文/南皮老殷
有线电视，死就死在盒子上了！
最近有朋友问，老殷咋不说说广电了，天天看你的《实说新语》发乐视的文章、发联通的文章、发IPTV的文章… …
我说广电还有啥好说的呢？
人家广电局好好的，在中宣部的领导下，带领全国人民净化荧屏、保护国产电影月，喜迎18+1大的胜利召开！
人家电视台好好的，电信+联通的IPTV过亿了，送来的钱数的手都抽筋了！
人家有线电视… …
哦，对了，说说广电的这一部分，有线电视吧！
有线电视的确遇到了点困难，实际缴费用户从理论上的2.6亿户降到了1.5亿，不过还得降，但降到1个亿就不会降了，作为国有文化企业、作为安全播出的专网、作为公共文化的组成部分，有线电视还有他存在的剩余价值，就像你公司给你配了专车、或者你买了私家车、或者你天天滴滴或打出租了，满大街的公共汽车还得跑是不是！
不过，但凡你有点钱或赶时间，你是不会坐公共汽车的！
但公共汽车也不能停，还有财政补贴运营。
有线电视也一样，不过不再是主流文化舆论阵地，阵地让给了宽带联通的互联网，互联网才是主流的、第一大舆论阵地，而宽带是通往这些阵地的高速公路！
而互联网的信息载体就是智能手机、PAD和智能电视机，曾经的载体还有笔记本和PC，但随着技术的进步，智能手机和智能电视机已经基本取代后两者，除非你是码农或文化民工。
有线电视不会消亡，正如不会消亡的广播一样，有固定的收入、有政府的财政补贴，还是政府的国有文化企业，领导不是副局就是正局级干部，如果能安心的过日子，还是一个不错的休闲养老机构。
不过要想做一番事业，重新回到过去的荣光，在市场有一番作为，成为主流的公众娱乐方式，还是有几道关要过的，从易到难慢慢说：
1、 产品关
有线电视是个伟大的产品，机顶盒是个失败的产品，模拟有线时代，同轴电缆横扫各类天线，是有线电视台的黄金十年，后来2003年开始搞的数字化工程，苦了用户、坑了有线、肥了厂商！
凭空多出一个机顶盒出来，还多了一个遥控器，把有线电视从电视机的原配，拉低成二奶小三，跟录像机、DVD一个水平，去抢电视机的AV输入口，而不是直接调用电视机自带的高频头。。。
增加了成本不说，还降低了自己的纬度和身价！还给了后来的IPTV机顶盒和OTT机顶盒更多的攻城略地。
明明可以直接上一体机的，老电视看模拟，新的一体机直接插卡即可，你看过给90869425的老手机配个手机伴侣插13801014376的sim卡的吗？可各地有线就是这么干了！
不但干了，怕老百姓反对，不敢收用户钱，让有线电视公司赠送，还美其名曰民心工程，这一送，就多花了上千亿，还废了3亿台电视机里面的高频头，就算一个头30元吧，这100亿就又打了水漂。
如今机顶盒成了有线电视公司的鸡肋，十四年过去，旧的机顶盒早该更新换代升级，用户却没有动力购买新的高清互动机顶盒，有线电视公司送不起新的，人家电信公司送的起，跟着宽带捆绑，一送就是1亿台IPTV机顶盒，李代桃僵、换了人间。
有线电视公司还能醉心于盒子吗？即时这样，也得招标集采才能再卖给用户第2个以后的盒子或替换掉赠送的第一个盒子，不允许盒子市场化、自由化、标准化，桌面上面的理由是安全播出，桌面下面的是跟厂商的灰色交易。
所以有线电视公司要想翻身，必须先甩掉盒子，改作“HomeNet家庭网络”!
