浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究

□ 湖北工业大学 孙伟荟 王翠英

摘要：成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展能力，有效的成本控制措施能够增强企业的市场竞争能力。本文主要对建筑企业中实施全面预算管理进行了分析，以期建筑企业的管理水平得到提高，发挥预算管理对企业发展的有利作用。

关键词：全面预算管理；企业成本控制

1、前言

建筑施工企业全面预算管理是对于企业的各种资源的合理分配和利用都有帮助，而且还能对各种预算的执行过程进行监督和管理，从而使得企业发展过程中的各种问题能够得到有效地解决。在全面预算管理过程中，应该要对企业的各种成本消耗进行计算，并且要制定相应的预算方案，从而进行系统管理，确保企业的经营活动可以顺利推进。

2、工程预算的概念

一个项目如果没有事前预算，则很难实现良好价值，工程预算是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的提前计划，通过计划安排，能够掌握各环节情况，控制好施工进度，保证最终的建设质量得以实现。预算主要是通过货币形式对工程项目不同阶段的投入评价，形成效果反馈，综合性的并反映工程经济效果与目标。通过良好的成本预算控制，能够进一步强化企业管理内容，实现良好的经济核算，对绩效考核、工程成本能够全面进行掌握与控制，通过预算的编制形成良好的施工计划，确保工程质量符合市场规律要求。

3、建筑工程预算作用

建筑工程作为综合性工程，离不开科学良好的预算，建筑安装施工图预算编制非常关键，通过施工图预算能够准确把握各环节情况，实现施工图纸与工程量的良好匹配，在预算中，需要体现出各项费用支出，特别是人工费、材料费、运输费、管理费等，通过对不同费用的预算，综合形成整体预算金额，按区域发展环境的不同，额定出各地区建筑工程。

3.1 是取得投标成功的关键。市场经济条件下，任何项目的建设均需要进行公开公正的投标，现代建设工程招标与投标，需要进行提前预算。投标成功与否，对施工企业而言影响巨大，直接关系到企业生存与发展，要想实现项目中标，就一定要满足市场规律，具有较高的项目预算性价比，只有这样，才能在众多标书中脱颖而出，有中标可能性，只有合理控制好成本，形成高性价比，做好过程中的成本控制，才能实现中标目的，搞好工程预算工作是关键。总体造价，形成工程结算预测方案。3.2 是工程结算的重要依据。建筑工程预算在整体施工过程中作用非常重要，主要通过预算能够确定工程造价和工程结算依据，通过设定好的预算定额，明确建筑企业对招标承包工程计算投标报价科学把握准确度，预算定额是编制概算定额估算基础指标的依据。3.3 是设计造价的有效保障。施工企业要在设计阶段就进行成本预算，通过经济分析与技术对比，形成良好的经济技术统一合理工程造价，通过预算对比，选择出能节约费用又能提高施工质量的方案。

4、全面预算管理在建筑企业成本控制中的应用措施

首先，建立全面预算管理机构。建筑施工企业的内部实现全面预算管理工作,根据实际需要自身的发展建设预算管理机构。建立预算管理组织,预算管理组织应根据某些功能分为不同的部门,并建立一个完美的系统,进行标准化管理系统的管理机制。其次，健全全面预算管理体系。全面预算管理体系涉及企业内部方方面面，其中既包括了企业中的财务工作，也包括了企业中的非财务工作。一般来说，企业的全面预算管理主要分为业务预算、财务预算以及资本支出预算等等方面。最后，进行造价监控。造价监控主要指的是通过造价咨询等机构，接受相关建设单位的委托，运用专业的知识，从项目设计阶段到项目竣工阶段，为建设单位提供整体的造价咨询服务。在决策过程中出现的估算工作以及设计过程中的概算工作，对投资概算进行科学编制。在对企业设计方案进行优化之后，项目所编制的投资额减去相应的预备费之后，应该大于施工预算值。

5、结束语

总之，建筑施工企业的全面预算管理对于企业的发展具有十分重要的意义，而且也是一个系统性的工程，是企业管理过程中的重要环节，在企业发展过程中应该要加强对预算管理的重视，动员全员参与到预算制定、预算管理以及预算考核过程中，真正达到实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的。促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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DOI：10.16116/j.cnki.jskj.2017.06.035