从大健康产业发展的前景来看，无论是国家政策的支持力度，亦或是康养市场需求，这个行业肯定是会越来越好，是一个蓝海，是一个朝阳产业。
但成功的康养项目凤毛麟角，失败的项目越来越多，这到底是为什么？
地道康养·地道君认为，你需要搞清楚并解决这6大问题！
01
没有与策共舞
康养项目无论是土地运作、项目申报、项目建设，亦或是基础配套的完善和资金缺口的弥补等众多工作都需要和政府打好交道、对相关政策有正确的把握。
地道康养团队去年策划的河源紫金康养项目，在向政府汇报时，因规划内容引起了县政府一把手的重视，当场决定落实相关政策倾斜、安排各相关单位跟进项目进度。
因此，康养项目开发前期需要处理好与政府的关系，与其达成密切合作。项目规划内容也需让政府看到开发的潜力、效益及操盘手的实力，你给了政府底气和信心，政府自然愿意将大大小小的政策都向你倾斜。
02
缺乏敬畏之感
目前中国的房地产市场已经进入了下半场快结尾的阶段，政府尤其欢迎产城结合、产人结合和产融结合的康养项目，包括万达、恒大、融创、中冶置业在内的一批知名开发商都在具有稀缺性的旅游目的地布局，主打以生态环境为卖点的康养地产项目。而玩转康养项目有诸多陷阱，譬如“资金投入巨大、开发时间长、运营经验匮乏、专业人才匮乏等。
而且康养项目是典型的“高风险、高投入、高技术、高利润”的四高项目，如果按照以往的投资逻辑和企业运作思维来做，反而“死”的更快。想要高利润，就要有敬畏之心，敬畏生命、敬畏自然、敬畏产业！单靠环境“养”得了人，“养”不了心，得不来健康，没两把刷子、没有健康产业作为内容建议别做康养项目！
没有产业支撑
现在投资康养项目，动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，业态多，但没有大健康产业支撑，始终没法形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。
没有大健康产业支撑，就没有长久的生命力。严格来讲，康养项目里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等，都是附加值，都是锦上添花，不是主体，更不是康养项目的支撑。这些项目看起来眼花缭乱，但都不足以对康养项目的根本产生支撑作用。而能对项目起支撑作用的是医疗康养、中草药、中医等可对人体身心健康产生直接作用的产业！
04
缺少联动依托
联动依托可以分2个层面讲：
一是操盘手的联动依托，康养需要覆盖医疗康养、地产、乡村田园、农业产业、地方村民等众多层面，目前很多康养项目操盘手基本是地产企业、中草药种植企业等，一方面各方主体都有建设和运营康养项目的短板，因此需要多方实施主体的联合，各挥所长；另一方面，操盘手需要联动项目周边村民/农民，既要康养惠及村民，又要通过产业发展带动农民增收！
二是康养项目的联动依托，一个独立的康养项目，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，反而会无人上门。而绝大多数的康养项目是依托不了景区的，那就要寻求以下依托模式：抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。
05
盲目跟风规划
如今的康养项目选址都在乡村或者城郊，但投资者基本都是在城里投资做事情。
同时，政府政策也在大力支持推动康养项目的建设。
于是，习惯在城里赚快钱的人和政府的大力度支持两相碰撞，热情似火，想紧跟风口和潮流，上马康养项目。一没梳理资源，二没做好规划定位，三没理清赚钱的模式和逻辑，建设得快，“死”得也快！
地道康养·地道君认为，拿到地，别盲目，勿跟风，先和专业的策划团队梳理好资源，看看你的资源优势和核心竞争力在哪里，再下手决定做什么、怎么做、如何做，这样才能让你的项目有主题，有创意，有吸引力，有竞争力，有持续盈利能力！
06
不懂营销运营
别被“酒香不怕巷子深”误导，你不去引流，流量自然会去了别处！
新媒体时代，新的营销手段层出不穷。可有些投资人以为康养项目建成，环境优雅、设施齐全、吃住不愁，随便登些广告就可以等着顾客上门了。那就大错特错了！
再好的康养项目，都需要好的“操盘手”来运营。健康产业运营和项目的团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关等，全靠“操盘手”带领团队的运营能力，才能健康发展，最后实现盈利。
同时，康养项目拼的是软件的细节，更重要的是懂得“软”运营，即是对人的康养服务上，能够解决他们的养老、养生和健康等问题，才是长久之道！
总的来说，地道康养·地道君认为，开发康养项目，如果你想清楚康养产业的主要驱动因素是什么，康养产业在本质上是什么，自己有哪些资源优势，那么接下来的项目建设和运营也就容易多了！
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