你公司的标准化管理都是怎么做的？

首先你要认识管理是什么含义？管理的目的是达成目标，管理的方法是部门协作，部门协作需要通过组织，计划，调节等方法，来完成目标的这个过程就是管理！

1, 部门协调

部门与部门之间的协调，通常是通过操作流程等标准文件来规范，每个单独的部门，或部门与部门之间都有一套清晰准确的流程，知道第1步做什么？第2步做什么？其次每个部门的作业标准，就是所谓的规矩，部门协调就是在这个规矩范围内，你的每一步怎么去做。

2，目标

每个企业都会设定目标，比如我们销售的行业来说，都有一个销售的目标，各部门为了这个销售目标通力合作，上下一心。销售目标只是目标当中的一种，公司还可以设定其他的目标，这里都就不多说了！

3，常用的标准文件

在上两项当中都需要一些标准文件，用来规范大家的行为，比如《作业流程》《作业标准》《目标计划》《规章制度》，Iso中把它归纳为4级文件，目标，程序，规范，记录。

通俗点说，标准化管理，就是孙悟空给唐僧画一个圈儿，告诉他，你的只能在这个圈儿里，其中最难的，就是执行力，很多公司这类管理手段不是没有，但执行起来总是很困难，一个是不符合实际，二个是没有培训机制和激励政策，三是没有监督机制。