不管做什么行业、领域、岗位的领导，
奖励和考核一定要用的溜才行。
可惜，很多人把奖励和考核都用的太糙了，
奖励了不少，考核了很多，
但是起到的效果不明显。
于是就陷入到，
奖励无效加大奖励，
考核无效加大考核的怪圈中。
其实关于考核和奖励，
如何起到最大的效果，
必须要结合以下四点才行。
每个公司、单位都有制度，
做到什么样奖励，错了什么考核，
都写的明明白白的。
前两天看到抖音上一个段子，
一个员工给老板一个清单，
说今年一年上班迟到的员工，
让老板审批后进行处罚。
这里面就存在一个问题，
一年的处罚到年底来进行处理，
最后就算罚了，也没有效果。
任正非曾经说过，
他反对年终奖的制度，
要强调过程奖，及时奖。
奖罚员工的目的不是为了奖罚，
而是为了形成一个正向循环，
让员工知道，做了什么事情就会立即得到什么样的结果。
因此，奖励和处罚在确定之后，立即到位，
能起到的激励和震慑的效果最大，
如果拖延一段时间，
效果就会大打折扣了。
虽然说用现金奖励，
是最低级的奖励方法。
但是确实最有效最实际的方法。
很多男性朋友都知道，
在第一次去丈母娘家的时候，
不能空手去，一定要带东西。
但是第一次带的东西的价值有讲究。
如果第一次带200块东西，
以后每次带的都加一些，
这样丈母娘看女婿，越看越喜欢。
如果，第一次带个1000块的东西。
后面一旦低于这个价值，
丈母娘觉得，女婿不行，变心了、小气了。
其实在企业管理中的奖励也是如此。
奖励太多，以后一旦少了，
不但起不到奖励的效果，
员工拿了奖励，还骂人。
奖励太少，起不到激励不了效果，
员工拿了奖励，觉得无所谓。
奖励太平，大家都有，体现不了差距。
那么干的差的，不会想去干好。
干的好的人，心理会失衡，甚至也干脆随大流了。
奖励第一次可以不用太多，
超出员工预期就行了。
然后每次都加一点。
但是一定要拉开差距，
尤其是对真正干的好的员工。
奖励、考核的用意是什么？
是秋后算账？绝对不是！
是为了让好的行为其他人也能做起了，
是为了让不好的行为别人以后别再做。
每个领导、老板，
都想自己的员工按照自己的想法做，
但是不可能时刻的盯着，
于是奖惩制度应运而生。
有效的奖惩，不但及时合理，
而且还要起到杀鸡儆猴的作用。
比如A员工提出了一个好点子，
节约了成本。
领导看到后，立即向公司申请奖励。
然后开会时候点名表扬是第一步。
快速把奖励发到员工A手上是第二步。
贴出通知、通报员工，人让所有都知道，这是第三步。
这样，必然有人跟样学样也去想好点子。
又比如，C员工违反了公司制度。
领导立即私下批评这是第一步。
提出通知通报说C员工违反了制度，考核XXX员这是第二步。
让所有人都知道，做了什么会有考核。
否则，不公开，考核奖励用处会弱化。
从员工的角度来说，最讨厌的就是考核。
从领导的角度来说，
最有效的管理方式某过于考核，
如同驯兽员手中的鞭子一样。
在孙子兵法十三家注解中，
有句话，罚不可独行。
意思就是，不能一味的使用考核的手段。
在之前提到的抖音的小段子，
老板说，员工不容易，干脆这个考核算了。
但是这在现实企业中这是大忌，
因为一旦这样做了，
员工未必感激，以后该犯的还会继续犯。
就算要免掉，
也是明面上继续考核，
私底下老板自己掏钱补给他们，
既能杀鸡儆猴，又收了人心。
一个公司考核不能太多、太频繁。
一旦考核多了，员工不但会感到疲倦，
而且心中会累积对公司的不满。
所以，考核是利器，
但是不可妄用、乱用。
请记住，只是考核是手段，不是目的。
一个公司想要管好，
奖励与考核如同两条腿一样。
正所谓，恩不可以专用，罚不可以独行。
奖励与考核，要用。
但是更要用到点子上，
产生最大化的效果。
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