领导的4个驭人术秘密

强者文化，一针见血！

不可以仁慈,想做大事一定不可以仁慈，绝对不能相信感情，被感情所束缚的领导一定会被员工所驾驭。

领导者驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下当贼来防，要相信员工的能力，但不能相信他的人性。

领导只要是个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。所以要想管理好团队，领导者一定是做一个心善的坏人。

不能亲近员工，做领导必须要和手下的人保持良好的情感。但一定要保持物理的距离。绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心，必须保持一定的神秘感。

只有自己身边没有特别亲近的人，才能保证自己是安全的，谁离你越近，谁就是你未来最大的阻碍。

因为越亲近，你的缺点暴露的越多，对方对你就越没有敬畏，称兄道弟，最后这个人就会成为你的心腹之患。

千万不要相信任何手下，他现在对你在忠诚，其实都是表演，本质目的都是为了能在你身上获得好处。

一旦你给的好处满足不了他的胃口时，他吃掉你就是非常自然的事，到那时你哭都来不及，你越信任谁你对谁越会不设防备，这就是最大的危险。

不可让一方势力过大，这个权术叫弱臣术。决不能让手下权贵势重，把手下的人提拔的太高，或是太依赖他，自己的权力就会无形中被削减。

所以，不单独扶植任何的势力，或是个人。如果战略需要，即使扶植一个人起来，也必须要再扶植另外个人来制衡他。

采用平衡牵制的技术，来让他们没有势力和实力来对抗。

小事要傻，大事要狠，做领导必须要揣着明白装糊涂，看起来傻傻的，才能让下属感觉跟你干，他能占到便宜。

因为没人喜欢跟猴精的人打交道，小事上千万不能计较，才显的你有高度。

但如果有人触犯了原则和底线，绝对不能含糊，不管他是谁，必须坚决拿下，这就叫既能扮猪又能吃老虎。

你去看那些商界大佬，个个都是满脸笑呵呵，但只要下手，都绝不留情，能理解以上这4个原则，你未来就是一个厉害的领导者。