强者文化,一针见血!
不可以仁慈,想做大事一定不可以仁慈,绝对不能相信感情,被感情所束缚的领导一定会被员工所驾驭。
领导者驭人的过程,大多数时候都在做恶人,把手下当贼来防,要相信员工的能力,但不能相信他的人性。
领导只要是个老好人,就无法杀伐决断,也就没有魄力带领一个团队。所以要想管理好团队,领导者一定是做一个心善的坏人。
不能亲近员工,做领导必须要和手下的人保持良好的情感。但一定要保持物理的距离。绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心,必须保持一定的神秘感。
只有自己身边没有特别亲近的人,才能保证自己是安全的,谁离你越近,谁就是你未来最大的阻碍。
因为越亲近,你的缺点暴露的越多,对方对你就越没有敬畏,称兄道弟,最后这个人就会成为你的心腹之患。
千万不要相信任何手下,他现在对你在忠诚,其实都是表演,本质目的都是为了能在你身上获得好处。
一旦你给的好处满足不了他的胃口时,他吃掉你就是非常自然的事,到那时你哭都来不及,你越信任谁你对谁越会不设防备,这就是最大的危险。
不可让一方势力过大,这个权术叫弱臣术。决不能让手下权贵势重,把手下的人提拔的太高,或是太依赖他,自己的权力就会无形中被削减。
所以,不单独扶植任何的势力,或是个人。如果战略需要,即使扶植一个人起来,也必须要再扶植另外个人来制衡他。
采用平衡牵制的技术,来让他们没有势力和实力来对抗。
小事要傻,大事要狠,做领导必须要揣着明白装糊涂,看起来傻傻的,才能让下属感觉跟你干,他能占到便宜。
因为没人喜欢跟猴精的人打交道,小事上千万不能计较,才显的你有高度。
但如果有人触犯了原则和底线,绝对不能含糊,不管他是谁,必须坚决拿下,这就叫既能扮猪又能吃老虎。
你去看那些商界大佬,个个都是满脸笑呵呵,但只要下手,都绝不留情,能理解以上这4个原则,你未来就是一个厉害的领导者。
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