错综复杂的人际关系，你会帮助一名新入职员工开展工作吗？

谢谢邀请。

对于这样一个问题，我们处理可能要分几个层次。

首先，新来的员工如果不是我的直接下属，而他的岗位又与我的关联较大，对于这样一种情况，我是不会直接帮助新员工开展工作的。而只会制定严格的考核标准，要求对其严加考核并实时关注。

其次，新来的员工是我的直接下属，那么我会有严格的考核指标，同时会在一些关键环节中给予提醒，使他尽快地熟悉并掌握工作技能。好让自已在某些方面偷点懒。

再次，如果新来的员工和我是同层次的，大家都靠技术混口饭吃，那么我可以告知我手下很多基层员工的做法。他们基本上都是有保留地协作，想让他们全心全意地帮新来员工开展工作，基本上可能性为零。

从以上三种情况可以看出，帮不帮新入职员工开展工作，不可能有会不会的问题，而是能不能的问题。帮是情分，不帮是本分。