创始人柳传志哽咽说：联想有今日的结局，35年前就已注定了！杨元庆心知肚明？

现在的联想，作为前任总裁74岁的柳传志无奈哽咽，联想今天的结局35年前早已注定。

那为何不提前做出改变呢？

柳传志开创联想之前，在北京一所小房子里记录电路，研究那些被国外淘汰的技术，一呆就是13年。1984年遇见发明联想汉卡的倪光南，两人分工合作，柳传志负责搞定银行，卖产品。

倪光南醉心于研发，公司管理逐渐成熟。

1994年联想销售额高达47.6亿元，柳倪之间出现矛盾，随后联想爆发了技工贸，贸工技之争。

柳传志一手扶持杨元庆，专心做技术的倪光南出局，联想彻底变成一家民营控股企业。而柳传志由职业经理人也变成了联想真正的话事人，再也没有人能有力量让柳传志出局。开始想尽办法，苦心经营联想帝国，成为一家真正的百年老店。

可自从杨元庆接手后，联想来来回回变更了十次组织架构，对业务增长急功近利，最终惨淡收场。

如果回到35年前，柳传志倪光南各占一方，技术与营销共发展，联想也许不会是今天这般模样。

2018年半年报显示，在联想控股的各项业务中，IT部分收入超过1400亿元，金融服务板块仅收入19.8亿元，但净利润，IT的利润只有8.5亿，金融板块的利润居然达到12.5亿。联想似乎正变成一家靠金融赚钱的公司。

说到底，联想就没有赚辛苦钱的基因，这么多年沉迷追求财报数据、忽视技术研发，包括多元化发展，每一步都是它自己选择的结果。

柳传志基于权利控制、声望延续、利润共享的苦心经营35年的帝国，如今声誉和增长动力都跌入谷底。

如果回到24年前，再做同样的选择，柳传志还是当年的柳传志，相信结果还是一样的。

你认为今天的联想，最大的败笔是让倪光南离开，还是杨元庆接手呢？