文/李东楼(微信号:lidonglou)
在“万众创新、大众创业”的大力号召下，很多人盲目乐观地走上了创业的道路。但随着人们逐渐回归冷静和理性，喧嚣之后，不少人开始重新审视创业这件事。
实际上，国家号召和鼓励只是让创业的门槛在一定程度上降低了，并不是每个人都适合创业，创业公司也并不是单靠一个好想法或者好点子就可以一步登天。
首先，手机厂商基于商业互联网商业模式创新，为何会成为“砒霜”？
实际上，在过去几年间，基于互联网商业模式的创新在手机行业也曾经喧嚣一时。尤其是在智能手机市场爆发初期，各大互联网公司纷纷跃跃欲试，希望基于互联网商业模式的创新，推出自己的互联网品牌手机杀入智能手机市场。与此同时，各类创业公司也纷纷推出自主品牌的互联网手机进入到市场，通过主打性价比的智能手机，搅动起行业里一池春水。不过，随着如今智能手机的市场趋于饱和，而且市场竞争导致昔日红海演变为血海，商业模式创新驱动的手机企业也开始遭遇一系列的困境，原来引以为傲的“良药”，却成了阻碍进一步发展的“砒霜””。
模式创新犹如无根之木。在过去数年，互联网上基于商业模式的创新大行其道，国内很多互联网巨头公司都始于商业模式的创新，通过对国外先进的互联网模式的快速复制，基于国内广泛的用户基数的先发优势，快速建立起了一个商业帝国。但是，在今天，尤其是在智能手机领域，单纯依靠商业模式的创新将很难驱动一家企业稳定地占领市场。这主要是因为建立在商业模式创新之上的手机企业，尽管可以快速在线上进行品牌营销和展开网络销售，却难以在短期内打通整个产业的供应链。相对于创建网站和app，智能手机是一个更加复杂的产品制造过程，在产品方面涉及软件和硬件，在产业链方面涉及到产品设计、生产制造、供应链管理和销售等诸多环节。因此，在智能手机行业当中，商业模式创新只能在品牌营销环节起到一定的作用，而在其他环节，商业模式创新如无根之木，还是需要一步一个脚印、去踏实地进行建设、积累和建造。实际上，小米、锤子等互联网品牌手机在早期都曾遇到产能爬坡的问题，特别是锤子手机，因为良品率低和产能不足，直接导致其差点倒闭关门，直到投资者再次输血之后，才缓过一口气来。而前不久大可乐倒闭，也为类似这样没有家底，没有技术，没有专利，只有所谓营销模式的厂商敲响了警钟。
其次，商业模式创新可以短期领跑，却无法形成持久战斗力。不可否认的是，在智能手机浪潮刚刚兴起时，基于商业模式创新的互联网手机品牌厂商们能够借助于成熟的线上营销渠道，快速地打响品牌，并且凭借着风险投资的支持，可以通过将产品亏本卖，快速圈定一部分手机用户，用所谓“羊毛出在猪身上”来谋划此后进一步的发展路径，并稳住前期投资者的阵脚。但是，目前基于商业模式创新的手机企业正在普遍面临着一个后劲不足的问题。比如在2014年一度成为国内销量冠军的小米，在2015年里被华为和荣耀联手超过，原计划8000万的出货量目标并未达到，而锤子手机t1的销量仅仅只有25万部，不及国内几大传统厂商在进行促销活动时一天的销量。以荣耀为例，其不仅提前完成出货量目标，旗下多款机型在2015年里更是创新出货纪录，如荣耀4A、4C、4X等型号的手机销量纷纷突破千万。
还有，商业模式创新虚假繁荣一时，却缺少真正核心竞争力。随着智能手机产业的越来越成熟，商业模式创新的虚假繁荣的泡沫正在被一一戳破，一些厂商正在面临没有核心竞争力的艰难困境，最具代表性的事件就是大可乐的倒闭。实际上，在初期，凭借着风险投资的支持，以及通过开发布会和互联网营销造成的声势，这些新兴的手机厂商在短期内汇聚了不少关注度，但是随着竞争的深入，基于商业模式创新的手机厂商渐渐难以为继，由于缺乏核心的技术，以及成熟的供应链体系，全凭模仿式创新和产品组装，产品只好以性价比为卖点，这导致产品没有利润，以至于出现卖的越多亏的越多的窘境，而随着后续融资的不顺利，导致资金链直接断裂，最终走向了倒闭的道路。
