老板的格局。

我公司新来的（博士）搞汽车芯片算法，公司给他开了50000一个月，浪费我公司3个月的时间，老板没有辞退他，我佩服老板的格局。

这个（博士）毕业于广州一所985大学，大学读的专业是软件工程，目前从事汽车芯片算法有10年了，他在上家汽车公司担任技术主管，有2年团队管理经验，还有10年软件开发经验。

去年的时候这个（博士）是朋友介绍来我公司上班，当时看中他的实力比较强，再加上他是985大学毕业的，邀请他来我公司搞汽车芯片算法的研发，毕竟像他这种搞汽车芯片算法开发的技术专家特别的少，所以对这种人才我公司特别的尊敬他。

目前这个（博士）在我公司搞汽车芯片的研发有3个月多的时间，他的能力还真的像我朋友说的一样强悍，一个人的能力可以顶一个组里的人，就在今年，我公司新研发的汽车芯片出了特别严重的bug，简直不能在市场上用这种疑难的bug，这种技术难题连我公司的CTO都解决不了，所以当时公司研发团队处于最低谷的时期。

老板曾经也想过在外面招聘一些搞汽车研发的专家为我公司提供技术，但是来面试的都是一些半桶水的草包，能力算得上初中级水平的工程师吧，来面试的这群人，基本上胜任不了我公司核心技术的研发。

就在当时我公司的老板特别的紧张，差点崩溃了，因为汽车芯片研发出了问题，这肯定会导致影响整个汽车的研发进度，必定会影响今年的汽车销量。

就在当时我们公司的老板想解散汽车芯片的研发，毕竟这种bug连CTO都处理不好，其他人更没有能力处理这种技术难题了。

所以老板想从国外进口汽车芯片，这样速度最快，但是这样做，有个致命的缺点就是像往年一样自己掌控不了核心技术，毕竟芯片技术在别人手里，心里多多少少有点不踏实。

就在公司最困难的时候，我公司新来的博士，他说自己有能力为公司提供汽车研发的技术，以及提供汽车芯片技术解决方案，还说自己可以处理好我公司的技术难题。

当时我们研发团队以为他在吹牛逼，因为这种汽车芯片的技术难题连我公司的CTO都无法解决，一个新人怎么可能有能力处理好，当时我们团队不信任他的能力，以为这个博士乱来会添乱，所以拒绝了他。

后来老板听了我的意见，我当时跟老板说，这个博士能力非常的强悍，是我从别的公司挖来的核心技术人员，这个博士专门搞汽车芯片开发的，目前从事这方面的工作有10年了，技术可能远远超过CTO，我对老板说，说不定对方真的有能力给我公司解决汽车芯片技术上的难题。

老板听了我的意见，立马叫这个新来的博士来会议室跟他交流一下。

这个博士在会议室里是这样跟老板说的，贵公司的汽车芯片这种高难度的技术，我是有能力处理好公司的bug的，给三个月时间我搞定它，老板看他这么自信，就给了一次机会他，毕竟他是上一家公司的技术主管，肚子里应该有一点料。

就这样这个博士来我公司工作了3个月，他当时自信说，有能力为我公司解决汽车芯片的技术难题，结果3个月过去，研发成果一点进展都没有，这白白让公司浪费了3个月的时间，这3个月的时间，公司足足损失了500万。

我本以为老板会大发雷霆骂这个博士，毕竟他的承诺没有达到，我万万没有想到老板笑着跟他说年轻人还是太浮躁了，次日这个博士主动离职了。

随后我背景调查了这个博士，他的确是上一家公司的技术主管，不过他是研发传统的汽车芯片，我公司研发的是新能源的汽车芯片，技术这方面提高了一个档次，导致他胜任不了工作，这也很正常。

小编分析：

一：这个博士的角度：这个博士过度自信，以为研发新能源汽车的芯片会比传统汽车的芯片容易，没有想到他来我公司搞研发了3个月，完全任何的头绪，提供不出技术来，这说明了年轻人还是太浮躁了。

不过这个博士用了10年时间，当了技术主管，这说明了他过去的确比较拼。

二：老板的角度：老板这种格局我佩服他，他的下属因为能力不足导致老板浪费了3个月时间，让他损失了500万，老板居然没有骂这个博士，这说明了老板的格局的确够大。

这种事情要是其他老板肯定会把这个博士告上法庭，让他赔偿公司的损失，因为的确是他承诺的事情他没有办到，我公司的老板没有这样做，说明了我公司老板还挺关怀自己的员工，怪不得我公司的同事会拼命为老板干活。

三：我的角度：我自己当时太信任我朋友的鬼话了，以为这个博士是有能力为我公司提供技术解决方案的，结果入职3个月后不能为我公司解决新能源汽车芯片技术的研发，这是我工作上的失职。

四：CTO的角度：CTO的技术在我公司数一数二，为我公司解决不少技术上的难题，这次不能解决新能源汽车芯片的研发工作，这说明他老了，不像年轻那样充满挑战性。