚂蚁就知道，小齐就是团队里的“懒蚂蚁”，懒蚂蚁可不是没用，是有大用。
01
每天忙忙碌碌的是工蚂蚁，不是搬东西就是筑巢，但是也始终有一群蚂蚁，平时懒懒散散的好像啥都不干。
但凡事紧要关头，比如说居所被水淹了，需要找新居所，懒蚂蚁就会发挥巨大的作用，带领团队找方向。
为什么在团队里面，懒蚂蚁更值钱更受器重？
先说领导是做什么的？领导，说白了是给这个团队做决策的，相当于团队的大脑。
大脑每天做决策，CPU负荷很重的。当你站在领导的角度去帮他思考，并且给出建议的时候，其实你就是在帮他分担大脑CPU啊！
手下虽有一堆干活的人，但是有几个真正能分担决策的压力和风险的？领导CPU真的不够用啊，对于能分担CPU的人，领导怎么能不依赖呢？
这些人就是他的幕后军师啊！
总监明明安排的工作只是进行两个项目数据的对比，小魏按部就班的完成了。小齐却多想一步：为什么要进行数据对比，领导关心什么问题？
当他思考到这一步的时候，其实就是在以领导的视角在思考。
小魏的确是兢兢业业累死累活，但在领导看来也充其量只是工作态度好。是个称职员工，但绝对称不上优秀员工。
有这么一句话：谁能够依赖你，你就可以依赖谁。
领导对小齐和小魏的依赖程度一样吗？不一样。
小魏的工作，除了他，还有小李小刘都能做。但是小齐的角色，没有几个可以替代。
像乔布斯，苹果手机没有一个零件是他开发的，没有一行代码是乔布斯贡献的。但是我们提起苹果手机却总是说乔布斯，为什么呢？
难道仅仅因为乔布斯去发布了苹果新产品，做了个演讲？是因为他是提出想法的人，是掌舵的人。
提出想法永远比只知道如何做更金贵。
无论市场还是职场，都是一个供需的关系。市场上像小魏这样的员工太多了，供大于求。像小齐这样的员工太少了，供少于求。你说领导愿意给谁更多机会更多钱留住他呢？
02
小齐这样的人应该在哪个企业里都有，他们平时不加班，经常喝个茶聊个天。但他们看问题很准，思考深度很深，更能得到领导的认同和倚重。
这种员工就是智力冗余型的人。
员工要想有发展，就不能只成为低头走路的人，还要学会抬头看路。脑力劳动者一般贵于体力劳动者，或许你以为你是在坐办公室，每天对着电脑敲敲打打，这样就是脑力劳动者了。
其实大部分白领还是体力劳动者，每天做的是重复性的不需用脑的工作。
真正能让人进步，能让你职场越久越值钱的，恰恰是有创造性的脑力劳动。
所以我们要把自己从重复性的工作中拎出来，多做有创新价值高的事情，也就是“头部工作”。
要想成为智力冗余的那类，看起来多复杂，做起来就有多容易。
就是在做每项工作前问这么几个问题：
这件事情什么最重要？
为什么要做？
有没有更好的方式去做？
可以了，这就是区别称职员工和优秀员工的分水岭。
从领导的角度去思考工作，的确很难，而且还需要勇气。因为我们在普通员工的位置被困的太久了，已经舒适了。
当你从舒适区跳出来，非要启动CPU去思考，不光一开始难适应，而且也带有风险性——当你想法和领导不一致，可能挨批。
大力的领导是一个不苟言笑的主管。上班的第一天，大力就领教了主管的威力。
科室例会上，主管把一个员工的想法批得一文不值，气氛结冰。
知道领导的脾气之后，大力就不敢多说话了，让自己跟随着领导想法即可，这样就不会出错了。
无论是任何场合，无论主管什么时候问大力“你有什么不同想法？'
大力总是回答：”我同意你的观点。”
结果大力的职业发展并不好，最后被主管辞退。主管说：“你任何时候，意见都和我一致，那我认为我们两个之间肯定有一个是多余的，而我不认为我是多余的那个。”
所以，做个执行者虽然可以少犯错，但是价值也低。
那些不断的遭受领导挑战，跟领导进行思维碰撞的那些人，才是最有可能进步大的人。就像大力那个同事，虽然一直挨主管批，但也是最受器重的。
有思维差异、挨批评，这些可能让你顶着压力，如果领导也像大力的主管一样。
但是从长久而言，你是进步的，你不是在这个位置一辈子的，但是个人决策能力和思考能力是跟随一辈子的，这些让你更值钱的技能是跟随一辈子的。
03
如果遇到和领导想法不同，多复盘，多总结。
上个月，我接手的一个系统开发完成，计划6月底上线使用。但6月底我发现这个系统还有一些问题，会影响到使用者的使用感受。
我跟领导申请：延期系统的上线时间，把产品的第一版本做好。
领导不同意，要求我如期上线系统，至于系统问题，以后慢慢优化。
这就是我们两个人之间的结论的不同。结论不同的背后是思维差异，作为领导，他的产品交付概念非常强，他不喜欢任何延期。而我更偏重产品经理思维，希望做出的产品让客户喜欢。
不同的思维背后，还是认知的差异和角色的差异。后来我就做了一次复盘，把这次的汇报好好盘摸了一遍。
复盘的好处就是能把差异显性化，让你自己对比一下和真正的管理者思路有何不同。
时间久了，你就有了决策思路和决策习惯。做管理本质上就是决策嘛！不必等你是管理者之后再培养决策能力，现在就可以为你所做的每一件事情做决策。
还要记得学会授权。
就像总监安排小魏和小齐去做同一件事情，事实上他们之间的分工已经暗暗不同。
小魏做了大量的、价值感低的事情，而小齐做了少量的、但价值感高的事情。
学会去授权，是因为一个人的时间总是有限的，你不可能去完成所有的事情。那些你认为价值感比较低的事情，能够外包就外包，能够授权就授权。
懒蚂蚁之所以能成为懒蚂蚁，就是因为懒，因为空。
如果天天也是搬砖头搬食物，还有时间思考吗？大脑的高效就是懒造就的，如果你把自己的时间都填补得特别满，没有给自己大脑一点空余的时间去思考，你就真的和智力冗余无缘了。
我们经常能看到人轻轻松松就能做到一个优秀的员工或优秀的领导，其实他们只是看起来闲，你只是看起来勤快而已。
有这么一句话：没有什么比忙碌更能打发一天的时间。
所以，你不妨也思考一下自己的工作状态，你离懒还差多远？
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