为什么别人比你更优秀
有的HR工作了5年,还是专员或主管。有的工作了2年就已经是经理。为什么别人比你更优秀?这就是这篇文章要回答的问题。
不仅年轻人没有做职业规划,就算很多到总监级别的人,也是靠媳妇熬成婆,稀里糊涂做到那个位置。而且,做到人事总监后,再往下发展就碰到天花板了,因为不知道往哪里发展。
这篇文章献给正在从事HR和准备从事HR的朋友,希望我的经验可以给你们一些帮助。
不要迷信性格测试
由于很多文章和论坛都在提倡性格测试,并且将其与职业规划联系起来。因此对很多人形成了一个误导,必须要了解自己的性格,选择适合自己性格的工作。
首先,大多数性格测试的效度并不高,测试结果与靠星座看性格没有太大区别。因此,依靠错误的测试结果做职业规划,一开始就错了。
其次,大多数职位对性格没有特别的要求。就拿最有代表性的销售举例。大部分人认为销售工作应该性格外向,理由是性格外向才愿意结交朋友和与人交谈。这或许有些道理,但不应以此下结论:性格外向就适合做销售,内向就不适合做销售。因为,交朋友不是销售的目的,只是手段。销售有很多种手段,交朋友是比较低级的一种,也就是中国人常说的靠关系做生意。生意是否能做成,本质上跟关系远近没有关系,只跟利益有关。换句话说,性格内向的人或许不愿意交朋友和攀谈,但是依然擅长讲解产品和寻找双方利益交换的方法,依然可以成为优秀的销售。
因此,你的性格可以成为你选择职业的参考因素,但不能是主要因素。
认清自己,选好你的路
多年前,一个年轻人问我,人和人难道不是平等的吗?我很想安慰她是平等的,但事实上,人和人确实不平等。有人出生就不愁吃喝,有人出身就注定辛苦。有人老爸是局长富翁,有人老爸只是普通职员。有人天赋异禀,有人资质平平。平等吗?现实是残酷的,承认现实,才有机会改变现实。
有的HR名牌学校毕业,英语优秀,所以去了500强。很多HR考证、考研、苦练英语,非要挤进外企不可。结果是大多数还是没去成,却浪费了升职加薪的时间。少数去成了的发现外企也不过如此,待遇没高多少,成长还受限制。换个角度,最近几年政策调整后,民企品牌知名度和待遇纷纷赶超外企,很多外企人才都跳槽到民营企业。但是,大多数都水土不服,最后成功上位的远不如从民企成长起来的职员。
这两种现象都反映出了盲目的追赶潮流,缺少独立思考能力。大多数HR工作的目的无外乎赚钱和实现成就感,无论外企还是民企都可以实现这两点。不同在于,有的人适合走这条路,有的人适合走那条路。
如何判断哪条路适合自己?审视自身的优势、劣势、掌握的资源,然后判断哪条路能用更小的成本达成目标。
制定目标,分阶段实现
没有目标就没有方向,没有方向就谈不上规划,那叫随波逐流。比如很多HR考人力资源证书或者英语证书,自己都不明白为什么考,只是看别人都在考,或者认为考了总比没考好吧。考了真比没考好吗?不是的。你每天做的任何事情,都要消耗时间、精力和金钱。如果考下来的证书或者积累下来的经验对实现你的目标没有帮助,你就浪费了时间、精力和金钱。但最严重的是浪费了机会。举个例子:
一个HR看朋友都在考证,就花钱报了人力资源管理师三级培训班,花1年时间学完课程,每周还花几个小时备考。结果,她拿到了证书。但是,她发现很多企业不看重这个证书,也没有因为证书给她更高的薪水。这就是浪费了时间、精力和金钱。她浪费的这些时间,本来可以读些有用的专业书籍,研究公司产品和行业信息拓宽知识面,思考如何改进工作方法,等等。本来她已经可以升职加薪,或者跳槽到更好的公司。但是,她失去了这一切机会,就因为她把时间、精力和金钱花在了对她未来没有任何帮助的事情上。换个角度,如果她未来想去的公司,就是要这个证书。或者,她未来晋升的岗位,就是要这个证书。那么,她付出的一切就有了意义。
因此,你现在做的任何准备,你下一次跳槽要去的公司,你下一份工作的工作内容,都应该要能够对你未来的目标有帮助。但是,如果你连未来的目标都没有,你又如何判断现在做的事情是不是有意义呢?所以,你必须有一个目标,可以是为钱,可以为家人,什么都可以,只要你能够为之奋斗,并且不放弃。
有了目标,还要学会分解目标,一口吃不成胖子。如果你想5年后做人事总监,那你需要知道人事总监需要具备哪些要求。比如知识面、行业经验、成功项目、上一份工作的公司背景和职位级别等。那么你就知道做总监之前,你需要做一份什么样的工作,锻炼哪些能力。按照这个道理,你可以一直倒推到现在。
有了目标和计划,你做的每一件事,每一次跳槽,看的每一本书都能够帮助你朝着目标前进一步。
计划赶不上变化怎么办
很多人反对做计划,认为计划赶不上变化。我承认任何计划都不会按照预期进行,中间总会横生枝节。但是,如果没有计划,变化会多得你忙不过来!
