深度思考能力，成就你的影响力！

“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

人类的许多痛苦就在于看不透事物的本质，在错误的判断下苦苦努力，却离事情的真相越来越远。

正如《教父》里的一句台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

一个人的竞争力，某种程度上就是深度思考的能力。

问题问得好，答案往往就对了一半

数学教育家波利亚认为，任何一个问题都可以让我们无限地探究下去，从而帮我们形成长期的、一贯的思考路径。

所以，深度思考的关键就在于向自己发问，而且常常不是只问一个问题就结束，而是持续地问下去。

提问，是思索的开始。

爱因斯坦说过：“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”

那么，如何提出有效的问题？

5Why分析法

在丰田汽车公司，有一套法则一直贯穿于整个公司上下。当有人问丰田公司总裁大田耐一成功的秘诀时，他只回答了一句话：我碰到问题至少要问五个为什么。这就是5why分析法。

该方法又称“丰田5问法”，简单讲就是对遇到的问题连续提问，直到找到问题的关键。它最大的好处就是可以避免我们瞎忙，能够从结果着手，顺藤摸瓜，最终找出问题的根本原因。

比如面对机器的频繁停机，丰田前副社长就通过询问工人五个为什么的方法找到了问题发生的根本原因。

为什么机器停了？因为机器超载，保险丝烧断了。

为什么机器会超载？因为轴承的润滑不足。

为什么轴承会润滑不足？因为润滑泵失灵了。

为什么润滑泵会失灵？因为它的轮轴耗损了。

为什么润滑泵的轮轴会耗损？因为杂质跑到里面去了。

倘若只是看到保险丝烧断就想要通过更换保险丝的方式解决问题，显然是治标不治本的。

当然，虽然这个方法叫做5why分析法，但使用时不用局限在次数上，主要目的是为了找到问题的根本原因，所以有时可能只要3次就可以找到，有时需要10次，甚至更多。

那需要问到什么程度呢？直到问题失去意义为止。

更新思维框架

学会了问问题，只是我们接受信息的第一步。深度思考的意义还在于把接收到的信息内化成知识，这就离不开思维框架。

我们把水倒进一个杯子里，如果水是问题，那么杯子就是框架。不同的框架，会体现出对问题不同的呈现方式，也会影响我们的思考方式。

思维框架，其实是一套处理信息、解决问题的方法论。人只有建立自己的思维框架，有了独立的思考，才能在繁杂的信息轰炸下，保持清醒的头脑。

但如果局限于用固有的框架看待问题，那就只能一直停留在「旧模式」里面。

一个好的思维框架，是需要不断去打破和重建的。在这个过程中，通过质疑那些固有的信念、条件，你会更加透彻地理解自己，同时更好地理解我们所面对的情境。

总之，“深度思考”是一种非常稀缺的能力，需要经过长期的自我训练逐步养成。

未来，思考力或许是一切进步的原动力。

这一天，已经到来。