好的底牌一定要提前亮出来

□红 糕

杨姐说，他们公司一个非常能干的员工最近提出了离职，这个姑娘入职快一年了，工作态度非常积极，也展示了一定的能力，在同一拨入职的新人中成长也算比较快的，她原本是打算重用这个姑娘的。

“那她为什么要离职呢，你有没有问原因呢？”

“我问了，首先她对工作岗位不是很满意，她原本应聘的是活动策划，但当时这个职位没空缺，市场部又急需要人，就安排她去做市场专员了，其次最近几个月因为缺人，她工作压力有点儿大，我也发现了这个问题，一直计划招人。其实前不久有个活动策划已经提出了辞职，我原计划把她调过去，但是没想到她这么没耐心。”

“正准备给她调岗这事，你有没有和她提过呢？”我追问。

“她辞职的时候和她说了，但她已经找好了下家，而且待遇比我们这边要好，所以已经留不住她了。现在的年轻人啊，真是一点职业忠诚度都没有！”杨姐叹息道，不难看出，她有些遗憾。

可是，领导总是给员工画大饼肯定是不对的，如果你器重一个员工，为什么在了解她的职业规划后，明知她不喜欢那个工作岗位，不早日想办法给她调岗？在有了给她调岗的机会后，为什么不尽早让她获得消息？此外，她工作压力大已经好几个月了，为什么一直处于“计划招人”的状态？器重的意思，难道只是嘴上说说“我很器重你”或者只是在心里默默器重？

作家刘墉曾写过一篇文章，有一次他请工人帮他粉刷房子，验收后，他对工人的工作还算满意，加之觉得他们工作十分辛苦，于是又额外给了工人一点奖励算小费，结果工人收下的时候很不好意思地说：你要是早告诉我会有奖励，我会把这个活儿做得更好一点儿。刘墉这才知道对方并没有用尽全力，于是发感慨道，有什么好处要提前让对方知道，早日亮出底牌，事后的奖励除了让对方觉得你“很暖”，对事情本身已经没有什么意义了。

是的，对人好，一定要趁早。好的底牌一定要提前亮出来，即使一时不能兑现，也要告诉对方一个期限，而不是让对方丝毫看不到受惠的可能。

人都是趋利避害的，无论是给你干活，和你做朋友，还是跟你一辈子，对人好一定要趁早，千万不要想着来日方长，日后再回报，因为那时，人家已经跑啦。

所以，别让那个值得你对他好的人等太久，更别让他一次次失望，对人好，一定要趁早。