时隔9年，君乐宝的控制权再次回到创始人魏立华的手中。如今的君乐宝，早已不是国人印象中的那个仅仅做酸奶的君乐宝。
今年年初，魏立华在君乐宝战略焕新发布会上宣布了下一个5年的战略目标：成为全球婴幼儿奶粉领先品牌。
他说：“我给刘总（君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼）定的目标是，我们不但在国内做第一，5年内做到全球婴幼儿奶粉前三，一定要为中国人争回这个面子”！
2014年4月，君乐宝正式推出自己的奶粉。2019年卖出7.5万吨，折合1亿罐，短短五年多的时间从零开始，成长为全国领先的奶粉品牌。
这是很多君乐宝人的信念，他们对高端、低端不感兴趣：“奶粉就是孩子吃的口粮，关键是安全、营养。要比，就跟国外大牌比质量，比标准。”
为了对标世界顶级的好奶粉，君乐宝严格贯彻 “4个世界级”模式和全产业链一体化模式。
什么是“4个世界级”？
第一，自建世界级先进的牧场，用最好的牛奶做婴幼儿奶粉。
为此，君乐宝奶粉成立了牧业事业部，从牧草种植到奶牛养殖全程管理，自建大型标准化万头牧场，牧场原奶主要指标优于美国、日本和欧盟标准。
牧场里的主要奶牛品种是被称为“产奶冠军”的纯种荷斯坦牛。奶牛娇贵，怕冷怕热，要住空调房、晒日光浴，享受VIP待遇，夏天牛舍用水循环降温，冬天喝温开水，好暖胃。
这并不是噱头，奶牛作为群居动物，噪音、视觉、社交环境都会影响心情，更会影响产奶质量。
第二，建设世界级领先的工厂，用国际一流的工艺设备做婴幼儿奶粉。产品率先通过欧盟双认证（BRC+IFS）。
2016年，君乐宝经过严苛审核，率先成为进入香港市场销售的内陆奶粉。
香港食品监管机构一位审核人员到君乐宝进行前期摸底时，感到很吃惊，这位跟众多国际大牌奶粉厂打过交道的专家没想到，“石家庄真的有乳品企业是按照全世界最严格的标准在做奶粉，这是我见过最好的企业”。
紧接着，君乐宝又通过了澳门比香港更复杂的检测标准，登陆澳门市场。
第三，优选世界级一流的合作伙伴，用最好的原辅料做婴幼儿奶粉。
君乐宝与全球一流的奶粉辅料供应商：爱尔兰KERRY、荷兰皇家帝斯曼、以色列领先油脂等分别签署了长期战略合作协议，确保奶粉的品质与安全。
第四，引进世界级食品安全管理体系，用食品安全全球标准做婴幼儿奶粉。君乐宝与世界三大质量组织（美国质量学会、欧洲质量组织和日本科学技术联盟）达成战略合作，在质量管理方面与全球最高标准全面接轨，提升产品质量管控水平。
这些质量组织的顶级认证代表着，认证官会随时空降企业突袭检查，一次不合格就摘帽。
除了“四个世界级”，君乐宝还有全产业链一体化模式。
牛奶加工有一个“黄金2小时”法则：如果能将新鲜牛奶加工前的时间窗口控制在2小时以内，就可以让牛奶中对人体有益乳铁蛋白、免疫球蛋白、生长因子、乳矿物质、神经节苷脂、低聚糖等活性物质尽可能多地保留下来。而超过2小时，搁置时间越长，活性物质消耗越快，含菌量却呈指数级增加。
在传统的奶粉加工业，从挤奶、奶仓暂存、运输到进入加工，一般需要20多小时。更别提那些使用大包粉回来加工的奶粉企业。
而君乐宝奶粉为了实现“2小时”，直接首创了养殖加工全产业链一体化模式。
瑞士联邦农业局（FOAG）局长伯纳德·莱曼在参观君乐宝旗帜奶粉全产业链后表示，君乐宝旗帜工厂的设计模式，远远超出他过去的常规认知：“即使在瑞士，也无法做到将奶牛饲养和牛奶的生产形成一体化。”
正是在这些坚持下，君乐宝奶粉渐渐获得了来之不易的市场认可。
今年的双11预售，君乐宝奶粉一直盘踞奶粉榜前三，和国际大牌比肩。
君乐宝奶粉选择了最难走、也最容易得到认可的路：用最严格的质量标准要求自己，让国人放心喝中国奶粉。
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