实际上，即使资本雄厚，靠商业模式创新驱动的手机厂商，由于在产品、技术、渠道等诸多环节上的欠缺，也会因为没有真正的核心竞争力在后期的市场竞争中越来越被动。
商业模式创新可休矣，荣耀为何能够成为现象级品牌？
显然，商业模式创新可能适用在一个非成熟的市场，能够成为创业公司在混战阶段攻城略地的一个非常规手段，但是在一个成熟市场当中，企业之间的竞争则不能再靠营销驱动，而必须仰仗企业在技术、产品、品质等各个方面的全方位创新。▲▲▲在这个层面上讲，荣耀其实是手机行业里一个值得借鉴的案例。
实际上，荣耀正是诞生在商业模式创新最为兴盛的阶段，彼时小米在市场上风头正劲，引起国内诸多传统手机厂商的重视。尤其是小米凭借其粉丝营销和性价比两大杀手锏，曾经让华为、oppo、vivo等传统手机厂商如坐针毡，荣耀诞生的初衷正是华为在互联网手机品牌上遏制小米的一个差异化品牌，同样也学习互联网企业的营销模式，在微博、微信等社交媒体上经营自己的粉丝群体，同时每年召开几次旗舰产品的新品发布会以及全国各地召开媒体粉丝手机品鉴会等。不过，在短暂地追随式模仿之后，荣耀开始与其他走互联网商业模式创新道路的手机厂商们背道而驰，也越来越开始展示出其作为具有硬件企业背景底蕴的手机品牌的不同之处。
第一，不走商业模式创新的捷径，而是坚持笨鸟精神。这与之前更加注重找风口基于互联网商业模式创新截然不同，商业模式创新更多的是希望能够寻求一种捷径，用更短的时间来走过所有的路。而荣耀尽管身为一个互联网手机品牌，但是由于拥有华为全部的基因，荣耀更像一个具有创新精神的传统手机厂商，尤其是荣耀总裁赵明上任之后提出的笨鸟精神更是成为荣耀的品牌代名词。什么是笨鸟精神？荣耀总裁赵明此前曾给出了解释，即不吝啬(巨资投入研发)、不封闭(汇聚全球最优秀的资源)、不投机(做极致的产品)、不妥协(近乎变态的品控)、不独享(有朋友有未来)、不忽悠(互联网应传递正能量)。★★★★★
实际上，笨鸟精神还蕴含着两层含义，第一层含义是做一只踏踏实实的笨鸟，一步一个脚印地学习飞行技巧，而不是在羽翼未丰时就着急想飞上天。第二层含义则是笨鸟不等风，即不依靠外部的环境变化，而是更加注重于修炼内功，只有这样才能够逆风飞行，而不是等待风口将自己吹上天。★★★★★这种笨鸟精神体现在行业竞争当中，就是拒绝做无底线的互联网炒作，不做恶性竞争，踏踏实实地坚持做实业，从真正提高产品的竞争力去着手。▲▲▲
也因如此，坚持笨鸟精神的荣耀不等风，在去年整体智能手机市场出现增长下滑的情况能够逆势获得增长。
第二，不做性价比手机，而是坚持品质为先。长久以来，性价比曾是商业模式创新的手机厂商出品的手机的代名词，很多厂商通过压缩生产成本和减少创新投入，制造出了一批批廉价手机，也一次又一次地刷新手机价格的极限。在一段时间内，确实也获得了不少用户的追捧。相反，华为和荣耀一直在强调品质创新，手机出厂前都要历经“痛苦的折磨”。比如上千次滚筒测试、500次扭曲测试、72 小时的太阳辐射测试、48小时的冷热巨变测试、80万次的触屏点击测试、20万次的按键测试等等。荣耀目前主要目标市场在千元机和二千元档位，在这两个价位上，荣耀在品质方面都做到了极致。比如作为当前市场上的千元旗舰标杆机型的荣耀畅玩5X，无论是从外观设计，还是在硬件配置和应用体验方面，以及在工艺品质上，都达到了国产千元机的巅峰；两千元价位的荣耀7系列同样是同价位手机当中的旗舰标杆机型，荣耀在发布会上还采取了更为暴力的极端测试，将150G雷子药+1.75L汽油的爆破测试用到了荣耀7手机上。测试的结果让人震惊，在如此暴力的测试后，不仅外观没有大损伤，更重要的是，荣耀7还可以正常开机运行。这也再次证明了荣耀产品品质过硬，值得信赖。