现在买回来的任何一台电视机，都可以直接上网，可以不接任何盒子、不插卡，而且用户使用最多的还是自己的智能手机，5亿户家庭、14亿人口，13.6亿户手机、10.8亿用手机上网，在办公室、在商户、回到家基本都要连wifi。
所以用户需要的不是一个鸡肋般的机顶盒了，而是一个无线网络环境，绝大多数家庭只有一个无线路由器，现在有的电信运营商和有线电视公司开始部署智能网关了，这是一个很好的进步，
如何利用有线电视的入户优势，打造一个覆盖2.6亿户家庭的“家庭网络”，让每一个房间都有AP、让家庭里每个终端都能上网看电视，是为有线电视公司翻身的“产品关”，这里就不展开了。
2、 机制关
我的老师，东方时代副总罗小布日复一日的在他的几十个微信群和朋友圈发问，以一个老有线人的情怀，抒发着对有线的爱之深、切之痛！有用吗？没用！没用吗？有用！
有线的问题不是出在产品和技术上，而是出在机制和管理上，还有那个什么XX班，弄了几个群几百人，天天怨恨电信联通移动，群里都是中下层，即便拉了几个高层进去，高层从来不看这玩意儿。
一帮做不了决策的人，天天讨论这个有什么意义？！
还有国网整合，更是搞笑，国网班子着急各地有线的董事长、总经理来北京开整合会议，坐镇的有分管的总局田副部长，不能不来，来了又怎么样？她们有权处置各地有线电视公司的资产么？谈谈业务合作、整个联盟还差不多，对外投资只要不过限额，也是可以搞搞的。
有线电视公司要搞好，需要解决两个问题：
1、 有线电视公司是谁的？
2、 有线人为谁而干？
首先有线电视公司是谁的？最早是有线电视台，后来台网分离、有线无线合并，有的台里还保留一部分网络公司股份；有的是广电局科技处信息中心持股，也有网络公司引入了外部资金，各地有线电视公司名义上是企业化公司化了，实际上还保留事业单位的管理体制，还不象电视台是真正的事业单位编制。
实际上各省委市委宣传部才是各地有线电视公司的老板，其董事长或总经理的任免也来自宣传部门，基本上从其分管的报社、电影公司、出版传媒机构横向抽调，或者来自省内的其他地市宣传部门或分管领导。
而宣传部长都是常委，关于省内重大文化国有资产的处理要经过省委办公会，所以国网真要想整合，得叫各省书记一把手来谈，这种会广电总局局长都坐不住，起码副总理主持还有谈头，何况一个正局级的国网董事长？
各地有线电视公司是各地宣传部的小金库，企业嘛，总比电视台那个事业单位容易花钱，如今你想一文不化就摘人家肝上的肉，这才是国网整合的难点所在。
如果不整合，各地有线电视公司还是各自为战，技术标准品牌不统一，难以形成规模优势，是无法承受来自电信运营商的IPTV和互联网公司的OTT前后夹击的，只能萎缩为一个靠财政拨款养活的公共服务，难以翻身成为主流。
但有线电视网不是没有价值，是体制束缚了价值的发挥，不信就问一个问题，把各地有线私有化试试？
其次是有线人为谁而干？有线就是有线，不是广电的全部，除了有线，广电还有广电局、电视台、广播电台、直播星、地面无线等等等，有线只是广电的一部分，这里我们也只说有线。
各地有线电视公司的董事长总经理基本都是当地宣传部门任免，大都是政治官僚，懂业务的很少，而且干部轮流频繁，一般是来谋个正局或副厅，干个两三年，再异地升迁，有线电视公司成了挂职锻炼的场所，老领导一走，新领导以来，原来所有的合作和规划基本都是推倒从来，所以也没有长远规划和战略合作伙伴。
高层是这个样子，中层就不好干，有想法、没决策权，大脑袋以保安播、不出事为原则，中层的创新试错就缚手缚脚了，干好了，功劳是领导有方；干错了，是自己不开眼，谁还愿意大刀阔斧、锐意创新？还好有线也算运营商，当个无为的甲方总比去互联网公司当乙方强，宁做凤尾，不予鸡头！
基层倒是忧国忧民，是最接触用户、了解市场的，她们知道怎么干，怎么和电信联通移动拼刺刀，可是中高层不作为，只能干瞪眼白着急。
有线电视公司不解决机制问题，基本上是困兽犹斗了！
但是这张连接了2.6亿户家庭的巨大的接入网，还是有优势的，可不像我那位西南某省电信的朋友说的一文不值，但是仅用于传输电视节目，是巨大的浪费，也容易被取代。置之死地而后生，也许真的等到死透了，各地有线才会凤凰涅槃，重新焕发勃勃生机，一如前两年的电影市场。
只是需要合适的人，来振臂一呼！
联系客服
