你或许没听说过的思维模型就在这本《思考的框架》

读沙恩·帕里什撰写《思考的框架》，尚书译。

实话实说，这本书读起来有点头大。其实这种学术类型的书考研翻译人员的水平，我觉得基本上是把概念翻译清楚了，但是想有些深层次的理解显然很难。

《思考的框架》讲了九种思维模型。有些我也没有理解透彻，只能说通过这个分享的过程再进行一轮思考。

第一个思维模型是地图不等于疆域本身。这句话表面意思是，地图一定是会有偏差的，我们既要依靠地图，也要依靠自己的判断。我认为这是在提醒我们避免纸上谈兵，要能够理论结合实际，能把知识和理论转化为自己判断的一部分，而不是全部。

第二个思维模型是能力圈。这个词的意思是我们每个人都有自己的能力范围。比如有些人擅长音乐，有些人擅长数学，你不能让擅长音乐的人搞数学。这就突破了音乐人的能力圈。我们就是认识到自己的长处，然后在属于自己的圈子里面扩大自己的范围。

第三个思维模型是第一性原理。这个词的意思是溯本求源，找到现象背后的本质，也可以说是底层逻辑。怎么获得？书里推荐了苏格拉底提问法，就是有6个固定结构问题。另外推荐了“五个为什么”儿童提问法，也就是连续问五个为什么，就有机会找到这个事情的第一性原理。

第四个思维模型是思想实验。就是发挥我们的想象力，用假设的力量帮助我们思考。这个方法主要可以用在我们复盘的过程中。尤其是当我们经历了挫折的时候，我们可以假设如果我们没有这么做、那么做，结果或许会不一样。

第五个思维模型是二阶思维。简单来说就是多想一步。我们最容易获得的结论就是我们所做所得。但是，我们常常忘记了我们这么做可能会产生的其他影响、长远影响。譬如说蝴蝶效应。这个就是我们流行说的“卷”。我们提前上班抢座位，只会导致上班时间不断提前。

第六个思维模型是概率思维。这个在我们工作生活里用的最多，比如二八法则、小概率事件等等。通过概率的评估，帮助我们确定可能出现的结果。

第七个思维模型是逆向思维。这个模型其实是告诉我们从可能产生的结果倒退我们该怎么做。如果这么说还是比较抽象的话，其实我觉得就是避免什么结果，采取什么措施。我记得六顶思考帽里面，就需要这样逆向思维的人，发表不同的观点。

第八个思维模型是奥卡姆剃刀定律。简单来说剃刀斩断那些不必要的解释和猜测，切中要害说出结论。这个和第一性原理是不同的，但是我觉得正好是相关的。第一性原理解决了听众的问题。奥卡姆剃刀定律解决了表达者的问题。

第九个思维模型是汉隆剃刀定律。书里这句话较好的诠释了这个定律的真谛，不要做最坏的打算，真正的坏人比你想象的要少。这种情况在职场里面十分常见，别人可能无心一句话，但是听者有意，然后开始恶意揣测，从而结下了深仇大恨。职场关系本来就很微妙，大家靠工作纽带联系在一起，工作本来就是一个相对不稳定的要素，然后再加上这种猜忌，很容易就会发酵成为不安分因素。

综上，是我对书中九个模型的粗浅的理解，书里还有些精彩的案例比如公地悲剧、火车变道选择等等，是让人受益匪浅的，这本书很薄，但是读起来比较费劲，有些方法和描述也比较抽象，比较偏西式，但是这些大量案例研究之后的思维模型，对我们日常工作和生活还是大有裨益的。