随着智能手机产品的逐步成熟，用户消费能力的提升，用户对于价格越来越不敏感，选购手机时更多开始考虑产品的整体品质。
荣耀专注品质，战略上抢占了制高点，可谓高瞻远瞩。
第三，坚持自己的创新边界，聚焦力量保持最高战斗力。坚持踏实做产品的笨鸟精神和走品质创新道路之外，荣耀最可贵之处在于一直坚持自己的创新边界，始终集中力量聚焦在手机市场上，而没有过度扩展自己的产品品类，这一方面保证了对于产品的专注，同时避免了再开辟不同的战场，消耗自己的战斗力。
在今年年初，华为曾投放三组广告，其中一组广告的内容就是“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”，▲▲▲▲这句话最早由华为创始人任正非在2016年1月13日市场工作大会上的讲话当中提出，除了这句话外，任正非还强调要在战略机会点上做饱和攻击。回顾荣耀过去几年的发展历程，一直在按照自己的产品节奏，先后发布了荣耀4A、4C、4X、5X以及荣耀5、荣耀6、荣耀7等系列产品，牢牢占据了千元机市场。始终将主力资源和力量聚焦在智能手机上，这保证了荣耀始终强大的战斗力。
彼之良药，吾之砒霜，商业模式创新可以告一段落了
基哥在月初回了趟广州，看到广州好多地方的公交站台都贴满了华为荣耀的品牌广告，一组以“勇敢的心”为主题的公交站台广告，配上缭人的广告语，颇有当年凡客体红遍大江南北的味道。
大意都是讲不要空谈梦想，有梦想就要去干。颇有锤子老罗的煽情口才，只是老罗喜欢以情怀的名义在演讲台上做煽情，荣耀背靠华为这颗大树，不差钱，更不差情怀。基哥颇有兴趣的查找了下荣耀今年以来在品牌营销上的动作，吓我一跳。
明眼人都看得出，华为荣耀是冲着小米来的。但人家小米早就说了，我们的营销从来不花一分钱，玩的都是“活动产品化，产品活动化”，嗯，的确是这样的 ，微博内容永远离不开转发就抽3台小米手机，的确用这种土办法硬是扛下了一片江山，拿了今年双十一的好几个第一名。
华为荣耀是华为旗下的互联网手机品牌，去年年底才发布，今年双十一就拿了第二名，实在有趣，背靠一个不差钱不差硬件的母公司，华为荣耀今年究竟玩了哪些策略，取得这么大进步的呢？
华为荣耀的品牌发布时间是去年年底的时间，推出了荣耀3c和荣耀3x，接着没过三个月，也就是今年2月底在巴塞罗那通信展发布了荣耀x1。不到半年时间，华为荣耀就推出了三款手机，外加一款高端机 华为喵王，新机推出的频率如此高，和小米号称的 专注爆款截然不同。
做手机除了比软件以外，更重要的就是比硬件，荣耀背靠华为，只要前端跟的上，硬件方面肯定没问题。也就是说荣耀相对于其他的互联网品牌，比如小米，锤子，一加等新品牌，强在硬件，互联网刚刚触碰，需要有一段时间去重新定义
因此，通过不断的推出新的机型，博取互联网用户的关注度，以及调整互联网用户的心里价位，满足不同互联网用户的需求，是荣耀频繁推机的一个重要原因。
这不，紧接着又推出来荣耀畅玩版，更有意思的是抢在了红米note前面发布，而且定价比note低了一元，并且在4.8那天和米粉节一起举办了荣耀狂欢节。这在明显不过了，你在前面搞营销，搞造势，我在后面狙击你，借助你超高的流量来获取自己的自留地。互联网的打法都这样赖皮，阿里3.8搞了妇女节，人家百度3.7搞了女生节，没有人规定哪个节日是哪家公司的，哦，有人规定过，我就不提来。所以大家趁着节日一起来热闹热闹也无可厚非，但跟随者的确很掉价。
不过从狂欢节那天的数据来看，荣耀凭借多个产品线围攻小米，斩获了2个亿美金的销售额，这对于一个新品牌来说是一个了不起的成绩
