1.从产品运营进入资本运营，中间就隔着一层纸，捅破了也就什么都想通了。无非就是过去卖产品，现在卖企业；过去卖力，现在卖身嘛。 2.杨白劳靠卖豆腐这一辈子也还不起黄世仁的债，他只有靠卖喜儿才能彻底翻身。 3.孩子的奶不够吃，你可以聘请奶妈，但这并不意味着你必须把奶妈娶回家。 4.实业投资是“丈夫”，金融投资就是“情人”，情人会与你同居，但是绝不会与你结婚。你千万别指望情人会忠于爱情，他终有一天会把你转手卖掉，然后拿着卖你的钱去另寻新欢。 5.广大股民就是“嫖客”，他们只用脚投票，不用手投票，不负责任是他们的缺点，也是他们最大的优点。他们会大把地往你身上扔钱，但是从来不过问你的家务事儿。 6.什么叫做经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，你不是吃掉别人就是被别人吃掉。 7.勇敢的迎接资产兼并的大潮，保持一个开放心态：干成了“老子”就把联想、海尔娶回家，干不成“老娘”就嫁给联想、海尔。你要是有这等豪情壮志，就天下无敌了。 8.企业可以当女儿养，打扮的花枝招展去吸引龙头企业，一心一意把自己嫁给龙头企业，当不了王，咱就当王妃，嫁入豪门，改姓从夫。 9.企业可以当儿子养，那风险投资的钱，靠娶媳妇发家，你缺什么资产，就娶有什么资产的媳妇，把媳妇娶回家就什么都有了。娶她个“三妻六妾”，生他个人丁兴旺，然后拖着一群老婆孩子上市。 10.资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇，这套把戏连乡下的农民都会玩，何况企业家？ 11.我从来不跟我的企业谈恋爱。你的企业若是当猪养的，猪是养来卖的，你怎么能爱上他呢？ 12.当年在企业红火的时候你没把它嫁出去，现在金融危机来了，想转手还有人要吗？你错过了企业的青春，在一个姑娘花样年华的时候你没把她嫁出去，现在她人老珠黄了还会有人娶她吗？ 13.资本的一级半市场是以正规的二级市场作为参照物。就好像甲乙两个人都是正常恋爱关系发展起来的女友，由于甲最后结婚成了妻子，乙才变成了第三者，没有法定配偶作为参照物，就没有“小三”的概念。 14.在中国，首先诞生的是正规的二级市场，然后才有了地方的产权交易中心和新三板之类的一级半市场。这好比初恋女友一步到位成了妻子，但妻子不能满足需求，才有了填充的角色“小三”。 15.吹牛要有原则，把小牛吹成大牛是可以的，但是却不能把马吹成牛。前者是吹牛，后者是撒谎：前者是“人民内部矛盾”，后者是“敌我矛盾”。 16.很多一起创业的合作伙伴，因为没有建立好的合作模式，第一年同舟共济，第二年还能同心协力，第三年已经同床异梦，第四年开始同室操戈，到了第五年就该同归于尽了。 17.按图索骥、削足适履，在中国成语中是用来形容教条主义的贬义词，但是世界上经典的经营模式无不是用这两个原则打造出来的。 18.中国餐馆要想开的成功，就得让老婆去管帐收银，否则你是很难堵住财务漏洞。中餐馆的 连锁 店之所以很难做大，原因是老婆不够用。 19.合作伙伴与员工不一样，员工如同子女，可以削足适履，通过培训来让其适应角色；而合作者如同妻子，不能培训，只能选择，只能按图索骥。选错合作者如同娶错媳妇，娶回家生不出孩子，结果当然不会愉快。 20.换合作伙伴如同离婚换妻，不死也得脱层皮。所以要先恋爱，后结婚，最好奉子成婚。结婚前还要把离婚条件谈好。 21.企业就像一列在轨道上运行的列车，不能招手即停。选择客户关键在设置车站，你只能抓住愿意到你设定车站上车的客户。 22.你可以永远伺候好部分上帝，也可以暂时伺候好全体上帝，但是你休想天狗吞日，妄图永远伺候好全体上帝。你只能为客户提供有限的服务，那种什么都想抓住的企业，结果往往是什么都抓不住。 23.传统企业的经营理念是：有形资产为皮，无形资产为毛，产品的信誉只不过是资产规模创造出来的附属品。