这个问题很好，是很多企业存在的问题，也是让老板非常头疼的问题！其实，对于老板来说，经营一个企业有三大支柱，即市场、管理和技术。三者同等重要，绝不可忽视或偏废任何一个。
但是在市场、管理和技术的衔接上，老板往往很头疼。为什么呢？因为技术人员很难管。特别是有点水平的技术人员，比如外聘来的技术专家型员工，大都有点性格，有的甚至是桀骜不驯。很多搞技术的，都自视过高，不喜欢被别人管理或指挥，与其他部门的协作配合也不是很到位。所以，如果你仔细观察会发现，做技术的独行大侠特别多。
我们都知道，企业发展离不开技术进步和产品研发，所以有点能力的技术人员都是公司的宝贝。但是对于老板来说，宝贝再珍贵，也不能成为碰不得说不得的古董花瓶。技术管理也要纳入整体企业管理框架，否则产品就容易出问题。所以，老板的观点一般是，技术和管理是企业内部保障市场的两只手，必须都要抓，而且两手都要硬。
从企业管理的角度来说，技术管理只是企业管理的一部分，所以说，管理是主干，技术是枝节，技术不能凌驾于管理之上。如果没有科学的管理，技术也只能是无源之水、无本之木。比如，如果没有一套完整、科学的技术研发管理系统，那么，可能会造成四个后果：一，产品研发周期太长，错失市场良机。二，产品成本太高，不被市场认可。三，后期更改太多，损失浪费巨大。四，存在产品设计缺陷，给企业带来巨大风险。
技术和管理，好比是企业内部的两个轮子，必须要转速一致，企业才能不断给市场提供具有竞争力的产品。所以说，二者没有重此轻彼的选择问题。
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