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企业最大的失败,是把“以客户为中心”当口号
  • 来源:国海咨询自有原创方法论体系
  • 文章仅代表作者本人观点
  • 本文首发于公号:国海管理咨询
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过去30年,随着华为、阿里、腾讯等一批巨头企业崛起,不知从什么时候开始,“以客户为中心”的理念就不断的在中国蔓延。

但是近十年我们发现,这样一个崇高的企业理念,却变成了每个企业都在高喊的一句口号,似乎真正服务好客户变得很容易,把客户当上帝变成了得心应手的事情。

那到底什么才叫做真正的“以客户为中心”?

01

你真的“以客户为中心”了吗?

我们先看一个场景

曾经我们在宁波访谈过一家精密设备的生产型企业,他们一台设备2万到100万价格不等。其中他们的产品都是由四种价格构成,成本价、出厂价、员工销售价、客户零售价。

成本价和出厂价都很好理解,那什么叫员工销售价和客户零售价呢?

比如成本是2万的设备,出厂价可能是2.2万,员工销售价是2.5万,客户零售价是2.8万。

什么意思?

就是说员工单台销售的最低是2.5万,2.5-2.8万之间可以根据客户的压价情况由员工自行来决定价格,而客户如果批发的话最低是2.2万。

这家工厂在全年接到了一个大单,一次性采购100台设备,客户是那种非常爽快的老板,连问都不问批发的价格,就直接打款250万订了100台设备。而此时此刻的你,作为员工,你很清楚,如果是订100台,最低可以到220万的价格,多出来的30万,自己能提10%,也就是3万块钱的提成。

请问这个时候,如果是你,你会如何选择?

1、如果你觉得说,哎呀反正客户也不知道,我就直接发货就行了,不需要跟公司申请把多出来的差额补给客户,如果是这样的话,那不叫真正的“以客户为中心”。

2、只有把这笔差额退了,这才叫做真正的“以客户为中心”。

但是我想遇到这种情况,可能90%以上的销售人员会选择直接去给客户发货,而不会把这个差额返给客户。这就是为什么有超90%的企业是把客户中心挂在墙上的。

一家公司,生产不出好的东西。客户买竞争对手的,又好又便宜。你怎么办?

你说:我用心,我诚恳,我掏心掏肺,我以你为中心。请你买吧。

这不是“以客户为中心”。

对客户说:我做得还不够好。你买别人的吧。比如这家就不错,我们在努力超过他们。等我有天超过了,我再邀请你回来。

这才是“以客户为中心”。

客户永远想要用更便宜的价格,买到更好的东西。 但是很多商家只愿意关注更好的东西,却不愿意关注更便宜价格,不愿关注更高的效率。

那如何真正做到“以客户为中心”呢?我们有两个建议,供你参考。

02

如何做到真正的“以客户为中心”

我总结完有2个核心。

1、始终将服务客户作为最高信仰。

我们都知道客户在今天是不断变化的,消费习惯、消费决策、消费需求等,大多数企业已经清晰了这一点。

但是,光有这个认识还不足够,还需要企业管理者清楚围绕顾客变化所做的努力如何展开,这就要求企业能够围绕着顾客思考,来选择自己的战略。

以往的企业思维模式是基于企业内部展开的,关注的是技术、计划的制订、产品质量、成本降低、效率等。

企业关注这些要素并没有什么错误,但是这表明企业的思维模式是由内向外的,也就是企业依据自己的能力来做选择;

而客户关注的是自身与社会的关系,或者可以说是由外而内的,也就是说客户会依据自身在社会生活中所必须采取的行动来做选择。

这样看来,客户和企业在思维模式上存在着巨大的差异,如果我们没有关注到这个差异,企业所有的努力就无法真正对客户产生影响并具有价值。

静下心来好好思考,我们就不难理解,企业所做的很多努力为什么不能够提升客户的购买愿望,反而让客户离企业越来越远。

根本的原因就是企业受自己的思维模式的误导:过多地强调了自身的价值追求,却忽略了顾客的使用过程的价值!

因此,企业真正需要改变自己的思维模式,保持和客户思维模式的契合。企业只有一个使命,就是在面临自身利益困局时,真正做到“以客户为中心”。

2、企业一系列的经营活动,都真正围绕客户展开

因此,对于企业管理者来说,工作的场所需要从公司的办公室转移到客户的身边。管理者需要关注的不是企业内部人员如何工作,而是需要关心客户在做什么。换句话说,管理者需要把自己的“工作焦点”与“客户”重叠起来。

没有比客户更重要的。当管理者对客户投入关注,并能够取得丰富资料的时候,整个组织便转变为客户导向的组织。

客户不只是业务、营销以及现场人员的责任,应该成为全公司所有员工的事业。从生产作业、研究开发到财务人员等都清楚:公司的成功来自于客户的认同,而他们也必须为此负责。

管理者需要知道,如果要建立属于自己的时代,就必须集中企业的能量专注于目标客户。能量不能够集中,或者市场范围过大,都会导致面临困境,这是管理者必须有的逻辑思维。

其实,回顾今天在市场中领先的企业,都归功于它们的专注和一心一意。做到这一点,就要求每个老板和管理者具有清晰的目标及方向。

并使得公司的流程、作业系统、分工以及激励政策等都以客户导向为基本前提,调动公司的所有资源围绕着客户需求展开。

最后总结

祝愿每个企业的老板和管理者都能够发自内心的尊重市场、尊重客户,时刻保持一颗服务客户的敬畏之心,把客户真正放在第一位!

花一秒钟就看透世界本质的人注定拥有不凡的人生!

国海咨询是这个时代企业经营方法论务实的践行者!

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