搞完这一轮跟随战以后，或许荣耀是以此试水找互联网营销的感觉，或这就是他们前期的营销策略，接下来的玩法开始发生改变了。
这里其实是给我们一个启示，当我们向陌生领域进军的时候，模仿行业老大的打法，以此来试水找感觉，是一种靠谱的市场策略，至少从跟随战中能够深入了解 友商的市场策略究竟只是造造势，还是的确能够产生实际的效果。
不过对于华为这样的品牌来说，跟在一个新品牌背后这样打，掉价不说，而且也很难超过小米。所以在接下来的营销策略中，发生了巨大的改变。
华为荣耀经过大半年的试水，定下了基哥在广州看到的公交车站牌广告那句：勇敢做自己。我深入解读过去，荣耀定位的人群应该是不同于小米那句 为发烧而生的感性人群，而是相对理性的衣裙人，比较另类，比较酷。
也很贴合荣耀机酷酷的外表。如果是用这样的定位，在去搞什么狂欢节就相当不理性。理性的人群既注重品牌感，又不会不切合实际去花太高的价格去买品牌溢价过于高的手机，比如苹果手机，并非理性者所能接受，一个是苹果早已经过去大众化，另外一点是苹果的价格更多在于品牌，而并非机子本身，三星的性能足矣。
那荣耀在接下来的这半年里，又走了哪些高大上的装逼路线呢？
确定新形象，区别于其他的互联网品牌，以及与华为世界五百强的高大上形象一体化，是华为荣耀的两个重要品牌目标。
针对勇敢的心，和理性的人群特性，荣耀选择了高逼格的特斯拉以及土豪级别的帆船，作为品牌形象的传递介质，但单纯的品牌赞助，其实很难产生品牌形象的传递效果，所以在和特斯拉的联合营销活动中，不仅选择了八大城市的试驾活动，通过全国巡游，体现华为荣耀敢想敢做的精神，走遍全国，突出一个敢字。
接着两者做了深度的应用开发，通过荣耀6遥控特斯拉，让荣耀和特斯拉紧密的联合在了一起，同时还透露了一个信息，特斯拉的物联网化，体现特斯拉的互联网精神，另外一方面能够成为特斯拉的物联网化终端工具，同时也说明荣耀的性能强大，是个可靠的硬件品牌。
这样还不够，虽然特斯拉的互联网感觉十足，但毕竟还是一个中产阶级能够消费者得起多汽车品牌，品牌的高大上程度还不足以打动互联网中那群更为理性的消费者，以及特斯拉毕竟不是跑车，也还不足以体现荣耀 勇敢的心的主题。
因此，荣耀把自己贴上了既土豪，又足够勇敢的帆船运用，巨额赞助了十月份的中国帆船赛。今年的帆船赛面子十足，影响力颇大，赛事规模历届之最，荣耀很精准的拿到了这一风口。
不仅如此，接下来还赞助了陈盆滨的南极100公里极限跑，赞助FISE极限自行车赛，超级校园马拉松等，凡是能够和勇敢挂上钩的体育赛事，荣耀都会考虑赞助。
以上触目惊心的烧钱活动，荣耀只为做一件事，从更高的层面来完成华为荣耀的品牌形象包装，既是互联网品牌，又是高逼格品牌，既强调经济生活，又强调敢作敢为，而不是一时的热血。
通过各种高上上的赛事赞助，在通过互联网的各种营销活动，回流品牌价值。目前敢这样玩的企业，除了传统品牌以外，只有凡客这样玩过，不过人也就是往公交地铁贴贴广告而已，哪敢去贴汽车广告和帆船广告。
那这种看似不计较roi的打法，究竟为华为荣耀带来了怎样的实际利益呢
双十一的数据是全网第二名，仅次于小米；14年的全年销售目标是1000万部，20亿美金，听接近荣耀内部人士的朋友说，这个目标的完成难度不是很大，已经超过了时间目标。
作为一个刚成立一年的新品牌，小米同样的时间还在玩内测，荣耀却已经风生水起，这和它敢于砸钱做营销不无关系。
以上列举的广告，还紧紧只是部分品牌广告，华为荣耀从品牌广告转化成电商销量，必定还要投入电商广告，这部分广告不得而知，但从我们做电商人的角度来了解，这笔费用也不低。
所以包括前面的品牌广告，电商广告，以及人力成本等等来看，华为荣耀今年可为砸下了重本来玩这个品牌。
目前国内虽然也有很多的老品牌在狙击小米手机从互联网端的入侵，但还真没有几个敢像华为荣耀这样大手笔运作，也正符合了他那句勇敢的心 这句广告语。
