管理是艺术，能学到都是管理的方法，学不到是艺术。管理团队需要结合自身的情况来判定难点，那些不懂专业的人一样能够管理好团队，那些专业能力强的人，不一定能让团队形成合力，所以个人的情况不同，管理中存在的问题也有很大的差异。
团队管理中，困难的问题总有相同的方面，个性困难往往才是矛盾突出的地方，但共性问题却不能忽视，否则会让团队越来越难管理。这里主要分析，在团队管理中的共性问题。
管理团队最难的是
1.人心不齐
职场就是名利场，大家都在追逐各自的利益。每个人都有自己的心思，人性就是如此，不必介怀。成年人的世界，没有人活得容易，有自己的小心思属于正常，但是团队中，最怕的就是各自为政，无法形成合力，都在向着不同的方向使劲，导致了团队人心涣散。
2.内耗严重
职场时刻存在着竞争，为了利益产生了无序竞争，导致内耗严重。竞争的初衷是让团队中每个人都有危机意识，不断提高自己素质，而一旦产生了无序竞争，就会出现“内卷”的现象，甚至内耗严重。作为管理者心累，作为下属身心俱疲。
3.执行力不到位
令不能行，禁不能止，是管理者最大的困难。就像是大脑无法指挥身体一样的难受，或者是大脑做出了反应，但身体却跟不上节奏，结果可想而知。其实管理团队与大脑指挥身体有着异曲同工之妙，下属执行力不到位，再好的计划都无法实现，总是在执行环节出现错位，脱节的现象，逐渐就会进入一种恶性循环。
4.利益分配不均
混职场，大家都是为了利益而来，有为了理想而做的人，但大多数人终究会被现实所打败，能够坚持理想的人少之又少。作为管理者，一定是满足大多数人利益需求，而这个利益分配不均，就是团队管理的一大阻碍。子曰：不患寡而患不均，就是这个道理。
最直接有效的管理方式
1.使目标一致
每个人都有私心，但并不影响为同一个目标而前行，要促使下属明白，达成集体目标才能够实现个人的目标，集体的目标是基础，个人的利益会随着集体的目标完成而逐步实现。要使下属知道，分割眼前的蛋糕，谁都吃不饱，把蛋糕做大，哪怕只分到一角，都足够吃饱，甚至是吃撑。促使团队形成合力，而不是各自为战。
2.利益为驱动
作为管理者别幼稚的以为理想，道德能够“绑架”人心，职场讲的是利益，用利益驱动，自然会有高的执行力。所谓的理想、道德、梦想等等，都是在“画饼”，到手的才是实在，现在节奏这么快，很少有人会花大量的时间去沉淀自己，都是在获得基础上，边走边沉淀。日薪5位数，相信大多数人执行自然会增强，因为有足够的利益诱惑。
当然这里讲的利益，不仅仅是物质上，还有精神上的，生活水平逐渐提高，有些人工作赚钱是原动力，但被认可也很重要，按照马斯洛需求理论，从底层到顶层都是“利益”的体现形式。
3.做好裁判员
作为管理者，要营造一个相对公平的环境。虽然没有绝对的公平，但至少要在一定范围内营造公平，只有充当好裁判员的角色，下属才会以你为中心，才能在矛盾时找到相对公平、公正的人来主持“公道”，做好裁判员，下属才会信服，说话才会有力度，才能成为中心点，以管理的意志为转移。
4.制衡：有序竞争
职场中的制衡并不是方法，而是手段，平衡关系是作为管理者最重要的工作之一，不仅要使竞争在可控范围内产生，还要使下属在竞争中逐渐进步。竞争基本是在几个实力相当的人中产生，这种情况要加以控制，而在无人可用，防止一家独大的时候，也可以适当地利用“小人”，这样才能使团队能够保持活力。“小人”的作用，其实就是鲶鱼的作用。
总之，没有管理不好的团队，只有能力不足的领导。管理是艺术，每个人展现出来的方式不同。能学到只有方法，而学不到才是艺术，根据自身情况，团队特点，采用不同的管理方法，实现自己在管理上艺术，才是一个优秀的管理者。
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