“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。这就是看板管理所要传达的重要信息。它首先是丰田JIT生产模式的重要工具，然后发展为精益生产的主要管理方法之一。
看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，
主生产计划确定后会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。看板的使用原则有三点：
没有看板指令不生产，也不运送；
看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效；
前工序按照看板反馈表单的指令进行顺序生产。
随着信息技术的飞速发展，看板方式由实物看板更多被电子看板所取代。看板管理扩大外延就是目视化管理，一定规模企业已越来越重视利用这些管理工具来提升企业总体管理水平，不知道你坐在的企业是否也加入了应用？
（寒窗曙灭九微火，九微片片飞花琐。）
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