而现代企业的经营理念是：无形资产为本，有形资产为用，资产规模只是用来赢得产品信誉的道具。 24.有形资产消耗可变成本，无形资产享用沉没成本；有形资产增值靠聚变，无形资产增值靠裂变；有形资产越分越少，无形资产越分越多；有形资产以数量级增长，无形资产以几何级增长；有形资产一代致富，无形资产一夜致富。 25.确立合作模式需要博弈，合作双方除了准备好双赢心态外，还需要两样东西：左手握着剪刀，右手抓着针线。剪刀用来捍卫底线，针线用来衔接分歧。 26.在和风险的博弈中，我们总是在捕捉一个自己都不愿意抓住的影子，在部署一场自己都不愿意打赢的战争，而其中最大的成就就是白忙，最大的胜利就是失算。 27.投资和融资是资本运营的实质内容，而资产兼并和公司重组则是它的具体表现形式。如果我们把投资和融资比作资本运营的经线和纬线，资产兼并重组就是由经线和纬线织成的花布。 28.多元化战略到底是馅饼还是陷阱，与资产的流动性相关。对于流动性强的资产，多元化的战略是有益的，可防范风险；而对于流动性差的资产，多元化的战略就是有害的，是套牢的陷阱。 29.同样都是娶三妻六妾，好色之徒属于进攻型多元化，吃着碗里的望着锅里的，看谁都比到手的老婆漂亮；守业之辈属于防守型多元化，为了养儿防老、传宗接代、继承祖业，降低断绝香火的风险。 30.企业家要讲专业化，资本家要讲多元化。你可以右手扮演企业家角色，左手扮演资本家角色。用右手抓主营业务，实行专业化战略；用左手发起 基金 ，实行多元化战略。右手溢出的 资金 交给左手管理，右手缺钱的时候再向左手融资。 31.主营专业话的风险，由资产多元化分担；资产多元化的风险，由股权多元化分解；股权多元化的损失，由资产多元化弥补。 32.忠诚和执着不是资本的天性，资本信奉流寇主义，它的天性是水性杨花，见异思迁，得陇望蜀。没有流动，就没有安全。 33.什么是好 项目 ，一不怕老外，二不怕老乡，与老外比特色，与老乡比档次。 34.股市中投机倒把分子的功能就是拉平差价，抗击风险，因此被套牢就是他们的使命。上帝之手在进行市场调节的时候需要大批的牺牲者，用他们的财产和躯体去填平市场供需的沟壑。 35.成功者无非干了三件事：别人想不到的，别人干不了的，别人不愿干的。 36.跟着群众走尝不到好果子。当北京人都在骑自行车的时候，砸锅卖铁你也要买辆小汽车，以便跑在群众前面；可是当所有的北京人都开上小汽车的时候，你最好还是买辆自行车吧，这样仍可以跑在群众前面。 37.单赢思想如同象棋法则，你死我活；双赢思维好比围棋规则，你活我也活。商场如同战场，也不同于战场。战场上讲的是象棋原则，而商场上则应该多讲围棋原则。 38.阿基米德说：给我一个杠杆，我就能撬动地球。基金管理公司就是这样一个杠杆，它可以用区区数万元，调动亿万资金。 39.资本运营就是资本与资产之间的交易，用资本换资产叫做投资，用资产换回资本叫做融资。它的具体体现形式就是资产并购。 40.一个企业被资产撑死了，是这个企业的财务危机；如果千百个企业被资产撑死了，就是世界金融危机，倒闭的企业也几乎都是被撑死的。 41.签约之前，算盘要两面打，要替对方打算盘；签约之后，算盘要一面打，你只打自己的算盘好了。 42.技术层面的竞争你赢得时间，市场层面的竞争帮你赢得空间，资本层面的竞争帮你赢得战略上的主动权。你手里若抓着大把的钱，想要什么就买什么，可以为所欲为。用武侠小说的语言说，资本层面的竞争是最高段位的武功。 43.企业有一半是被撑死的。因为它们只学会了投资，没有学会融资。投资是当“爷”，融资要当“孙子”，它们只想当爷不想当孙子，吃了一大堆资产，吞不下去，吐不出来，最后活活被噎死了。 44.风险投资，是以小钱搏大钱，四两拨千斤，玩的就是风险的杠杆，玩的就是心跳。 45.产品运营是上楼梯。
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