无边界组织| 老师荐书

写在前面

如今，有太多的管理者在寻找立刻就能见效的万灵药，指望着有这样一种东西能让自己一夜之间就变为成功者。这样的东西不存在，不管是在这本书里还是在其他地方。《无边界组织》的作者们恰恰是要证明，我们不需要有关组织的时髦术语，而是有关组织的新思维。

内容简介

四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织：深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程；6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度；4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径；领导无边界组织，需要采纳的新领导方法。

作者简介

罗恩·阿什克纳斯
罗伯特·谢弗管理顾问公司的高级合伙人，该公司的总部设在康涅狄格州的斯坦福德市。罗恩在组织变革方面是众多首席执行官的首选顾问。他的论文经常发表在《哈佛商业评论》以及其他一些重要的商业出版物上。他的客户包括通用电气、葛兰素史克、世界银行等。

戴维·尤里奇
美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“全球排名第一的管理学大师”，曾连续当选为“全球管理学十大教授”和顶级导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。在《商业周刊》举办的调查中，它是最受欢迎的管理大师，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前。

托德·吉克
高管人员发展中心（Center for Executive Development）的高级合伙人。他曾经执教过遍及全球的高管培训课程，包括哈佛商学院、欧洲工商管理学院等。他还为很多企业提供过高管人员培训或顾问服务，比如像通用电气、美国电话电报公司（AT&T）、IBM、霍尼韦尔、通用汽车和默克（Merck）等。

史蒂夫·克尔
曾任高盛公司（Goldman Sachs）的首席学习官和常务董事。在2001年3月之前，他曾一直担任通用电气的领导力培养副总裁和首席学习官，包括负责通用电气设在克罗顿维尔（Crotonville）的著名的领导者培训中心。在此之前，他曾经先后执教于俄亥俄州立大学（Ohio State University）、南加州大学和密歇根大学，并曾在1985～1989年间担任南加州大学商业学院的教务长。他还曾经担任过美国管理学会（Academy of Management）的会长。

老师推荐理由

我们身处一个变革的时代。然而尽管管理者都已经理解这个时代的特点和和对组织管理的要求，都明白个体的具备了超越从前的价值，但为什么无论怎样努力，大部分企业都看不到好的效果呢？

在我看来是有关组织的设计和管理的假设不再符合时代。组织要让更多人有机会发挥出他们本就隐含的天赋才能，和因艰苦卓越后所拥有的才华，而对于管理者来说，组织管理到底需要如何转变，才可以激发个体和组织的效率？

《无边界组织》四位作者在研究并亲身参与通用电气如何推动打造无边界组织的实践与研究中，提出了有关“无边界组织”的概念。此书的目的，是让“无边界组织”不仅仅作为一个概念，而成为一种思维方式，以及一套方法论，让管理者能够根据自身的情况来利用它们。如何做到这些，《无边界组织》可以给你以帮助。

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