摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理

通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。我们要逐步摆脱对资金的依赖，对技术的依赖，对人才的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理体制。对人的管理才是最大的财富。当我们还依赖于人才，依赖于技术，依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖，才能科学决策。我们起草基本法，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使技术、人才、资金发挥出最大的潜能。

通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

变革的目的是要多产粮食以及增加土壤肥力

我们公司在重大问题的决策上实行委员会制度，在执行层面或贴近项目的决策层面推行行政首长负责制，所以我们决策速度快。

不断完善公司治理结构，明确集团对各业务运营中心的授权和管控机制，保证各业务中心既能充分地攻击前进，又不偏离公司的整体战略和运作规则，通过建立合理的考核与激励机制，促使各运营中心进行有效扩张，保证公司有效增长。在新时代我们要更多地通过文化、制度和流程来建立更加科学化的管理，同时逐步放权，并同步加大监控的力度，让授权与监管两个轮子并行运转。

我们留给公司的财富只有两样，一是我们的管理架构和流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。人会走的，不走也会死的，而机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年、千年的巨大财富。这个管理体系经过管理者的不断优化，你们说值多少钱？只要我们不崩溃，这个平台就会不断发挥作用。我们公司上市后能值多少钱，其实就是这两项管理财富值多少钱。所以我们会很重视流程。

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