中国企业最擅长成立部门，觉得成立一个部门，有负责人就可以了

中国企业最擅长成立部门，觉得成立了这个部门，有个负责人就可以了。全然不管如何去精细化运作，不明白是流程推动部门的成立，而不是部门推动流程的成立。结果经常成立一堆的部门，立了一堆的负责人，却是乱哄哄一团职责不清，搞了一堆无法走出部门的断头流程，最终达不到效果，又寄希望于换人。走马灯地换了不少负责人仍然没有运作起来，却耽误了时机，企业与业界最佳实践差距越来越大。

一家上市公司，某天老板觉得企业要转型，请了几个专家后给出的建议是由过去的卖产品转型为卖解决方案，于是成立了新的销售部，请了一名行业高手来担任销售总监。

但是，不到六个月，这名销售总监就走了，原因很简单，这位销售总监6个月内没有任何业绩，甚至连经营方向都还没确定，组织倒是建立起来了，但是什么业绩都没有，人资部门定考核的时候，直接建议开除。

而这位销售总监也非常气愤，你们让我来买解决方案，但是公司从上到下，连什么是解决方案都不清楚，从研发输出解决方案，再到市场，销售推销解决方案，没有一个部门清楚这里面的标准和流程，我花大把的时间同每个部门沟通，结果还是毫无收获，这样的情况下，能有好业绩才怪。

中国企业的通病是过于相信人的能力，而忽视了团队协作的能力，这个问题搞不定，请个厉害的人就可以了，销售业绩不好，直接从竞争对手那里挖人就好了，但是，这种做法只能短期有效，如果是企业文化不好的，短期都不一定能见效。

因此，只动组织，不管流程，企业是难以做强做大的。