丹尼尔-卡尼曼
一个非常有趣、有用的“划分”：系统一与系统二，即快思考与慢思考，直觉与理性。
系统一二在"invisible gorilla"及缪勒-莱耶错觉图反映出一二分工合作过程中的问题。
系统一好骗，容易产生偏见；系统二掌管怀疑与不信任的大权，但很忙，懒惰，总会擅离职守。
有些人以好和坏作为评价事务的标准，就是系统二在偷懒，系统一在管事。这是人类早期遗传本能之一。普林斯顿大学Alex Todorov 有过专题研究。
系统一非常擅长自动且毫不费力地识别事务间的因果关系，即使这种关系有时根本不存在。
锚定效应与暗示。可得性启发在商业促销上的应用。
典型性启发经常被保险代理人使用。但典型是树立的，并不代表概率。
合取缪误：许多受测者认为琳达是女权主义出纳的概率比是出纳的概率要高。
期望效用理论-前景理论及其局限。效用评估是心理层面的，而心理现状因当前个体状况而不同----禀赋效应。当人们有了时，就也有了损失厌恶情节，经济学上讲风险厌恶。
有个老农整天在烈日下锄地，在地头有一壶水，锄地往返一次才能喝到水，老农发誓说：要有我作了皇帝，我要有两个水壶。
保罗·罗津（Paul Rozin）是位对厌恶很有研究的心理学家，他观察到一只蟑螂可使一碗樱桃不再诱人，而一个樱桃对一碗蟑螂却不会起任何作用。他指出，负面情况在众多方面都可战胜正面情况，而且损失厌恶是负面占优势的典型例子之一。
目标就是参照点
损失厌恶系数指的是两种动机的相对强度：我们想要规避损失的动机要强于获得利益的动机。参照点所关注的是现状，但它还会是将来的目标，即没有实现的目标就是种损失，超过了目标就是种所得。
我们为什么不愿意改变现状？
避免损失的动机和获得收益的动机强度并不对称，这一点在许多情况下都有体现。
在商务谈判中，尤其是在对现有合同的重新商谈中、在典型的劳动商议和在贸易或限制军备的国际谈判中，这种不对称是长期存在的一个特征。现有的条款确定了参照点，协议中任何方面拟定的变更都会被看成是一方对另一方作出的让步。损失厌恶会产生一种不对称，使得双方难以达成共识。
对越来越小的蛋糕进行商讨非常困难，因为即使损失，也要将其分配出去。人们在蛋糕越来越大时，显得更随和。
最后，作者也不能脱俗：讨论幸福。好像也没有讲清楚，或者说我没看清楚。
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