理解毛大庆总归可以有很多纬度，但是，当第一次听到他口中的话语绝大部分不是房地产的时候，你内心多少会告诉自己，适应这一切是需要一些时间的。不过，你很快就能发现，毛大庆适应的比你快得多。
从万科高级副总裁的位置上去职，毛大庆开始经营自己“一张办公桌”的生意，这就是优客工场的起点。其实，这是一场桌面上的长征，从租出一张办公桌开始，毛大庆开始了自己的优客工场事业，但是，用一张办公桌，已经很难形容现在的优客工场和毛大庆所规划的未来。
他们现在正在做的，还是将要做的都是“一张办公桌以外”的生意，那里广阔天地，大有作为。正因如此，你或许就可以明白，为什么如今和毛大庆聊天，他跟你无论是海阔天空还是脚踏实地，说的都是共享经济、社群经济这些时髦的新趋势，因为，他心里清楚，那里是他和优客工场的未来。
“股权有很多东西可以换，但是不必都用桌子换。”优客工场现在有超过2万张办公桌，对于优客工场来说，办公桌既是入口，还是现金流。
这是毛大庆和“概念创业者的最大不同。曾有人戏言，中国的商业模式除了B2B、B2C之外，还有一种“B2VC”的模式十分流行。即营造一个概念，刷高用户数量，然后由投资者买单，创始人套现走人。这样的模式下，现金流就显得不那么重要。
毛大庆显然不是这样的创业者，用户与现金流对优客工场而言同等重要。现在，优客工场良好的现金流正是来自于这一张张办公桌面，正是健康的财务状况让优客工场可以有足够资本“挑选”未来的投资人，而不必饥不择食。也正因如此，优客工场可以好好做“人”和“社群”，这是一张办公桌以外的“伟大事业”。
优客工场的最初形态源自于美国的共享办公空间WEWORK，这一点，毛大庆本人也不否认。在他最近几次造访美国时，WEWORK也都是他访问、沟通交流的对象。在优客工场里，有可能一张办公桌就是一个创业公司，最大的，也有50~60人这样的经过两轮以上融资的创业企业。毛大庆说，公司大到一定标准，公司自己不愿搬出去，优客工场也要让他们搬出去，因为，优客工场看似是几万张桌子的生意，但其真正的价值，却在于一个完整的生态系统，而多样性，是这个生态系统的核心所在。
“在优客工场里，一个公司融到了A轮、B轮，会对其他创业企业有示范效用，他们会关心，他们怎么融到的，商业模式是什么，技术是什么？最简单的就会激发大家的互相学习互相交流，这必然是在一定量的基础上实现的，如果只有很少几家规模比较大的企业，这种传导效用是很难实现的。”毛大庆对攸克君说。
这不仅是个氛围问题。丰富的生态体系中，蕴含的是商业机会。优客工场现在已经开始尝试，以商学院的方式去满足这种生态体系中的需求。按照毛大庆和他的团队进行规划和落实工作，这个商学院将提供围绕创业和成长的所有经验分享，与所有培训机构的商业课程不同的是，都是创业明星、投资人的现身说法，对于看中实操的创业者来说，这些课程的价值可想而知。而这些商业化运作的课程，俨然已经成为优客工场一张办公桌之外的“高价值生意”。
这就是优客工场为什么一定要保证“生态丰富性”的原因所在。如果说，创业者之间的相互交流、帮助、学习还仅仅是“办公桌之外”的1.0版本的话，接下来如果你仔细观察就会发现，在这个生态系统中的个体之间，实际上是互有商业机会的，也就是说，在优客工场这个生态中，存在上下游产业链链条。
走进阳光100优客工场的大门，你会看到一个咖啡馆，生意很好，要等位子。最近，这家咖啡馆还增加了标准化的午餐，从水煮鱼到京酱肉丝。阳光100优客工场有1086张办公桌，正常情况下会有近千人同时在这里办公，而当下坐在这个咖啡馆里消费、谈事情、吃午餐的人，95%以上，都来自优客工场。而这家咖啡馆本身，就是作为优客工场的一个创业项目被引进的。
