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建筑工程造价预算控制的措施探析


(1.四川协合工程造价咨询有限公司 四川省成都市 6100002.四川二滩建设咨询有限公司 四川省成都市 610000)

摘要:建筑工程造价预算主要是对工程中的各种支出进行合理的预估,其涉及范围较大,包括建筑物工程、构筑物工程以及道路工程在内的各种工程。在对建筑工程造价进行预算时,应结合施工过程中的各种费用进行分析,按照一定的标准进行预算,为工程投资提供一定的数据基础。工程造价预算在整个工程管理中具有十分重要的地位,预算的准确性对工程的正常施工会产生一定的影响,因此,各单位应提高预算控制能力,保证建筑工程造价预算控制的合理性,避免产生超预算的现象。本文结合影响造价预算的因素进行分析,并提出有效的措施,以提高造价预算控制的合理性和有效性,保证工程能够按计划完成。

关键词:建筑工程造价;预算控制;有效措施

1 前言

对建筑企业来说,工程造价预算工作具有十分重要的意义,直接影响企业的经济效益,影响企业正常施工计划的进展。预算控制工作具有较强的专业性和综合性,预算人员需要对施工的各个环节进行分析,对整个工程进行全面的控制。为确保有效控制工程造价,应结合工程的实际情况,对各单位及人员进行一定的培训,保证工作人员具有较高的职业素养和能力,同时,对施工环境和市场进行调查,最终实现低成本高效益,保证企业的整体经济效益,使工程的质量得到保证。

2 建筑工程造价预算的主要内容

工程造价预算主要结合工程项目的具体设计和实施方案,根据特定的标准和基础信息,通过监控、预测及推算,确定工程项目整个施工过程所需耗费的资金。预算控制包括工程的各个环节,从工程施工到竣工各个环节所耗费的资金都涵盖在内,对整个工程的管理工作具有一定的促进作用。通过工程造价预算的数据结果,可以看出工程项目的成本效用,为保证掌握工程的整体情况,必须提高预算的合理性,使预算内容更加广泛,涵盖工程各方面的所有开支。

3 造价预算的影响因素

(1)预算编制信息数据自身的真实性和准确性会对预算的合理性产生影响,预算编制涉及的项目较多,计算较为复杂,若预算人员在计算方面出现偏差,便会影响整个预算结果的准确性,影响预算控制。由于不同预算人员的专业素质和能力存在偏差,因此,数据的准确性很难得到保证。

(2)市场价格存在较大的不确定性,对于同一商品,不同时期的市场价格可能出现较大的差距,最终导致预算不合理。工程造价预算工作的涵盖内容包括各种材料费、设备费、人工费、管理费以及相关的税费等,由于不同时期的要求和标准不同,材料费、设备费以及人工费等往往出现偏差。建筑工程的合同期限较长,施工的工期内物料价格水平无法确定,由此会使实际成本与预算成本之间存在一定的偏差,使建筑企业的经济利益得到一定的影响。

(3)单位在施工过程中对造价控制不当,会增加建筑单位的成本。由于外界存在各种不确定的因素,使实际开支无法按照预算进行,同时,很多企业在对施工阶段造价进行控制时,存在较多的不合理的因素,使花费超出预算。在造价控制过程中,部分企业忽视了全面性,只是片面的看待问题,过度集中与竣工结算及投标招标过程,对其他过程控制程度较低,使工程成本超出预算。

4 提高建筑工程造价预算控制的措施

(1)保证预算编制的合理性和准确性,通过对项目现场进行调查和研究,分析施工的特点和要求,按照相关的设计图纸、方案等资料进行预算编制,结合预算定额、取费标准以及材料价格等信息进行计算,按照工程的计算原则算出各项费用。预算人员应明确各类资料的详细情况,仔细进行分析,理解设计人员的意图和具体施工方式,通过对施工过程进行判断,掌握施工的重要环节,尽可能的将所有的资金使用情况做好预算,避免产生遗漏。在对材料成本进行预算时,应留出适当的价格空间,同时预估可能产生的材料浪费,合理的控制各方面的成本,为投资提供一定的数据基础,提高预算工作的准确性。

(2)加强施工过程的管理,对项目实施阶段进行预算控制,保证工程项目能够按照计划正常施工,在保证质量的前提下,加强预算控制。在实地的管理工作中,应结合工程的具体施工情况,分析材料成本、人工成本以及设备成本等的实际耗费情况,与预算情况进行对比。对资金的结算过程进行监督,确保资金使用符合标准,严格管理各项资金的留流出,做好相应的记载。

(3)对预算管理人员进行培训,提高预算人员的专业能力和职业素养,降低预算编制出错的可能性,提高预算控制的精准度。预算人员应具备一定的综合能力,明确相关的法律法规,掌握市场和环境的变动情况,结合材料采购、工程设计以及投资控制等方面的知识,保证对各环节具有足够的了解。

5 结语

建筑工程造价预算控制有助于降低企业的成本,提高企业的经济效益,保证工程施工的质量,使工程能够在合同规定的时间内完成。通过对预算人员的职业素质和能力进行提高,有助于保证预算工作的质量,全面控制施工的各个环节,避免出现超预算的情况。企业应建立和完善管理体系,提高企业的决策能力,更好的保证工程的质量,推动企业的发展。


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