一、创始人A所持40%股权，私下将20%表决权转让给创始人B
公司法第四十二条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
1 问题：根据创始人协商约定，是否可以将所持股权所对应的一部分表决权无偿转让给其他合伙人？
例如：创始人A所持40%股权，理论上拥有40%表决权，在自愿条件下将20%表决权转让给创始人B是否有违公司法？如果可以操作，具体需要哪些程序？
2 如果一旦确立将大部分表决权转集中在一人手中，从公司长远发展来看，其结构是否合理？
3 在有限责任公司中，执行董事是否具有公司的经营决策权？如果有，与公司法所规定股东会职能型第一款：决定公司的经营方针和投资计划；是否相冲突？
4 公司是否可以在股东之间确立股权兑现制度，根据工作年限寄予股权的兑现？例如：A理论上持有40%股权，每工作一年获得25%，即10%的股权，直到工作满4年获得40%股权；
5 这种制度如果成立，是不是相应的表决权也是在股权兑现之后才拥有？这样做是否产生一个矛盾：作为公司的3个创始人，在创业初期甚至不拥有超过一半的表决权？如果出现上述状况，应如何处理创始人对公司的控制权？
二、公司的股份和投票权永远是100%
问题1：在自愿条件下将20%表决权转让给创始人B是否有违公司法？如果可以操作，具体需要哪些程序？
回答：不违法，需要有股东大会会议决议及股东签字确认文件
问题2：如果一旦确立将大部分表决权转集中在一人手中，从公司长远发展来看，其结构是否合理？
回答：这个要看公司自己的发展，话说你都同意让出表决权了，肯定有你的理由。
问题3：在有限责任公司中，执行董事是否具有公司的经营决策权？如果有，与公司法所规定股东会职能型第一款：决定公司的经营方针和投资计划； 是否相冲突？
回答：股东会与董事会拥有权力的层次不同，股东会是大的方针政策，自身的利益，董事会的选举任免权；董事会是公司的日常运营管理权。董事会一般应受控于股东会。
问题4：公司是否可以在股东之间确立股权兑现制度，根据工作年限寄予股权的兑现？
回答：问题不成立，公司的股份和投票权永远是100%，后续增加的投票应该是原来的股东那里稀释或者分配而来。
二、创业起步阶段到底该如何设置股权结构
05年颁布得新公司法规定，同股可以不同权，并且公司章程永远高于公司法（可查询）
所以......
股权有三条生死线：
1、67%对公司重大事件有绝对控制权；
2、51%对公司有相对控制权（建议52%以上，另有玄机）；
3、34%对公司有一票否决权。
作为老板，在不同的时期一定要掌握企业的治理权，不要“养大孩子叫了别人爹”。
公司有股东会、董事会，企业发展到一定规模必须规范“一言堂”的行为，但公司必须有一个完善的股权内外布局，这是未来引进风投的先决条件，股份比例可以稀释，但对公司的治理权必须牢牢掌握在创始人手中。
其次关于你说根据年限兑现股权的说法，我想说你的观念是错误的。
股权的意义除了分红还有溢价、增值，为何不好好运用它，通过股权激励的方式去给企业内部打造动力机制呢？直接给予股权那是基于未来对公司贡献的奖励，没有任何激励的效果，反而为公司以后的发展埋下大患。
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