计划首先应该是可行的,这会减少变化次数。如果变化出现了,你应该而且必须快速找到调整的方法,不能因此影响计划。举例:
一个HR计划2年后做经理,一切都按计划开展,就快实现,但是她怀孕了。如果她生小孩,那么计划一定会延迟2年到3年。她可以选择放弃,并告诉自己,生小孩是变化。她也可以选择坚持实现目标,入职后勤奋工作,并主动放弃三期补贴弥补给公司造成的损失,那么她生完小孩依然能回到单位。虽然这样她损失了金钱,但是实现了预定的目标,并且很快就能通过升职加薪后的收入弥补原先的损失。
机会来了就要抓住
很多人之所以年纪轻轻就飞黄腾达,除却能力以外,准确判断机会的眼力和勇气也很重要。机会来到你身边时,不一定那么明显,甚至看起来不算是个好机会。比如一个年轻的人事专员刚跳槽,新领导决定成立一个新部门用于研究组织发展和人才测评工作。新领导安排年轻HR从事前期搜集资料和准备文案的工作,但HR心里却有其他想法:我现在工作已经很多,又没有加薪,为什么要额外做这么多事情?这就是一个看起来不好的机会。
但是,如果她能够放远眼光,看清新部门将会成为公司最重要的一个战略管理部门。那么,她提早进入这个部门,等于是免费拿了一张入场券。随着新部门地位提升,她就跟着提升了自己的价值。如果新部门成立以后她才想进入,估计连申请的资格都没有。
阿里上市,很多员工成为千万富翁,很多人羡慕不已。但是,如果把这些人送到当年的阿里巴巴,大部分人还是会选择放弃加入。因为,那时候的阿里不像现在这样,根本不算个机会。
因此,眼力和勇气才是决定你是否能抓住机会的关键,志向决定了你的眼力和勇气。
跟着趋势走,但不要跟在屁股上
我的上一篇文章《做事的策略》谈到趋势的重要性,职业规划也是这个道理。比如,前几年外企好,很多人挤进外企。现在互联网好,很多人挤进互联网。这是对的,人扎堆的地方,说明普遍看好。但是,人扎堆了以后,竞争也就多了,获得同样的机会需要花更大的成本。因此,不要跟在趋势屁股上。如果大多数人都看清了,你再去跟风,那就死得很惨了。
HR发展的趋势有三个,一是专业性要求越来越高,二是知识面要求越来越广,三是对证书的要求越来越低。一个专做招聘的HR一般比什么都做的HR薪资要高,更容易找到工作。一个既懂人力资源又懂业务的HR,往往比只懂人力资源的HR薪资要高,更容易找到工作。一个既能执行又会规划的HR,往往比只会执行的HR薪资要高,更容易找到工作。一个有能力的HR,往往比有证书的HR薪资要高,更容易找到工作。一个能贡献价值的HR,往往比有能力的HR薪资更高,更容易找到工作。看看你是哪种HR.
问问自己,你愿意为了实现目标付出多大代价
大多数人都有梦想,但只有少数人实现了梦想,原因在于少数人是真正想实现。判断一个人是否真的想实现梦想,就看他愿意为之付出多大代价。如果天天喊口号,但不愿意开展行动(因为太累),不愿意思考方法(因为太难),不愿意坚持不懈(因为太苦),不愿意面对失败(因为太伤自尊)。那么,他从来就没有真的想过要实现梦想。
你的梦想是什么?你天天想它吗?你为了实现梦想做过哪些事情,付出过什么代价?
停止思考,马上行动
如果你看完这篇文章,有了久违的激情。马上开始行动,看一本书,思考未来的发展,等等。不要让懒惰毁了你。
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