四十九坊、靠上酒都是因为众筹在白酒市场脱颖而出的。正应了那句话：与其更好，不如不同。
今天，很多人看明白了四十九坊的套路，于是说什么的都有。
不就是传销吗！我看过有人这么说四十九坊。
这话说得不地道，即使真的是传销，人家既然成功了，那就要好好的向人家学习，没必要一副瞧不起的样子。
四十九坊号称股权众筹，本质上就是合伙人制度、合伙人制度用的多了去了，为什么大部分不成功。
诸位看官都是在江湖上打拼的，只认钱不认人的老板见过吧？
我见得多了，有些老板见你没用，会连杯白开水都不给你喝。
这样的老板去发动周围的人合伙，你想想有几个人会参与？
很简单的道理。我见过从其他行业转行做酒的老板，慢酌客咨询培训顾问团给他出方案。
用小密圈的思维，用社交圈营销的思维，帮这位老板建立品牌。
过程比较凄惨。老板过去做的是一把一明白的生意，和人打交道可以爱搭不理——请别人吃饭那简直就是极大的亏损。
抠门的名声早就名扬四海，于是连招聘人都是很难的问题：是他家啊，不去，抠门。
老板不去社交、不愿意社交、看来也不会社交；手下又没能社交的人。
这就苦了我们这些外地人——无论我们的社交多么的有诚意、沟通技巧有多好，本地人是不会和我们这些外地人做长久社交打算的。
所以我们只能逼着老板去招聘能做好本地社交的人——比如三五个退休老领导——尽管老板十万个不愿意，但道理还是明白的，退休老领导到来了，小密圈工作的推进就完全不一样了。
假如让这样的老板用合伙人制度建立品牌，有没有人想合伙都是问题。
四十九坊的首批合伙人是什么人？IT精英，有收入有事业有理想，估计张传宗的为人也不错，一呼百应自然顺理成章。
靠上酒现在的销声匿迹，和当初两个社群合伙人各自有自己的小九九密切相关（话不多说）
所以一种方法是不是适合你，先要看看自己的为人怎么样。做事先做人，这句话大多数人也就是说说而已。
假如我身边围绕的净是些“单日不请客，双日别人请”的货色，我再怎么吆喝我是数字营销咨询顾问，想以此来推进合伙人制度也是白搭。
这是基于人脉的合伙，自己要知道自己几斤几两，然后再动手不迟。
基于人脉的合伙，看似人人能干，秦桧还有三个好朋友呢。
其实基于人脉的合伙要求非常高，对你稍有不满，合伙就泡汤；对你稍有好感，十万八万的合伙就不是什么大事。
还有就是基于价值的合伙。比如慢酌客酒窝，向用户提供了明晰的“面子+实惠”的价值组合，有商业嗅觉的人一眼就能看清这个价值。
于是很多人已经与慢酌客酒窝洽谈加盟的事，这倒是我没想到的。
本来就是想开个与众不同的散酒店，让喝酒人不再多花冤枉钱。
既然有人来谈加盟，那就把慢酌客酒窝变成赋能平台吧。
为加盟者赋能：品质保证、经营管理、利润分成。
品牌代言合伙人、创客合伙人、事业合伙人，品牌赋能平台如何打造，这些实战方法，都能在慢酌客白酒营销私塾学到。
我们将把这些实战课程打造成爆品——所谓爆品就是又好又便宜的东西，所以慢酌客白酒营销私塾的全年课程，仅收500元一年！
《白酒数字营销转型100课》教材第一版内容：
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