不少人认为技术人员当不好老板、管不好企业,往往是因为技术人员性格比较怪异、比较孤僻、不爱交往,但这些不是深层次原因,毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的。当然,本文所指的技术人员是指在自己的领域能够深入钻研,有自己独到的见解的那种。
要想搞清楚技术人员为什么当不好老板,必须从技术人员和老板的工作说起。技术人员的工作有如下特点:能够钻研深入,尤其擅长细节分析;不解决问题,不睡觉,常加班,往往不按正常时间工作。老板所做的工作:公司方向、产品定义、知人善用、营销宣传、维护客户。
如果技术人员当了老板,会出现什么情况呢?
一是技术人员通常只懂自己的领域,对别的领域比较陌生,有一种恐惧感,他们不会换大方向。二是对自己领域的各个细分领域往往非常擅长,上很多产品,导致被各个小项目拖死而无法自拔。三是技术人员算成本,往往只算物料成本,而看不到其它费用,比如管理费用。四是技术人员往往比较能干,公司的网络、网站都亲自去做,是最好的后勤人员,占用了太多时间。五是技术人员永远觉得技术才是关键,稍微一有空闲,就回去做技术了,或者去帮同事攻克难关,显示自己的能力。
我们再看看不懂技术的老板都干了什么。技术,老板肯定干不了,后勤(网络、网站、各种维修)也做不了。他没事干,只好瞎逛,于是就只能干这些:吃吃喝喝,这就是做市场、搞关系、打听消息。琢磨琢磨人,做做考核,调调岗位。找人拍片子,打广告,做宣传。正是因为这位老板不懂技术,但他不愿意闲着,所以他做了一个老板(总经理)该做的事情。
技术人员要想当好老板,要完成如下转变:从自己做事到一起做事;从个人能力到集体力量;从个人成就到团队成功;从外方内方到外圆内方;从专业能力到管理能力;从技术思维到经营思维;从局部思维到全局意识。
技术人员要当好老板,要做好五件事情:确定方向、定义产品、宣传公司、发展客户、知人善用。
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