在美国这个百事最大的市场，公司再一次成为当地二季度食品饮料零售增长最大的贡献者。
7月7日，百事公司公布了2016年第二季度的业绩，该公司主打日常食品，而且其公布业绩的时间也早于其他一些大公司，所以其财务报表常受各方关注，甚至被《华尔街日报》称为“衡量消费者人气的晴雨表”。
百事公司CEO卢英德在公布业绩后，参与了华尔街分析师举行的会议，在会议中她自信地用“强劲”二字来形容今年第二季度的公司业绩，并谈及了做到这番业绩离不开的5个方针。
此外，会议上有华尔街分析师向卢英德求证是否会参与美国总统选举，而卢英德也在会议最后给出了会从商而非从政的明确答复。
“我很高兴向大家报告，百事公司第二季度的业绩继续表现良好。无论是全球零食还是全球饮料板块，百事在其中的有机销量增长均超过2%。虽然汇率因素继续对业绩产生压力，但是在乐事北美、亚太中东非洲及拉美市场的带动下，有机收入增长仍然超过3%。
“百事公司各市场在当季继续表现平均，其中发展中及新兴市场的业务有机收入录得近7%的增幅，其中在中国、墨西哥、埃及等地有机收入均录得双位数增长。在美国的引领下，发达国家市场有机收入增幅超过了2%。
“今年以来，我们的业绩整体来说可以用强劲来形容。需要特别指出的是，面对富有挑战性的宏观环境，百事公司正在专心做好五项工作——首先，是以消费者为中心持续不懈的创新。
“创新和对产品系列进行变革，这让百事可以为消费者提供更多可口、方便的产品，以满足他们在不同场合、不同品类上不断演变的需求。百事已经大幅度调整了自己的创新引擎。为此，目前百事的新产品已经占据公司收入的9%，或50亿美元。之所以能达到这个地步，是因为百事利用了自己的全球规模，同时为了本土消费者调整产品，强调产品的便利性，也让产品系列变得更有营养。
“到今天，我们称作‘没有负罪感’的产品产生了我们约45%的净收入。现在百事公司已经意识到消费者对于精制的、小众的、高端的产品的兴趣。例如，佳得乐就不断在运动饮料领域上创新，推出了新的产品系列；此外，百事也推出了‘激浪黑带’面向600多所美国高中和高校独家销售；在二季度，百事也推出了一款新的含气饮料且有3种水果风味。
“通过回应消费者希望尝试新品、获得高端体验的需求，百事公司旗下一个果汁品牌推出了完全来自非转基因原料的果蔬汁。此外，百事也导入了‘1893’这个可乐产品。在桂格业务部，由于消费者需要在早晨用到更便利、更有营养的产品，百事也推出了相关食品。
“第二，是在数字化时代和消费者实现联结。在这个夏天，佳得乐发起了名为‘对运动的热爱’的活动，它希望能唤起全美运动爱好者对于运动的回忆。围绕这个活动，佳得乐发起了全国性的促销、进行电视广告推广，鼓励消费者为专注于推广运动的组织投票，百事会跟进对其实施赞助。同时，百事还针对桂格发动了多场网络活动，例如在全美征集桂格新口味，吸引了数以百万计网民提交用两到五种原料制作的创意，最好的3款口味将在今年10月29日的‘全国燕麦日’开发成产品推出。乐事薯片也如此，哪种口味留还是走，交给美国网民决定。
“第三，让百事公司成为零售商眼里可以带动增长的伙伴。通过撬动消费者和购物者洞察的能力，百事让自己能够和零售商伙伴供应链协调好，总能够想出新的办法让合作变得更有效率，同时让自己的营销措施和零售商战略整合起来，这包括为它们定制体育、音乐等一些营销活动。
“所以，我们成为让客户实现增长的一大发动机。在美国这个百事最大的市场，公司再一次成为当地二季度食品饮料零售增长最大的贡献者。
“第四，是完美的端对端执行，从种子到货价，确保产品既新鲜也能随处可以买得到。目前，百事公司正在采用‘领先的’数据和分析方法，以捕捉到更多准确的信息，并武装公司的供应链，以改进服务，缩短产品从原料到货架成品之间的时间。
“最后，是关注利润率扩张和通过实施生产力项目，向关键的能力建设上进行投资。除了市场营销，百事继续向一些关键能力作出投入，这包括研发、设立全球设计中心、创建全球电子商务集团。为了提高生产力，百事不断提高自动化程度和使用先进技术，同时推广全球最佳实践，让整个供应链更有效率。
“我们目前在全球范围内安装自动化的高速包装线，这让我们的包装速度提高了超过50%，同时也突破了原有生产线的产能瓶颈，也明显降低了劳动力投入。
“在可以预见的未来，在接下来的几年，我还是预计自己会在管理百事公司。”
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