农旅项目如何为产业融合定好位、号准脉、加把力？

开发农旅项目，其实最难做的还是如何把农业三产融合做好。产业融合不仅涉及众多乡村主体，而且涉及产前、产中、产后的不同行业和企业也众多。那么需要如何为产业融合定好位、号准脉、加把力？跟着地道农旅·地道君一起来了解下吧！

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战略上定好位

即是产业融合的整体发展定位，主要体现在以下几个方面：

一是往什么方向干其实农业产业可以和很多行业进行跨界融合发展，关键看你可整合哪些资源。所以如果有相关农业院校机构等资源，产业融合的大方向则可往打造主导农业产业人才基地的发展；如果有康养方面的资源，产业融合则可往农业+康养方面发展，毕竟健康农业和农副产品会成为下一个非常强劲的经济增长点；如果离大城市比较近，则可以结合城市人口、科技等多方面资源和红利，发展创意型或科技型的产业融合。

二是重点要干什么产业融合其实就是一二三产的融合，但不并代表着一二三产都要付出同样的精力去做，而是要通过与周边项目产业对比、自身产业优劣势对比、自己适合做什么等多个维度去考量究竟以哪一产业为重，哪些产业为辅助。

三是吸引谁来消费吸引谁消费主要是考虑两大方面，一是考虑农业产业的产品主要是卖给谁，即是明确外循环的市场客群。主要产品无非就是三类：原材料、初加工、产品。通过分析研判，最终选择出适合自己、价值度最高的产业发展方式；二是考虑在地产品能吸引谁来体验，即是明确内循环的市场客群，说白了就是要分析客源市场，并根据其需求，量身打造产品。

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战术上号准脉

定好位后就需要号准脉，把握发展的局势，主要有以下两个方面：

产业融合的把脉产业融合是不仅要把三个“鸡蛋”放在一个盆里，并且还要打碎、搅匀，使她们完全融合在一起，你中有我、我中有他，形成融合发展。可从两个方面把握产业融合：一是从空间上看，融合使要素绑在一起，集聚度相当高，很难分清哪个区域搞种植养殖，哪个地块进行加工销售，有时生产场所也是加工车间，还是销售平台；二是从关系上看，三产之间互为依托、互为因果，哪一产的发展都以对方存在为必要条件，否则效果便大打折扣。

需要找准人来干在自身不擅长做农业一产、二产或者三产的情况下，一是需要与引入专业的企业做；二是要让农民更多地直接参与、创造和分享产业链、价值链的升值收益。要积极培育多元化的经营主体，如培育新型职业农民，引导鼓励家庭农场、合作社以及农民等参与入股的龙头企业等。

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政策上加把力

开发农旅项目我们一般都是采用大套小的政策，只要成为地方/国家级重点项目，那么大政策不论是补贴还是政策资源自然会向你的项目倾斜，那么其他大大小小的政策自然“大珠小珠落玉盘”了。如基础设施这块的七通一平等基本都是政府来搞定的；通过各级政府支持的“三农”融资担保体系，发挥财政资金的杠杆作用，通过设立基金、贴息、担保等途径，解决新产业新业态发展融资问题。

总之地道农旅·地道君认为，农旅项目想要做好产业融合，一是需要有战略高度，谋定而后动；二是需要有战术，即是有方法知道如何干；三是学会借势政策，获取政府青睐和重视。

同时，也要明白农旅项目的产业融合就是全链条升值，是一二三产的三个链条在融合发展中同步得到升值，而不是一产的初级产品到二产链条才升值，二产的加工产品到了三产链条才升值，这样才可能实现三次产业在融合中形成纵向的一体化发展，也才能够使农民群众更多地分享二三产业增值的收益。