社会上流传着这样一句话：“公司开始突然严抓纪律和考勤，是企业衰败的标志！”
其实我们常见的一个现象特别是在民营企业，如果企业效益发展特别好，企业的管理可能都相对比较松懈，企业的管理人员也觉得是要伺候好现有的员工，认为员工都在给公司挣钱，避免出现摩擦，害怕优秀员工流失，这样的现象对企业的管理并不好！
长此以往，会“惯出员工坏的脾气”，也会造成一种优秀的员工出现这样一个认知：只要我业绩好，我在公司就可以肆无忌惮！
这样的现象容易易造成管理困难，在企业面临经营发展困难的时候很容易将问题爆发出来，这个时候特别能体现出一个公司的管理规范。
企业的管理并不仅仅是抓纪律和抓考勤，这是民营企业管理者经常存在的一个认知错误！
当公司面临困难的时候，难免会出现人心不稳，这个时候公司领导去抓考勤和纪律为了管控员工的稳定出勤，但是结果往往适得其反，尤其是一些平常懒散惯了的员工面对这种情况就会出现难以适应的“症状”，导致公司流言蜚语，以讹传讹！
其实这是一个没有管理经验的领导所谓，企业的管理和文化是在企业的发展过程中逐渐形成的，突然的改变公司的管理模式，会使得员工出现逆反心理，这恰恰属于管理者的认知错误，但是为什么明知会有这样的影响，公司领导还是回去严抓纪律和考勤呢？
1、公司领导工作重心的转变，也就是所谓的“亡羊补牢”；
2、了解员工动态，管控出勤，目的是为了及时解决员工矛盾，避免公司损失，这个时候公司员工会出现请假找工作，甚至于劳动仲裁等情况；
3、稳定人心，制造公司正常运营的假象，减少公司的负面影响；
当然换个角度考虑也会存在管理者为了自身的利益的保障，损害员工利益，目的是为了减少运营成本，加大日常管理的力度是为了找到更好的理由来降低解除劳动合同的成本。
优秀的管理者往往在这个时候都是“两条腿走路”：“开源节流”，减少开支和内部损耗，加大外部市场开发，对于员工基本的管理保持不变，避免员工矛盾激化，但是会时刻关注着员工的动态，避免人浮于事以及公司负面影响继续扩大。
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