文|罗皇保
共享经济这股风成了创业者热门词，也成了投资界重要议论的风口。不可否认，互联网时代共享创业思维是最适合的经济模式，因为共享方式更快更容易的扩大市场规模，共享方式减少创业边际成本分摊，共享方式沉淀更多项目现金池，共享方式获取更多用户互交特点，由此共享方式资本市场最青睐的创业思维。
行业中比较典型的案例，如共享单车，共享充电宝，仅仅依靠押金就能沉淀上百亿的项目现金池，随着共享用户的增加，边际成本越来越少，而现金流越来越大，犹如银行模式，储户越多资金池越强。
共享创业思维实际是两种意思，一个共享是“资源利用”，如蚂蚁短租、滴滴出行、去哪儿等，通过资源利用思维打造一个垂直的行业平台，形成共享房间、共享汽车、共享旅游的资源利用共享创业思维方式；一个凭租，如：摩拜单车、来电充电宝、猪了个球等，通过租赁的共享方式打造一个共享互交的平台，形成共享单车、共享充电宝、共享篮球收取押金的创业方式。
共享经济之下，共享单车、共享充电宝火了，创始人收割了身价与影响力，而最近的共享篮球项目“猪了个球”能否收割成功呢？该项目是强需求还是伪需求呢？趋势与未来是个什么球呢？
共享篮球“猪了个球”是一家室外运动场馆计时租赁的平台，收费为2元/小时，押金费用为29元。5月5日宣布已完成千万级Pre-A轮融资，本次融资主要用于加快球场铺设，升级优化后端管理系统及新一代产品的开发。
“猪了个球”项目创始人是一个超级爱好篮球者，项目初前的想法来源于对篮球的热度，渐渐的感觉到这个爱好群体者的痛点与需求，对于篮球爱好者有时会忘记带球，觉得带球麻烦，或者突然临时想打球需要球，买了球会经常容易丢，想打球没有球场等等麻烦。于是，创始人就创建了“猪了个球”希望通过篮球共享，输出篮球与场地为篮球爱好者提供打球的平台。
目前猪了个球计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市大量铺设设备，未来将会探索流量变现盈利模式与商业模式的完整性。
用户需求是否
随着体育产业的丰富与成熟，政策号召的全民运动与健身，人们注重户外的运动与健康，加上NBA等赛事的精彩与推演，带人们更加关注体育运动，所带来的运动强身潜意识。
根据有关数据介绍全国不少于5000万篮球爱好者，大多数都是“深度”球者。那么打球用户多是什么样心理状况呢？
打篮球的多为平时篮球爱好运动，篮球超级爱好者，群体赛事，突然性想篮球4种场景。
第一种情况：平时篮球爱好者，该群体时间比较充足，多为职工、干部、企业白领、企业领导、学生，他们很需要提供更加便利性的球场所，付费机率很高，但要解决场所大小与运动气氛。
第二种场景：打篮球超级爱好者，该群体多为学生、教师、职业发展篮球爱好者，打球、练球、比赛是他们生活一部分，非常兴趣与投入，但该群体有固定活动场所，比如：学校体育馆、球技培训场所。
第三种场景：群体赛事，有：友谊赛、组织兴趣比赛、企业赛、其他代表赛...。该群体篮球比赛是有队伍性、代表性，显然比赛都会选择比较有运动气氛、大型的体育场所进行。
第四种场景：突然性想打篮球的球者，本质上打篮球并不高频，只是偶尔一次的娱乐，球技或许也不怎么样，在时间与工作比较忙，可以说可以打可以不打，该群体心理因素多度变化不定，篮球需求是突发性。
用户付费习惯是否积极，球场大小与球场运动气氛，球的质量等多因素需要培养与完善。
项目场地与用户黏性
多用户说篮球不是问题，球场才是最大问题。租球需要消费场景，场景即是场所（球场），需要解决打球问题。换句话来说，共享篮球需要建设更多、更广、更宽的场地才能满足用户需求，球场才确定项目成功性，如果场地过小根本就没有运动气氛，也不具备用户黏性；如果场地不能提供便利性，解决用户距离问题，物品存放等问题，也不具备黏性。如果“猪了个球”平台不提供篮球即社交，激发更好玩的运动成分，也不具备更强黏性。
共享篮球并不像共享单车一样“随时随地放，随时随地用”的便利性，共享篮球是有区域性限制，如果建设更多、更宽场地需要解决装修篮球场、城市签约、场地租金、城市管理费等的重资产投资。按标准篮球场尺寸为：长28米，宽15米，一个篮球场需要共420平方米，以普通塑胶品牌场地造价在每平方米500元，一个篮球场大约15万元左右，但一个篮球场缺少了运动气氛，最起码需要建设5个以上大约2500平方米，造价超过100万，场地租金又是多少呢？更重要是建设时间数月。
共享本质是易规模化、大用户量、强需求、有黏性。
共享篮球能否像共享单车、共享充电宝完美收官，待需要市场验证。
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