这就是优客工场办公桌以外生意的2.0版本。攀谈之中，毛大庆无意间说的一句话很说明这个问题，“在优客工场里养几个天使投资，不用规模做的太大，共享办公空间里的项目，就够这些天使投资投的。”这是最典型的例子，这种社群经济的模型，还没算上那些上下游之间直接产生联系的创业企业。
无论是在万科，还是在现在的优客工场，毛大庆的表达总是很坦诚。到现在为止，他和他的团队正在着力将优客工场从一个共享办公空间，打造成一个共享工作平台，然后在这个平台上孵化一个完整的，可以自己运行的生态。至于这之后的一切，毛大庆坦言，未来商业模式会根据市场不断的需求变化而变化。他相信，市场会把他引到一个正确的方向上。
不过，他和他的团队明白一点，下一步的“办公桌以外”的3.0，核心是人，即共享平台上的人。从人的行为便利性出发，优客工场已经开始尝试“云会议”，即为平台上的创业者“会员”们提供远程视频会议的云空间。现在，这个会员已经有了两三千人。接下来，做完这个尝试之后，优客工场就要尝试共享办公平台的自动化和信息化，这些，都是从“人”的行为需求角度出发。
毛大庆和他的团队相信有人就有一切，现在，有了当下规模的在办公平台上的人之后，优客工场已经在实施一项并购操作，并购一家有金融牌照的P2P公司。有人在，就有这些需求，就有自行滋长的生意和土壤。
这个显性收购代表着优客工场一种正在尝试的商业模式，这就是撮合交易。除了P2P这种最为显性、直接的撮合交易之外，撮合交易在优客工场平台上有着极大的延展空间。毛大庆和他的团队心里最清楚这一点。
“更直接一点的，我们可以搞人力资源的撮合交易，一个如此丰富的生态和平台，上面必然有各种专业人才，也有各种专业人才的需要方，比如说，一个创业公司，在优客工场这个平台上，他发现自己需要一个CFO，但是，自己现在的发展阶段，又不支持专门高薪聘请一个CFO，那么，他可以在这个生态系统里形成一个撮合对象，即有高水平的其他创业团队或企业的CFO在这个平台之上，可以给他们提供时租、日租、月式的服务，然后形成交易，支付报酬。”毛大庆告诉攸克君。
这一点，一点也不虚无缥缈。就在和攸克君聊天之前，西城区政府已经找到毛大庆，希望在优客工场落地这项服务，也许就在不久的将来，人力资源的撮合交易商业模式，就可以在优客工场正式建立。
能“撮合”的交易还有很多。比如优客工场最近的一次尝试，他们把优客工场平台上的100多家企业联盟在一起，集合众创业公司的公众账号，制定规则，互推信息，发布广告，进行推广。“你的公众号放在你家，只能说那些事情，还是有很多的过剩产能的，你给了我用，我再把我的给你用，这个事情就起来了。所以这个平台之上，我们可以做撮合金融的交易，撮合社会服务的交易，可以做撮合传媒的交易。”
毛大庆的话只说了一半。实际上，优客工场已经准备设立自己的传媒公司，以撮合的方式对优客工场生态体系中的推广和传播诉求予以满足，并逐步形成良性的现金收入循环。
优客工场的一切商业模式均是以创业者的需求出发的，而能够准确理解创业者的需求，其实很大一部分原因，是因为优客工场本身就是一个创业者。现在毛大庆已经开始准备他的下一轮融资，局面乐观。现在，毛大庆要做的是，筛选那些对优客工场有帮助的投资人，这个帮助，已经不在钱上。
“投资人带着资源进来，这就相当于战略投资者，除了给予业务发展的投资，还带来对优客工场发展至关重要的资源，这是我选择投资人的标准。”毛大庆说，而现在，他也是这样做的。
至于是谁，攸克君答应过了，暂不剧透。没关系，一切，总有广而告之的一天。（攸克地产坚持原创，提供所有能够推动房地产行业前行发展的信息、观点和视角 。微信号：youkedichan）
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