为什么技术人员当不好老板

不少人认为技术人员当不好老板、管不好企业，往往是因为技术人员性格比较怪异、比较孤僻、不爱交往，但这些不是深层次原因，毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的。当然，本文所指的技术人员是指在自己的领域能够深入钻研，有自己独到的见解的那种。

要想搞清楚技术人员为什么当不好老板，必须从技术人员和老板的工作说起。技术人员的工作有如下特点：能够钻研深入，尤其擅长细节分析；不解决问题，不睡觉，常加班，往往不按正常时间工作。老板所做的工作：公司方向、产品定义、知人善用、营销宣传、维护客户。

如果技术人员当了老板，会出现什么情况呢？

一是技术人员通常只懂自己的领域，对别的领域比较陌生，有一种恐惧感，他们不会换大方向。二是对自己领域的各个细分领域往往非常擅长，上很多产品，导致被各个小项目拖死而无法自拔。三是技术人员算成本，往往只算物料成本，而看不到其它费用，比如管理费用。四是技术人员往往比较能干，公司的网络、网站都亲自去做，是最好的后勤人员，占用了太多时间。五是技术人员永远觉得技术才是关键，稍微一有空闲，就回去做技术了，或者去帮同事攻克难关，显示自己的能力。

我们再看看不懂技术的老板都干了什么。技术，老板肯定干不了，后勤（网络、网站、各种维修）也做不了。他没事干，只好瞎逛，于是就只能干这些：吃吃喝喝，这就是做市场、搞关系、打听消息。琢磨琢磨人，做做考核，调调岗位。找人拍片子，打广告，做宣传。正是因为这位老板不懂技术，但他不愿意闲着，所以他做了一个老板（总经理）该做的事情。

技术人员要想当好老板，要完成如下转变：从自己做事到一起做事；从个人能力到集体力量；从个人成就到团队成功；从外方内方到外圆内方；从专业能力到管理能力；从技术思维到经营思维；从局部思维到全局意识。

技术人员要当好老板，要做好五件事情：确定方向、定义产品、宣传公司、发展客户、知人善用。