在单位里，我们经常能看到领导对待自己的员工，
宽严并施，从来不会只用一套死规矩去约束所有人。
因为职场上的每个人性格都是不同的，
所以不管是平时的管理还有工作的分配，
都靠着领导自己独到的管理来平衡整个部门的发展。
想提升自己的能力，不仅仅要和他学习工作的能力，
最重要的应该是管理能力。
职场上的小人，
自然看重的就是他们自己的利益，
所以一个英明的领导，
一定会用小人最渴求的利益来驱使小人为他们卖命。
所以领导驾驭小人就有自己的一套方法，
对方唯利是图，那便通过这个把他们攥在手里。
作为员工，在与小人的相处中，
也可以借鉴领导的权衡能力，维护好他们的利益，
他们便不会来针对你，这也是你自保的一种手段。
职场上大部分人都属于这种，
能力平庸业绩平平，所以想要发挥他们的价值，
还是要好好安排他们做些事情，这样更好的驾驭他们。
这类人更想得到的是劳动所得，想法比较简单，
领导安排事情下去，他们执行完成任务，
然后心安理得的去拿工资，这个过程他们觉得很知足。
所以如果你也有这种庸人思维，建议不要固步自封，
多多寻求一些突破，领导才会安排你更高价值的工作。
职场上总有些敢想敢做的人，
领导也非常喜欢驾驭这类人。
因为他们天生就具有创性，我也建议你成为这样的人。
相比较那种极好驾驭的人，这类人想法更多，
假如目前的公司无法让他们学习更多的东西，
他们会立刻另谋高就，所以领导很在乎他们的看法，
很重视留住他们，从而也会不断地给他们更高的条件，
安排他们更具有挑战的任务，
因为这类人总会利用自己的优势把事情完成的很好。
很多人看到这里都会疑惑，既然是弱者，
为什么领导还费个心思去照顾弱者呢。
首先你必须得知道他们算是商人，
所以在用人方面一定是有管理套路在的。
如果一个对待弱者都投入耐心的领导，
一定会让员工更加觉得这个领导值得追随，
毕竟他更需要的是一些对他忠心耿耿的人。
而如果有价值一千块的工作，
也一定就会有价值一百的工作，如果你是领导，
你愿意让一个能力很强的人去只做价值一百的工作吗。
所以在衡量价值这些方面，
领导需要掌控住弱者这些群体，
能把弱者带强，也是他们一种能力的体现。
想要学习管理能力往上层靠拢，
不仅仅只是提升自己的工作业绩，
还得让上司看到你有相应的管理经验。
多和领导学习他平衡下属的能力，
不仅仅增长自己的见识，
还能学会人际相处中的很多利益交换。
另一方面，从办公室的这四类人中
找到自己该靠拢的方向，先让自己足够受重视和信任，
才能有发展提升的机会。
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