公司应该有的各种会议

1.早会

每天早上都开早会，通过早会全方位地对每个员工进行透彻了解和把控，早会要达到以下五个目的：
　　
（1）培训：这时，员工集中在一起解决一些共性问题，强调工作重点，分享方法技巧，学习新知识等都是效率最高的。

（2）激励：通过营造正面、积极的氛围，树立榜样和标杆，让员工以一个精神饱满的状态迅速投入到新一天的工作中。

（3）宣导：传递部门运作的各项信息，宣布一天的任务，传达核心目标达成情况，安排工作重点，使员工更清楚自己的工作方向，提升工作效率。

（4）锻炼：关注员工的成长，给员工提供舞台，锻炼员工的组织能力、表达能力、指挥能力，使员工建立起信心。

（5）灌输：早会是灌输公司经营理念、企业文化、管理思想的最佳媒介，通过早会不断、反复强化员工的行为观念，宣传工作素养及工作伦理，培养好的工作习惯，从而提升员工的整体素质。
　　
2.夕会

夕会有两个核心目的：一是总结今天的工作，解决遇到的问题；二是对第二天的工作进行规划。夕会一般由各个部门召开，在小范围内大家进行探讨：今天一天遇到了哪些问题？这些问题该如何解决？未来我需要注意和提升的是什么？同时对今天表现比较好的员工进行鼓励，激励大家，明天更好地投入工作。
　　
3.周例会

周例会一般对上周的工作进行汇报和总结，对下周的工作和目标进行规划，并制定具体的行动措施。一周开一次例会很有必要，时间太长会积压太多问题，时间太短大家会觉得力不从心。周例会既可以增加部门之间的凝聚力，提供部门之间相互了解和学习的机会，又可以将公司存在的问题暴露出来供大家探讨解决。在周例会上对各种管理和营销问题进行分析，也是培养骨干的重要手段。

4.月启动大会

月启动大会，对上个月各种先进的典型人物进行奖励、表彰，以此来为员工树立榜样，并灌输企业文化。同时会给员工明确下个月公司的发展方向，使整个团队为了共同的目标而奋斗。

月启动大会是一个承上启下、振奋精神的大会，也是吹起冲锋号角、凝聚企业文化的大会。月启动大会一般包括以下内容：

（1）总结和分析上阶段目标达成情况。
（2）表彰上阶段优秀部门与个人。
（3）分享成功经验和感人故事。
（4）设定下阶段总目标及各部门目标。
（5）宣导奖励计划，各部门表达决心，发起挑战（公众承诺）。
　　
在召开全员启动大会之前，一般会有高管会和经理会，首先高度统一思想，然后由各部门统一目标，最后才是全员启动会。通过这种方式，可以有效保证公司上下思想的统一与贯通。

5.季度战略研讨会

除了每个月的例行高管会外，每个季度举行一次战略研讨会，对公司整个季度的工作进行总结，对下一季度的战略规划进行梳理。
　　
抽出两天时间，把所有的高管封闭起来，对公司的战略进行深度碰撞。大家重新审视产品和市场以及团队各方面的情况，明确公司和每个部门的具体方向和策略，以此来确保整个团队能够围绕公司的经营战略去努力，最终达成年度目标。
　　
6.年庆和年会

公司每年有两次重要活动，一个是年庆，一个是年会。年庆是宣扬企业文化的重要道场，在年庆上对年度四大文化标杆人物进行隆重的表彰。而年终会更多是对过去一年业绩的总结，以及未来战略和目标的规划，和年度重要的表彰。通过这种方式，激发员工的自豪感和归属感。