如果你是一个初创型企业，你怎么解决仓库库存问题？
企业分为从无到有，从有到优，从优到卓越，我给你举一个例子。
有一个朋友，他是做服装的，有一次他跟我诉苦，他说什么呢？服装夏天的时候，因为轻薄的，所以它的库房是够的，春天和秋天也是够的。
但是到了冬天麻烦了，因为冬天要卖的是棉服和羽绒服，这一件顶原来夏季的十几件，冬天库房塞不下，但是它是一个初创型企业，小微型企业。你说让他租两个库房，三个季节，春夏秋，它初创型企业预售，也起不到太大的作用，怎么办？
临时租赁，那短期租赁更贵，就跟你租房子一样，您租一年的一个价钱，您租三个月，贵死你，厂家直发，那质检怎么办？
我当时出了一个主意，特别简单，请您把春夏秋三季的衣服，打包到箱子里，贴上封条，分了类拉您家搁着去，等明年春天，你再把春夏秋的拉回来。
因为它的库房里面，你别忘了还有春天、夏天、秋天的没有卖，其实有很多的空间，是被那些没有卖出的占据的。
然后记住一点，我让他重新选库房，库房偏远一点，找一个正经的园区，把整个的库房的租金降下来。
如果你是一个中型企业，你拉家里肯定不行了，中型企业，已经有一定的能力了，因为，你的供应链应该比较成熟了。
首先，可以跟你的供应商谈好，分批发货这件事，但是，请记住一点，中型企业一定要精细化管理了，什么叫精细化管理？
仓库有没有货架？货架的高度合不合适？是不是过矮了？货架码放的？对不对？
货架中间的这个缝隙，是不是过大，货物该如何放，有没有货架图，质检仓在哪里，库房的存货在哪里？
流程重新梳理，然后，把哪些是经常使用的存货、原材料和辅料区分。哪些是不经常使用的原材料和存货，他们分别要码放在哪里，重新梳理管理流程。
若是大型集团上市公司，可以把自己的生产基地这个库房分租了，让供应商来租他的库房。
也就是说，把供应商拉到自己的库房里面来，有好几个好处。
第一，供应商把货就等于堆你家门口了。
第二，您的仓储的租金，还都给他们了，您还转租。但是，前提你得是上市公司大集团，然后开放自己的ERP系统，开放自己的大数据系统，开放给他们。
这样的话，能让他们直接在系统里，让他们下单，所以其实对于仓储来讲，仅仅只是这一个费用而已。
很多种处理的方法，你的方法一定是根据你企业的战略，以及你企业的规模来制定的，适合你的才有价值！
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