郎平是如何管理国家队的？

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北京时间2016年8月21日，中国女排3-1力克塞尔维亚女排，夺得本届奥运会冠军。这也是中国女排在时隔12年（2004年雅典奥运会）后，再次站上奥运最高领奖台。值得一提的是，32年前郎平作为中国女排队员赢得奥运冠军；32年后，作为主教练再一次率队夺冠。中国女排重回巅峰的背后郎平居功至伟。

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郎平如何续写传奇的？

1.付出不亚于任何人的努力

在郎平还是个排球菜鸟的时候，她就知道，自己付出更多的努力，总会有收获。

还是排球菜鸟时，教练让她对着墙练

她就一点不懈怠地，一日复一日地和墙作伴

当时郎平的主教练说她，能吃，能睡，能练

是队里的三能

甚至练到晕倒。

最长的一次，她7个小时都在完成高强度的训练。

重新执教中国队后，她依然整夜整夜地工作，甚至半夜一点睡下之后都会爬起来研究比赛录像。郎平用自己当年的标准激励着所有队员，郎平明白，要付出不懈的努力，单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。在训练中，郎平大手一挥，指向旁边的训练馆。十八米长九米宽的场地就此成了炼狱场，郎平冷酷的将手背在后面，仿佛看到了三十年的自己。没有人知道她们花了多少时间修炼内功，只知道中国女排，好像，慢慢回来了。

2.激活个体，关心每一个队员

郎平重返国家队执教后，一改“体制内”的束缚，引入“大国家队”模式。原本十几个人代表的国家队扩充到了30多人，让人人都能参赛，让每一个队员都有释放潜能的机会。

同时，郎平大胆启用新人，中国女排的平均年龄只有24岁，几乎大部分队员都是90后，最小的只有19岁。

对女队员的生活、伤病、假期等郎平都会给予关注，并请来美国专业康复师，根据每个人的身体情况而制订相关的训练计划。生活管理上如同母亲。注重人文关怀，鼓励运动员有个性，所以赛后的日常里，队员们也会爱美，也会比萌，长腿姑娘们有时也是这样的：

3.科学的团队管理，打造超级战队

体育管理研究生学历和多年的海外执教经验让郎平非常懂得科学管理的重要性。组建团队方面，郎平将本土和国家化结合，打造一支高效的、年轻化的复合型团队。团队由主教练、助理教练、陪打教练、医生、康复师、体能师、营养师、科研、信息研究、数据统计等专业人才组成。通过动态监测队员体能体质、做好训练和赛后恢复，困扰中国多年的体能问题得以解决。教练中有外籍教练做助理，帮助队伍提升战术实力的同时还可以通过各种渠道刺探“敌情”，做到知己知彼。

在团队管理经营中，不过分地追求成绩，让队员年年有提高，健康有序地成长，“大国家队”模式让老队员可以更多的传授经验给新队员，并且形成适度竞争，提高全队实力。

4.“女排精神”，更是“郎平精神”

中国体育冠军数不胜数，而“女排精神”只有一个，这绝非偶然。郎平上任后将球员们成功凝聚在一起，可以被打败，但却不能被打倒，这才是女排魅力所在。女排不仅用团结如一家的气质，提高了自己的战斗力，更能感染他人。

优秀的企业文化是企业保持长盛不衰的根本，而往往塑造企业文化的都是企业的灵魂人物。对于女排来说，郎平就是这个灵魂人物。她也赋予了“女排精神”新的含义：

女排精神不是赢得冠军，而是有时候明知道不会赢，也竭尽全力；是你一路虽走得摇摇晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依旧态度坚定。

来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）