私企内务管理研究/潘文富
也许是厌倦了当前在大公司里按部就班的工作、也许是想挑战一下自己、也许是想拼搏几年、早点实现财务自由，也许是被老朋友老客户老同事极力邀请等等原因。自己终于下定决心，从当前的大公司里跳出来，转到一个相对规模小一些的小公司里当个高管（也许还有股份的）。也许是自己人生一个新的转折和发展机遇。
但是从大公司跳到小公司，可不是从驴槽跳到马槽，换换味口这般简单：不同的公司、不同的文化、不同的老板，其间的差异可是不少，甚至还有不少方面是完全对立的。笔者在这里简单整理了几点，供各位打算跳过去或是已经跳过去的，做些参考：
1，安全
小公司老板之所以花大价钱把你请来，还给你股份、还让你当高管，别以为是你的专业价值在发挥作用，而是你自身的安全，所谓安全，就是老板对你比较熟悉（也许曾经在一起有共事）、或是你自身的安全系数较高，心比较“正”，有较好的个人修养和职业素质。毕竟，在自身体系尚不健全的小公司来说，没有健全的体系来控制员工，那么员工自身的安全系数就非常重要了，尤其是高管。
2，忘掉过去的关系
小公司的老板，也许是你曾经的同事、朋友或是兄弟，你之所以决定跳槽，也许还是考虑到了这份感情，我的兄弟在创业，现在他需要我，我过来帮他一把。
注意！在没正式进入小公司之前，可以这么想，但是一旦正式进来了，一定要把这些兄弟感情之类全部抛掉！就是老板和下属的关系，千万别自作主张的以为你们之间还有超出劳资关系的历史感情积累，别这么幼稚好不好，你就是人家老板花钱雇来的一个赚钱机器，就别谈什么感情了，搞清楚自己的身份和地位。不然你会很痛苦，你把人家当兄弟看，人家在内心里把你当职员看，不闹心才怪。
以前的感情和交往经历，只体现在入职前对你的评估或是共事经历而带来的一些默契上。
3，管理层级
大公司待久了，组织机构、层级等级，责权利等等方面的意识还是比较清楚的，进入小公司之后，发现这小公司里结构和岗位职责较为混乱，要么觉得不适应，要么打算来着手调整。当然了，老板也会支持，谁不想正规化规范化呢。
不过，即便是设定了等级，层次和岗位责权利，你仍然会发现，老板似乎不太遵守这些东西，仍然是直接对公司所有的人，乃至外面的客户，直接对接沟通或是安排工作，貌似对设定好的层级和分级管理体系完全无视。
这就是大公司和小公司的区别点了，大公司里讲层级和结构，明确每个岗位的责权利，一级对一级，一个萝卜一个坑，结构上就是个标准的组织架构图。而小公司可不这么回事，小公司就是老板一根主线，直插到底，直接对接所有岗位所有的人，公司里的所有员工，都是这跟主线两边的辅助线，都是在辅助老板。你若是打算把这根主线从中截成一级一级的，老板肯定不会答应。
4，高管是什么高管
小公司帽子不值钱，随便发，但没含金量，虽说能给你一个高级副总裁，或是常务总经理的职务，但别真按照这个文字意思来这个职务，小公司里只有两个职务：一个是干活的，一个是老板的助理，诸如高级副总裁之类的，基本上都是老板的助理而已。
5，匹配是核心
当公司总体规模还不大，盈利不稳定，很多事情还没稳定成型的时候，不要按照先进与落后，土与洋，对与错，这类是非观来评判公司评判老板。其实，孤身一人在商海拼杀这么多年下来的老板心里知道，适者生存，合适的才是最好的，没有什么对错或是土洋之分。
6，锻炼机会
也许是以人事总监的身份入职，但老板安排你去接手一个省区的销售工作，这时可别以为这不是你的工作范畴，或是你的专业不对口，而推辞掉。老板这么做也有老板的考虑：一是你看不太忙，这么大价钱请来的，闲着可不行，安排点活给你干干；二是多锻炼锻炼你，多方面熟悉情况，为以后承担更大的工作打好基础；第三，也许是觉得你长期待在上面，不太了解基层或是市场的江湖气息，让你下来沾点江湖气息，以后在工作中能更接地气。所以来说，当老板给你安排一些本质工作之外的任务时，于情于理都要接收下来。
7，老板所发布指令的
老板所发布的指令，你作为一个高管，也许会进行一些评估，认为这个不对，那个不合适，甚至会和老板沟通，说明你的道理，希望老板收回或是加以调整。
这种傻事尽量别干，老板在发布指令时，一般有两层考虑，一个表面的，冠冕堂皇的，也是你能所知道的，但还有一个是隐藏在里面的，也许是真正的目的所在，只有老板自己一个人知道，也没法告诉你的。所以，不要简单从老板所发生的指令本身来进行理解判断，往往真实的目的你还不知道，直接跳出来反对，结果必然很郁闷。
8，报销权限
大公司的各种费用报销标准较高，你是作为高管进来的，老板往往会给你一些特殊待遇，出差的酒店，交通工具什么的，要高一些，也许还能维持住你原来在大公司的水准。
但是，千万记住了，老板给你什么样的报销标准是一回事，你的实际使用又是一回事，酒店允许你住一千块的五星级，你真的去住？别傻了，别看那个待遇标准，在刚入职的前半年，要把自己的费用报销标准主动调节和普通员工一样。以后若是真给老板创造价值了，老板会发火命令你住五星级的。
9，别拿道理来说服老板
也许有些问题你认为老板搞错了，或是决策有问题，别简单的在道理层面来劝说老板，没用的，老板是实干家，不是理论家，理论上成立的，在实际中完全行不通。所以，你若是真的想劝老板，可考虑通过实际结果，哪怕是一个小范围的试验结构来劝说老板。
10，小公司没有信任
在大公司上班时，员工对公司会有一定的信任感，若是跳到小公司直接当高管，加之与老板也比较熟悉，也会有一些信任感。但是，这仅仅只是你自己对公司有信任感，下面的员工与你不一样，一般来说，公司越小，员工对公司的信任感就小，没有信任感作为基础，对公司的远期发展规划没信心，对个人在公司的未来空间心里没底，也不愿意接受时间跨度太长的考核模式。
所以，在小公司做高管，在面对下属员工时，记住两点：一，他们压根就不相信公司，千万别假定员工对公司是信任的；二，需要员工付出并涉及到对应回报的事情，整个时间跨度控制在三个月以内，年度考核都不靠谱，更别说什么三五年规划了。
11，不要急于在小公司推行标准化运作
也就是各类标准、流程、规划、希望公司各部门各岗位，可以实现全体系化运作，绝大多数小公司并具备这样的条件，尤其在起步发展期，各部门各岗位的实质工作性质往往是半承包型的，有时候得要从这个“半承包”的原点出来，来思考和推进相关的工作。
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