我原先在公司当经理时，老总挖来一个部长，姓林，说要放我手下熟悉熟悉情况。我便毫无保留地教他带他，他对我也很感激。

过了半年左右吧，他把基本情况摸清了，人脉也捋得差不多，于是提到其它部门当了经理。我挺高兴，因为林经理算是“自己人”，平时相互打个传切配合，无形中能大大提高自己的影响力。

可没想到我却走了眼！有次公司路演，我想从他部门借个人帮忙。他那有个写报告的高手，我点名要，他却不给。说是业务正忙抽不出来，最后只派了个小萝卜头来。

这下我气得要吐血！想起他刚来时一口一个“哥”叫着，我对他毫无保留问啥教啥，最后却喂出一个“白眼狼”来！但还不能和撕破脸，我只好告诉自己以后多个心眼。

后来，我们部门连攻3年的一个项目，很快要拿下了，可这时分管的副总为加快速度，竟指示让林经理的部门加进来，帮我们冲上一把。

这可把我气得够呛！如果以前他不配合我还情有可原，但现在竟要跟我分食吃，这还了得？我想好了：如他真敢跟我抢功，我就得让他好看！

可我这次又走了眼！林经理早看得明明白白，知道最后见分晓时绝不能插进来，所以他软磨硬抗就不肯实质性切入。甚至最后，拿“老丈母娘生病”当借口请了一周假。等他回来，我们已把项目拿下了。

这一下我又对他感激不已！几回合下来，我发现林经理这人谋略太深，是个处世高手，心智水平远远在我之上，于是虚心相交。最后我俩竟成了彼此交心的朋友。

几年后他被提拔到集团总部当部门领导。送行时，我俩喝了好多酒。他说：“哥，你为人诚恳，没害人的心，这是你的长处。而且你业务纯熟创新力强，谁用你是谁的福分。”

我跟他碰了酒杯，一饮而尽。
他又说：“哥，人之将走其言也善。我们马上要分开了，兄弟也送你几句忠言。你业务能力虽强，但处理复杂人际关系特别是复杂局面甚至是矛盾关系的能力，还得提高。常言道功夫在诗外，人在职场再能干，但不懂诗外的功夫，最后也是一场空啊！”

我知道他是好心。他这几年我是看着走过来的，在公司可说是纵横捭阖进退自如。我半是事羡慕半是叹息道：“我搞业务出身，只知道低着头好好干活，没那么多弯弯绕。特别处理各种关系，我不拿手。”

他诚恳道：“你现在业务已成了大拿，下步要刻意学些人际关系的博弈之道！”接下来，他重点讲了他对博弈之道的体会，道理实在高妙，值得人们学习：

【1】博弈不只是竞争，也不只是合作，而是竞争与合作的结合体。譬如阴阳：争是阳，合是阴，阴阳合和，才能成事！

【2】善治事，能调和阴阳；善博弈，能巧妙处理竞争与合作。比如诸葛亮去东吴，有斗争亦有合作。常人当此境地，争争合合早精神分裂；而那些高手则能巧妙应对一体统筹。

【3】该斗的时候，要斗！该合的时候，要合！一味争雄斗狠，终成孤家寡人；一味妥协退让，也被浪打沉沙。

【4】竞争有妙招，“非对称”是要则！他用刀枪，你用大炮，当然你赢。所有竞争的终极原则，就看你善不善形成压倒性优势！

【5】合作有策略，“精确化”是关键。人从沙漠来，你就不能请他桑拿；人从海边至，你就不要给他海鲜。雪中送炭，包含着精确化合作的核心技巧。

【6】擅长博弈的高手，如怀抱阴阳；竞争与合作，似车之双轮，循环旋转运用随心。能达到这种境界，人世中就基本上少有对手了。

听了他的话，我如醍醐灌顶茅塞顿开，说：“老林呀，你要早点跟我说说这些，我不也早早开窍升职了吗？”