6月5日，由淘宝大学主办，瑞昌市人民政府、瑞昌市商务局、财智管理学院承办的《阿里巴巴管理三板斧》公开课在拥有瑞祥昌盛之美誉的瑞昌市顺利召开。
列席本次公开课的嘉宾有：瑞昌市人民政府黄青华副市长、瑞昌市商务局徐勋圣副局长、财智管理学院余欣永院长、瑞昌市各部门领导以及众多企业家们。
这是财智学院联合淘宝大学推行县域公开课的第三站，旨在引进优良课程，帮助江西企业更好的了解新趋势、掌握新思想、迎接新变革，助力江西经济腾飞。
课程伊始，为展现当代企业家的精神面貌，讴歌祖国建设的伟大成就，参与公开课的嘉宾全体起立共同唱响了《祖国颂》，与伟大的祖国同频共振。
瑞昌市位于“长三角”和“珠三角”两大经济圈的等距离三角地带，具有得天独厚的区域优势，近年来，瑞昌市经济发展迅速，这与瑞昌市人民政府营造了优越的投资环境密切相关。瑞昌市人民政府黄青华副市长为此次公开课致辞时汇报了近年来瑞昌市经济发展的成果与未来的发展方向，同时对财智管理学院能够将优质课程与服务送到瑞昌市表示了最衷心的感谢，对参与此次公开课的企业家们表示了热烈的欢迎。
随后，财智管理学院余欣永院长也为此次公开课致辞。帮助江西的企业和企业家成功是财智不变的宗旨，能够帮助江西的企业家们获取思想上的新知识、管理上的新方法、发展上的新启发是财智一直都致力在做的事情。
阿里是一家伟大的企业，能够培养8万虎狼之师得益于阿里独特的管理模式。为此，我们特别邀请到阿里巴巴十年老兵、阿里黑马榜第一人严老师，来为我们揭秘阿里管理三板斧。
阿里管理体系包含九板斧，腿部三板斧的重点：Hire/Fire、建团队、拿结果；腰部三板斧的重点：懂战略、搭班子、做导演；脑部三板斧的重点：定战略、造土壤、断事用人。
此次公开课主讲腰部懂战略、搭班子、做导演三板斧。
重点内容：腰部三板斧
（一）懂战略：战略与企业的使命是不可分割的。
做企业要思考三个问题：我有什么？我要什么？我能放弃什么？很多企业在做战略和业务安排的时候，会突然失去方向，当我们失去方向的时候，企业使命的价值就显现出来了，使命指引着我们企业的方向和战略。
其中消费者心智至关重要，如果你在这个行业的消费者心智被抢占，就需要细分市场。
阿里三句话：用上帝视角；从未来看现在；因为相信所以看见。
（二）搭班子
要把企业的班子搭起来，企业战略就是架构人事的方式。
1、 选择合适的人
平凡人做非凡事、平凡心干非凡事，
比如阿里之前是销售驱动公司，人才战略上的时候走的是群众路线。现在阿里是一家以技术为驱动的公司，现在的人才战略是经营战略。
2、阿里搭班子铁三角
（1）业务；
（2）HR：阿里的政委。
公司HR能够帮你把企业里面的思想工作做好，使你在工作生活上少了很多麻烦。同时HR掌握了公司的薪酬福利体系和公司的绩效体系，我们的绩效体系要不断去优化，企业没有活力其实是我们制度、策略、绩效核心设计有问题。
（3）财务：
搭班子的时候一定要重视我们的财务线。财务一定不要外包，要把自己的账算清楚。
3、搭班子要做到招聘培训一体化：
第一、招聘，选人比用人更重要，阿里有句话：心要慈刀要快，不合适的人一定要淘汰。
培训期间给员工更多实战性的东西的，一边实战一边培训，影响才会更深，其中有一个16字方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看，这16字方针是循环的。
第二、绩效体系：薪资奖金体系的设计。
你的团队没有活力，其实是这个体系设计的不合理。能用工具管理的，不用流程去管理，能用流程管理的，不用制度管理，能用制度管理的，一定不用人去管理。
第三、薪酬福利体系：
首先，确定公司是以什么为驱动的，销售驱动公司就偏向于对销售人才有利的薪酬福利奖金，技术驱动公司则对技术人才的薪酬福利更有利一些。
其次，设置大集团绩效奖金，大头发给绩效比较高的一个核心的子公司。
（三）做导演：
管理者要把我们团队带好，就要做好幕后导演的角色。马云有句话：这14年来，我其实只做一件事情，就是点亮了同事心中的这盏灯，一点一滴的实现，我们共同获得不同的梦想，进而走到了今天。
做导演的一个核心：虚事实做，实事虚做。
虚事实做，实事虚做第一条就要懂人性通人心。
习惯性辩驳、偷懒、自私等都是人性，但是还有一个人性需求是向优秀的人靠近，我们就要去激发他们的这种人性需求。这就要求我们发现需求，引导需求，创造需求。找到员工的心理反击，引导需求，企业目标要跟员工的梦想连接起来。
阿里巴巴的管理之道还有很多精妙之处，其头部和腿部三板斧也蕴含了众多管理秘诀，想要学习阿里管理制度打造出阿里一样的铁军不是一蹴而就的，需要我们深入阿里，慢慢体会和感悟其精华。
课程结束后，严老师与企业家们进行了企业管理存在问题的交流，嘉宾们纷纷表示课程受益匪浅，对于管理思想上具有很强的启发，希望财智管理学院能把更多的好课程好思想带进瑞昌。
最后，参与此次公开课的嘉宾们一起合影留念，标志了此次《阿里巴巴管理三板斧》公开课的圆满结束。
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