随着全球经济一体化发展步伐的日益加快，市场竞争也逐渐呈现出白热化态势。企业想要在市场博弈中占得先机并持续发展，重视绩效管理已成共识。然而，不菲的项目引进费用以及绩效难以顺畅落地等问题严重制约着企业团队绩效的提升。因此，如何让企业降低试错成本，提升绩效管理成为业内关注的热点。而这一切随着江政，郑磊两位业内权威发起的“绩效落地学院”的成立，怎样解决企业绩效管理的难题迎刃而解。
“企业在引进外部咨询或者其他项目时，往往面临着人走茶凉的难题，而这对于提升企业的绩效管理显然是不利的，要解决这一难题，通过培养自己的绩效落地师无疑是一个不错的尝试”在谈起当前企业在加强绩效管理方面存在的问题时，时任北京行动成长管理顾问有限公司总裁，“绩效落地学院”发起人郑磊表达了自己的看法。
作为拥有十多年国企，外企，大型民企高层管理经验的业内权威，郑磊一直致力于改观当前国内绩效管理现状，其与江政联手倾心打造的管理著作《场域的力量》已然成为当前企业打造高绩效正能量团队必读之作。
那么企业提升绩效管理该走怎样的模式呢？来自海南一竖一点教育咨询有限公司执行董事，北京合普管理咨询有限公司总经理江政认为“为企业培养自己的专家，避免专业项目的操作技能随着外聘专家的离去而消失，是保证企业绩效顺利落地，提升绩效管理的有效途径”。
作为国内少数率先拥有4D系统在企业内部的长期、完整落地经验，并获得创始人查理?佩勒林本人授权认证的4D系统导师，江政的主张与郑磊的观点不谋而合——培养自己的绩效落地师。于是，由二人联手云学堂打造的“绩效落地学院”应运而生。
资料显示，绩效落地学院是由江政，郑雷两位绩效落地实践权威专家与云学堂共同打造的，以通过020的培养模式为企业培养自己的绩效落地师的专门机构平台，采取线上辅导与实际课程培训学习的方法，通过跟踪学员的成长以及其在组织内的实践等措施，最终帮助学员成为真正的绩效落地专家。
毫无疑问，绩效落地学院的成立，对于企业彻底扭转绩效管理难的被动局面，实现企业绩效管理平稳落地有着深远影响。而通过培养自己的绩效落地师实现企业绩效管理的提升，已成当前企业绩效管理大热。
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