华为荣耀为什么敢这样做呢？
互联网的传播速度快，传播面广，对于一个已经在互联网里扎根思念，并且从一个0品牌快速做到世界第三产量的小米来说，荣耀要想在短时间里超越小米，无论是硬件，软件，还有营销上都要同步发力，才有可能实现。
对于荣耀而言，硬件软件都有强大的背后资源支持，所以营销的成本直接决定了 华为是否能在互联网手机里取得自己的地位，所以才敢如此大手笔的去玩高大上的品牌营销。
当然这和华为本身的定位也有关系，华为作为一家世界五百强，在线下享受非常高的威望，同样不能因为进军线上而破坏了整体的品牌性，既尊重互联网的经济，理性，酷等人群，同样又不失体面和尊贵。这是华为荣耀在进军全球市场铺的第一道工序。
从刚才对华为荣耀今年一系列事件的盘点情况来看，荣耀在营销上给我们上了一堂很好的课，他在告诉我们一家不差钱的公司，如何通过短短一年的时间从互联网红海中杀出自己的一条出路，并且还要活的很滋润。的确是在互联网人群定位，品牌理念，以及品牌广告的策划中花费了不少心思。紧紧挨着发烧的感性人群做区分，把理性的那拨人挑选了出来，再通过高逼格以及土豪的品牌赞助，来从各个维度提升自己到品牌形象，以及消费群区分。
腾讯数码讯（马炯慧）作为独立运作的电商品牌，荣耀在成立两周年之际也正式迎来新的里程碑，这就是旗下的畅玩4X手机在国内的总销量已超过一千万台。同时，该款产品也是荣耀首款销量破千万的产品。在10月10号举办的答谢会上，除了荣耀总裁赵明上台背书外，身为华为消费者终端CEO的余承东也特地来到西安主会场为荣耀进行站台，也不难看出华为作为“大家长”对荣耀成长的关心程度。
销量的背后需要依靠品质做依托
荣耀官方在当天的答谢活动上公布了这么一组数字：畅玩4X首日销量破百万；今年5月销量超600万；到了8月畅玩4X的销量就已经达到了800万；而在上市十一个月之后，正式突破一千万大关。“和很多喜欢打“价格战”冲销量的友商相比，华为荣耀荣耀之所以能获得良好的销量，其背后是对产品品质方面的深耕。”面对畅玩4X超千万的销量成绩，余承东首先说出了自己的观点。
畅玩4X最先推出的是1299元的高配版本，而这样的价格说实话在价格方面并不占优。不过从实用性上看，1299元的畅玩4X高配版是当时市面上少有的双卡双待全网通机型，这无疑是很多消费者看中这款手机的重要因素。此后，畅玩4X还跟进了单独支持移动4G网络和联通4G网络的版本，而在价格方面也是优惠到了799元。网络制式以及价格都给了用户以更多选择，这其实也是畅玩4X能获得不错销量数据的关键之一。
而荣耀在品质方面这着不错的把控能力，其实还有另一个很好的佐证，荣耀总裁赵明也提到了今年5月，在深圳所发生的集中销毁价值2000万手机产品一事。能下这么大的决心、成本将涉事批次的所有产品进行销毁，也能体现出荣耀对消费者认真负责的态度。
坚持双品牌策略，产品划分逐渐明朗
众所周知，荣耀品牌的前身为华为手机其中的一个系列，而它的产品也与华为早先的G系列、D系列也多多少少有重叠。即便是在荣耀分离华为之后，仍然还有不少关注荣耀的人存在这样的疑虑，如何平衡华为和荣耀二者之间的关系、二者在产品方面到底如何进行定位？对此，余承东在会后接受媒体时做出了更进一步的解释，他表示未来华为品牌将把主要精力定位高端并逐步退出中低端市场，而将中低端产品交由荣耀来进行打造，这也是考虑到荣耀产品定位在年轻消费群体的这一因素。
在销售渠道方面，华为品牌将会主要保证在线下渠道优势的基础上进行线上拓展，而出身互联网电商的荣耀品牌则会主要在线上进行销售，除了通过自有的华为商城进行销售之外，还将和优秀的第三方电商销售平台进行合作，线上将会占据荣耀近七成的销售份额，而剩下这30%左右就将会在线下进行拓展。
