竞争战略的整体规划重在顶层设计，顶层设计首先需要高远的视界，宽广的格局，格局决定布局，布局决定结局。在进行顶层设计的时候就要设计好企业商业模式、盈利模式、运营模式、执行模式和风险管控模式。
顶层设计的灵魂体现在：供应链系统、产业链系统、价值链系统，清晰的商业模式路径，打造完善的生态圈。
顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。“顶层设计”意味着政府要为未来中国经济的这艘巨轮当好“舵手”，当好“总设计师”。
企业有企业的顶层设计，国家有国家的顶层设计，国家的顶层设计更为高瞻远瞩，更为大气宏观。
企业的顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找一套可操作的系统性解决方案的过程，即按照“以终为始”的原则，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知。
通过系统的分析，把经营理念、终极目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要矛盾罗列出来，把潜在问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
顶层设计不仅要清晰描述企业的“终极目标”是什么（管理科学），更要明确回答“获得成功”是因为什么（管理哲学）；不仅要有合理的经营理念与愿景，更要有具体可操作的方法论。
并且要按照发展愿景和战略目标，有针对性地提出系统、步骤清晰、分工明确的实施计划，并按需要组织人力、物力、财力等资源条件进行安置、实施、管理、监督、检验，环环相扣，纹丝不乱。
其次是明确的可操作性。顶层设计必须从实际出发，再回到实际中来，所有的设计方案及每一方案的所有措施，都要能归结到可执行的要素“5w2H”上，什么是“5w2H”呢？
即明确所要执行的是什么任务（what）、为什么要做（why）、何时开始（when）、从哪里入手（where）、由何人负责（who）、如何去做（how）及要花多少时间和资源（how much），以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领，保证执行不出偏差。同时，还要充分估计各种执行风险，做好相应的预案准备。
此外，因为顶层设计所针对的是系统工程，所以从设计构想到评议决策，再到管理、执行、监督、检验，整个过程是一个群策群力的合作过程，需要从高层管理者到基层员工的全员式参与。
同时，又由于顶层设计具有很突出的重要性和风险性，所以，对企业决策层、管理层和执行层都提出了相当高的要求。
如果我们是一家平台型公司，基于企业的顶层设计的理念，平台的发展可以分为三个阶段：
第一阶段：平台种子阶段
这个阶段需要我们分析你所在垂直行业的上下游核心问题，站在产业链角度和价值链维度来发现垂直行业的问题，再根据解决问题所需要的人才来搭建核心团队，来帮助上下游的伙伴解决具体问题，形成最基本的解决能力之后，再来对接双方或多方。
第二阶段：平台成长阶段
这个阶段需要我们挖掘出自己的核心能力，整合更多的上下游资源、形成多种盈利渠道，但是，这都是为了实现核心能力的放大来做最终服务。
第三阶段：平台聚合阶段
这个阶段通过各种异业联盟合作来加大自己核心能力的巩固，形成规模优势，增加溢价能力，最终凸显出平台的价值。很多人只有做平台的想法，却没有为合作伙伴解决问题的能力和核心团队，只有一个简单技术，搭建一个简单的平台，这样不是一个能聚合资源的平台，当然最终也无法实现盈利。
平台的三步法：
第一步做减法，挖掘出自己的核心能力，以便更好的对接上下游企业或资源，帮助他们解决最迫切需要解决的问题，平台帮助上下游的问题，上下游企业就会更好更多的为平台赋能。
第二步做加法，加大宣传力度，增强平台的获客能力，增强平台对用户的粘性，培养用户对平台的忠诚度和依赖度。用户有了对平台的忠诚度和依赖度，用户自然会增强对平台的贡献度。
第三步做乘法，在前两步的铺垫基础上，第三步就是引爆核心点，形成规模优势之后，再实现规则的制定，给与用户更清晰的路径，让用户更便捷更顺畅的融合平台，如此，赚钱就会变得非常轻松。
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