木屋烧烤创始人，自称自己是个“懒且爱玩的人”；正是这样一个“懒人”，创立木屋烧烤16年，开了150家店；荣获2019中国连锁品牌影响力50强称号。说好的“天道酬勤”呢？
这个“懒人”懒到什么程度？150家店，去过的只有10家；其他的店地址在哪里、经营状况如何甚至都不清楚。这个“懒人”在干什么？学习、思考、培训，研究“如何把事情整大”。
一分耕耘、一分收获的天道还是在的。懒与勤本身是对立的，一个人的懒与勤却是统一的。同样的情境，不同的人有勤有懒；同一人，不同的情境也必须有勤有懒。从人的角度，我们人为的划分为手勤、腿勤和脑勤，简称三勤。一个人要勤，“天道酬勤”依然有效；作为一个独立存在的个体，要三勤；作为组织中的一个个体，则要选择性的勤。
一、个体的勤。
个体来讲，讲究三勤，但与工作角色相关。
基层员工，第一是手勤，第二是脑勤，第三是腿勤。手勤，就是强调执行力，把自己的工作做好、做熟；脑勤就是要思考，除了上级所谓的执行要求，如何能做的更好；腿勤，就是多看看别人是怎么做的，多向别人学习。
中层管理者，第一是腿勤，第二是脑勤，第三是手勤。腿勤，深入现场，了解一线实际状况；脑勤，研究如何通过他人完成自己的管理工作；手勤，及时给予下属人员帮助与支持。
高层管理者，第一是脑勤，第二是腿勤，第三是手懒。脑勤，多思考顶层设计的工作；腿勤，下基层，以点带面了解实际的状况；手懒，切忌对具体的工作指手画脚。
二、组织的勤
组织的勤，要将组织作为一个整体来看待；组织同样要做到三勤，但是组织中的成员要做到有勤有懒。理想的状态是：高层要脑勤，中层要腿勤，基层要手勤。
组织的勤，常见的问题是“乱勤”和“缺勤”。
所谓“乱勤”，通常体现为层级错位。
1、高层抢了中基层的勤。典型的特征是：高层喜欢关注工作细节，喜欢从事具体的工作，喜欢冲锋在前；位居庙堂，干的却是地方官的活。这种高层管理人员，通常是由资深的业务人员成长起来的，这也是理想的成长路径；这种情况的出现，通常是这种高层管理人员，管理层级变了，个人却没有转型。当然，还存在其他方面的因素影响，譬如：企业文化、个人喜好、能力等。这种错位，对组织来说，容易造成组织的大脑缺氧，同时会影响四肢的健康（比如，肌肉萎缩）。
2、中基层抢了高层的勤。典型的特征是：中基层喜欢关注战略性、体系性的工作，喜欢讨论公司级的工作甚至质疑领导；身在县衙，想的却是治理天下的工作。这种中基层人员，从个人发展角度应鼓励其拓宽工作思维。从组织角度，如果过多的从事组织的“脑勤”，而忽略本身的“腿勤”与“手勤”，则必须纠正。
所谓“缺勤”，通常体现为三勤不全。
最常见的缺“脑勤”，这种情况与“乱勤”的第一种情况有些类似。典型特征是：人随事走，当某一件事被冠以重要标签时，所有层级的人都会给予关注，同时关注点往往是一样的；重视轻虚，重视短期效应工作，轻视长期效应工作；重结果轻过程，注重结果，轻视过程管理和经验总结。缺“脑勤”的组织，通常“腿勤”和“手勤”的程度较高，但组织的工作效率较低；这种“勤”，实质为“以勤补拙”。
“天道酬勤”未过时，但是不要“乱勤”和“缺勤”。在知识经济与数字化的时代背景下，组织和个人都要习惯脑勤。
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