私企内务管理研究/潘文富
也许是厌倦了当前在大公司里按部就班的工作、也许是想挑战一下自己、也许是想拼搏几年、早点实现财务自由,也许是被老朋友老客户老同事极力邀请等等原因。自己终于下定决心,从当前的大公司里跳出来,转到一个相对规模小一些的小公司里当个高管(也许还有股份的)。也许是自己人生一个新的转折和发展机遇。
但是从大公司跳到小公司,可不是从驴槽跳到马槽,换换味口这般简单:不同的公司、不同的文化、不同的老板,其间的差异可是不少,甚至还有不少方面是完全对立的。笔者在这里简单整理了几点,供各位打算跳过去或是已经跳过去的,做些参考:
1,安全
小公司老板之所以花大价钱把你请来,还给你股份、还让你当高管,别以为是你的专业价值在发挥作用,而是你自身的安全,所谓安全,就是老板对你比较熟悉(也许曾经在一起有共事)、或是你自身的安全系数较高,心比较“正”,有较好的个人修养和职业素质。毕竟,在自身体系尚不健全的小公司来说,没有健全的体系来控制员工,那么员工自身的安全系数就非常重要了,尤其是高管。
2,忘掉过去的关系
小公司的老板,也许是你曾经的同事、朋友或是兄弟,你之所以决定跳槽,也许还是考虑到了这份感情,我的兄弟在创业,现在他需要我,我过来帮他一把。
注意!在没正式进入小公司之前,可以这么想,但是一旦正式进来了,一定要把这些兄弟感情之类全部抛掉!就是老板和下属的关系,千万别自作主张的以为你们之间还有超出劳资关系的历史感情积累,别这么幼稚好不好,你就是人家老板花钱雇来的一个赚钱机器,就别谈什么感情了,搞清楚自己的身份和地位。不然你会很痛苦,你把人家当兄弟看,人家在内心里把你当职员看,不闹心才怪。
以前的感情和交往经历,只体现在入职前对你的评估或是共事经历而带来的一些默契上。
3,管理层级
大公司待久了,组织机构、层级等级,责权利等等方面的意识还是比较清楚的,进入小公司之后,发现这小公司里结构和岗位职责较为混乱,要么觉得不适应,要么打算来着手调整。当然了,老板也会支持,谁不想正规化规范化呢。
不过,即便是设定了等级,层次和岗位责权利,你仍然会发现,老板似乎不太遵守这些东西,仍然是直接对公司所有的人,乃至外面的客户,直接对接沟通或是安排工作,貌似对设定好的层级和分级管理体系完全无视。
这就是大公司和小公司的区别点了,大公司里讲层级和结构,明确每个岗位的责权利,一级对一级,一个萝卜一个坑,结构上就是个标准的组织架构图。而小公司可不这么回事,小公司就是老板一根主线,直插到底,直接对接所有岗位所有的人,公司里的所有员工,都是这跟主线两边的辅助线,都是在辅助老板。你若是打算把这根主线从中截成一级一级的,老板肯定不会答应。
4,高管是什么高管
小公司帽子不值钱,随便发,但没含金量,虽说能给你一个高级副总裁,或是常务总经理的职务,但别真按照这个文字意思来这个职务,小公司里只有两个职务:一个是干活的,一个是老板的助理,诸如高级副总裁之类的,基本上都是老板的助理而已。
5,匹配是核心
当公司总体规模还不大,盈利不稳定,很多事情还没稳定成型的时候,不要按照先进与落后,土与洋,对与错,这类是非观来评判公司评判老板。其实,孤身一人在商海拼杀这么多年下来的老板心里知道,适者生存,合适的才是最好的,没有什么对错或是土洋之分。
6,锻炼机会
也许是以人事总监的身份入职,但老板安排你去接手一个省区的销售工作,这时可别以为这不是你的工作范畴,或是你的专业不对口,而推辞掉。老板这么做也有老板的考虑:一是你看不太忙,这么大价钱请来的,闲着可不行,安排点活给你干干;二是多锻炼锻炼你,多方面熟悉情况,为以后承担更大的工作打好基础;第三,也许是觉得你长期待在上面,不太了解基层或是市场的江湖气息,让你下来沾点江湖气息,以后在工作中能更接地气。所以来说,当老板给你安排一些本质工作之外的任务时,于情于理都要接收下来。
7,老板所发布指令的
老板所发布的指令,你作为一个高管,也许会进行一些评估,认为这个不对,那个不合适,甚至会和老板沟通,说明你的道理,希望老板收回或是加以调整。
这种傻事尽量别干,老板在发布指令时,一般有两层考虑,一个表面的,冠冕堂皇的,也是你能所知道的,但还有一个是隐藏在里面的,也许是真正的目的所在,只有老板自己一个人知道,也没法告诉你的。所以,不要简单从老板所发生的指令本身来进行理解判断,往往真实的目的你还不知道,直接跳出来反对,结果必然很郁闷。
8,报销权限
大公司的各种费用报销标准较高,你是作为高管进来的,老板往往会给你一些特殊待遇,出差的酒店,交通工具什么的,要高一些,也许还能维持住你原来在大公司的水准。
但是,千万记住了,老板给你什么样的报销标准是一回事,你的实际使用又是一回事,酒店允许你住一千块的五星级,你真的去住?别傻了,别看那个待遇标准,在刚入职的前半年,要把自己的费用报销标准主动调节和普通员工一样。以后若是真给老板创造价值了,老板会发火命令你住五星级的。
9,别拿道理来说服老板
也许有些问题你认为老板搞错了,或是决策有问题,别简单的在道理层面来劝说老板,没用的,老板是实干家,不是理论家,理论上成立的,在实际中完全行不通。所以,你若是真的想劝老板,可考虑通过实际结果,哪怕是一个小范围的试验结构来劝说老板。
10,小公司没有信任
在大公司上班时,员工对公司会有一定的信任感,若是跳到小公司直接当高管,加之与老板也比较熟悉,也会有一些信任感。但是,这仅仅只是你自己对公司有信任感,下面的员工与你不一样,一般来说,公司越小,员工对公司的信任感就小,没有信任感作为基础,对公司的远期发展规划没信心,对个人在公司的未来空间心里没底,也不愿意接受时间跨度太长的考核模式。
所以,在小公司做高管,在面对下属员工时,记住两点:一,他们压根就不相信公司,千万别假定员工对公司是信任的;二,需要员工付出并涉及到对应回报的事情,整个时间跨度控制在三个月以内,年度考核都不靠谱,更别说什么三五年规划了。
11,不要急于在小公司推行标准化运作
也就是各类标准、流程、规划、希望公司各部门各岗位,可以实现全体系化运作,绝大多数小公司并具备这样的条件,尤其在起步发展期,各部门各岗位的实质工作性质往往是半承包型的,有时候得要从这个“半承包”的原点出来,来思考和推进相关的工作。
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