至于说，畅玩4X在上市一年后何时推出新产品进行替代、升级，虽然赵明并没有透露太多内容，但我们还是从他口中的描述多少了解到一些。另外根据最近几天网络曝光的消息来看，具备指纹识别功能、具备金属后盖的新品畅玩5X，目前已经在工信部网站上亮相，相信新机的正式发布日期也会很快到来。
继续对海外市场进行投入
荣耀品牌的成立时间虽然还不到两年，但在国内已经形成了非常不错的市场氛围，同样，它在国际市场的发展也逐步形成规模。荣耀品牌如今已经进入到74个国家和地区，接下来在国外的发展重点将会着眼在亚洲的印度、印度尼西亚，南美洲的墨西哥以及欧洲各国市场，同时也为进军美国市场做着充分准备。
从此前公布的数据来看，荣耀在过去一年多时间里，其手机系列产品在海外的销量已经占到总收入的10%。销售额也增长至了30亿美金，而这样的增速已经是整个中国手机行业增长速度的百倍以上。
此外，荣耀也在海外专门建立了自己的官网和B2C商城，与亚马逊、eBay等类似的全球型电商的合作。荣耀还将通过B2B的方式直接销售给当地自营电商，通过一系列的第三方推广来加速荣耀品牌以及产品在海外的扩张之势。
就在接近中国大年三十的头一天，华为荣耀总裁刘江峰宣布离职，此消息一出，在业内引起了不小的震动。毕竟从去年华为手机取得的成绩看，荣耀可谓功不可没。尽管刘江峰本人声称离职完全出于个人原因，但还是不免让我们去思考华为手机业务过去一年及未来发展中可能存在的某些问题。
我们并不否认荣耀作为独立于华为手机品牌所获得的成功。例如在去年，荣耀品牌智能手机出货量超2000万部，其中，荣耀3C系列超800万部，荣耀3X系列超400万部，荣耀6销量超300万部。从出货量的比例看，价格在599—798元的荣耀3C系列占据了整个荣耀系列的大部。
由此看，尽管华为将荣耀品牌按价格区间划分为所谓的高中低端，但最受市场欢迎的依旧是低价的荣耀3C系列。同样的UI和体验，配置接近，但荣耀却以价格划分出高中低端不免给市场和用户造成困惑，这也是为何去年年底，华为在荣耀品牌之下，又划分出荣耀子品牌“畅玩”的主要原因。
荣耀仍未走出低价的策略
据此，华为荣耀业务部总裁刘江峰在接受媒体采访时曾称：“千元档就是畅玩系列，两千元档是荣耀系列，1500元划界。即1500元以下的都是畅玩，1500元以上的都是荣耀。”
不知业内看到此解释作何感想？联系之前荣耀的定价规律，我们看到的是，荣耀通过其子品牌“畅玩”的发布，人为地抬高了荣耀系列的价格，我们之所以称为人为，是因为从实际的产品看，所谓“畅玩”无非就是之前价格最低的荣耀3C系列，只不过改成了“畅玩”而已。
由此可见，虽然荣耀在去年取得了不错的销售业绩，但仍未走出低价的策略，而从整个荣耀品牌的出货量比例看，其作为一个完整的独立手机品牌的策略并能算完全成功。
荣耀6没起到狙击小米的目的，将压力转嫁给了华为品牌手机
在此也许有人会称，作为荣耀品牌高端定位的荣耀6系列不是也很畅销吗？首先我们要说的是，荣耀6的畅销具有相对性，与其同品牌的荣耀3C相比，荣耀6不能算畅销，但与华为品牌的手机，尤其是定位高端的手机相比，其市场表现还算可圈可点，至少差距不像与同品牌的荣耀系列相比那么大。
例如去年华为高端旗舰手机P7上市半年内发货400万台，而下半年发布的Mate7据称供不应求。但随着而来的问题是，所谓高端的荣耀6是否冲击或者抢走了部分华为品牌高端手机的市场，毕竟荣耀6与华为手机的P7与Mate7相比，性价比优势更为明显。
这无疑从一个侧面反映出，虽然华为手机业务划分为华为与荣耀两个独立品牌，且在营销方式上有所区别，但在实际的市场表现中，均存在不同程度的互搏。
