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为什么有的企业管理者都不注重基础性管理而总是处在“救火”状态?

给大家讲个扁鹊和他的两个哥哥的故事:

魏文王有一次问扁鹊:“听说你们家一共兄弟三个,都是医生,可是为什么你的医术最高明,名气最大呢?”

扁鹊说:

“我的医术在我两个哥哥之下,其实是最差的。”

“我大哥的医术是最神奇的,非常懂得医疗保健,往往病症还没有发作,只是有一点点征兆的时候,就被哥哥把危险去除了,所以,哥哥神奇的医术,只有家里人才知道。”、

“我二哥的医术也是超群的,病症还在皮毛的时候,发病还很轻的时候,二哥就把病症治好了。所以,二哥的名声,仅限于我们家乡的村子。”

“而我扁鹊呢,都等到病人病入膏肓了,我用针刺血脉、用各种猛药,用刀割开皮肤,从而使人起死回生,这样才导致我的名气最大,甚至连诸侯都知道了。”

现在回答问题:为什么有的企业管理者都不注重基础性管理而总是处在“救火”状态?

因为最能出成绩。

但是水平到底高不高,谁知道呢?

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