质量开讲，让质量有温度
01
需要非常强的逻辑能力
无论是8D，5why等等所有的质量工具，都是辅助作用，里面需要强大的逻辑性，如果逻辑不够严谨很难找到根本原因，所以说报告总结写的好不好，就看你能不能瞎编乱凑，编也需要技巧！
是个人都能看出的问题，你还需写报告吗？这份报告难道不会打回吗？
那该怎么办？先主动协调解决，解决好了，再写总结报告，难道不香？
我猜想你又来问：解决不了怎么办？凉拌，超出我的职能范围的事情，我是否需要向上级领导申请解决？
其实看的就是你的处事态度。明明出了问题，你还在编，而不是解决，后面出现的问题可能更大！拍拍屁股走人了事？哈哈....不是公司让我走人，而是我把公司给开了！
02
跨部门沟通易出现的问题
解决每一个问题都需要leader，生产，研发，工艺，供应商等等，需要在这些部门进行协调，所以这方面的能力同样很重要！
规矩是死的，人是活的，你的领导的最烦的就是听到——这部门不配合，那部门不执行，没有结果的结果，就不是好结果（过程中），所有部门都一样。你说生产不配合，那要怎么配合呢？你来演示一遍？你行？不要纸上谈兵，站着说话不腰疼！
组织协调这块只有两个方面：执行与不执行，执行的好坏（属于过程偏差）是谁的责任，大家心知肚明！
03
跨部门沟通易出现的问题
我想如果你的性格没有棱角，做事圆滑，顾前思后，那你真的不适合做质量！
交代的事情不能落地这可咋怎？8D能否解决、SOP有没有搞？5WHY有没有问？
04
跨部门沟通易出现的问题
客户反馈的问题，第一时间处理，组织围堵措施，分析根本原因，采取纠正措施！
我是万能的，交给我就行了，公司能给你发好几个人工资？？？你这是在侮辱其它部门！
总而言之，质量就是执行标准，检查标准符合性，出现偏差采取措施！质量这块你做的好，就是全公司的骄傲（把骄傲换成功劳如何）呵呵，做的不好，你就是全公司的毒虫。
05
跨部门沟通易出现的问题
严谨自己的工作，对事不对人，拿结果说事！
最后如果你能做一个合格的质量工程师，基本上要具备以上素质！
那么，身边的质量工程师后来的职业发展都怎么样？
1、有的做了三五年，直接跨行了，去做大学老师，非常不错的选择！
2、有的转去做咨询老师了，工资高，出差多，家庭牺牲比较多！
3、有的直接去开咨询公司。
4、转型从事其它行业
5、有的继续质量工程师的工作，有的已经转到管理岗了，去做质量经理，甚至质量总监！
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