其实回顾荣耀品牌诞生的目的额和过程，不难发现，其最初的对手是小米，并无所谓的高中低端之分，但随着红米的发布，荣耀快速跟进，尽管在出货量上与红米不相上下，但却在无形之中拉低了荣耀的整体价格，或者说让荣耀之前小米的对标，变成了低价的红米系列。这究竟是荣耀的失误，还是小米的聪明？
到了不久前小米新的Mate和小米手机的发布，小米手机的对标已经是华为品牌的高端机型（P7和Mate7）。此时，小米在高端形成与华为品牌手机高端的对标，红米对标整个荣耀品牌，并稀释了荣耀品牌和战略价值。对于华为来说，荣耀品牌，尤其高端的荣耀6非但没有起到狙击小米的目的，反而将压力转嫁给了华为品牌手机。
这可能也是今年华为消费者业务对中国区架构进行调整，即中国区将成为华为和荣耀两大品牌的操盘中心，同时把各省的零售平台重组成一个独立的平台，荣耀和华为的品牌都可以在这个平台上销售的主要原因。
当然我们在这里并非否认荣耀品牌在华为手机业务发展所起到的重要作用，但鉴于前述其在发展过程中出现的有意或无意的偏差，加之未来智能手机市场竞争的加剧，华为手机要想继续保持良好的发展态势，对于前段时间品牌策略的梳理及时反思是相当必要的。
2月17日晚间，华为技术有限公司宣布，华为消费者业务荣耀业务部总裁将由原华为西欧地区部副总裁赵明接任，原荣耀业务部总裁刘江峰因个人原因已向公司递交辞呈，两人将于3月1日起开始工作交接，预计将在今年上半年内完成。
华为内部人士对《第一财经日报》表示，刘江峰并不会马上离开华为，未来的去向可能是创业，但会在那之前休息一段时间。而刘江峰一个月前在接受本报记者采访时坦言，现在自己的工作时间表是按照“一刻”来安排的，以前没想过这么累，不过这一年荣耀取得的成绩还可以。
在华为工作的19年，刘江峰先后任职多个业务部门，2013年接管华为荣耀业务部，将华为荣耀打造为互联网子品牌，去年一年荣耀手机的出货量达到2000万，这意味着每1.5秒就会卖出一台荣耀的手机。
华为轮值CEO胡厚崑表示：“刘江峰的成绩有目共睹，我们珍视和他一起并肩奋斗过的日子，衷心感谢他为公司发展做出的重大贡献，我们尊重他的个人选择，并对他的未来给予诚挚的祝福。”
华为消费者BGCEO余承东则表示：“19年前，从无线业务部开始，刘江峰就一直是我的好战友，最近一年，荣耀团队在刘江峰的带领下有了很好的开局，对于他的离开，我们深感惋惜，但同时我们希望他的未来一切如意。”
在个人微信上，余承东再次表示，华为手机主体利润仍主要来自于华为品牌中高端智能手机，荣耀才刚刚起步，2015年继续做大做强非常关键，感谢江峰过去一年代领荣耀团队做出的突出贡献，期待赵明尽快进入角色，代领团队做更大发展与更强突破。
据了解，新任荣耀业务部负责人赵明于1998年加入华为，拥有研发、市场、营销、海外的工作经验，曾在华为核心业务岗位任要职，先后担任过无线产品管理部部长、无线CDMA&WiMAX产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。
余承东强调，(手机产业)这是一场长跑，绝不是热闹一时所能够做好的，我们需要战略耐性，持之以恒的不断努力，更加努力才能长期生存与发展，任何时候绝不追求昙花一现的繁荣，构筑长期能力，而不去追求短期的热闹与快感。★★★★★
据荣耀官方此前透露，荣耀手机销量今年目标是4000万部，销售额50亿美元，2016年目标则是突破100亿美元。而在今年1月份，华为终端进行了架构调整，荣耀被重新并入中国区，新的中国区将成为华为和荣耀两大品牌的中心，同时把各省的零售平台重组成一个独立的平台，荣耀和华为的品牌都可以在这个平台上销售。
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