于红光1，李新国2
（1. 临沂建业工程质量检测有限公司，山东 临沂 276000；2. 临沂天元混凝土工程有限公司，山东 临沂 276034）
［摘 要］本文分析混凝土行业严峻的市场形势，研究影响混凝土成本的因素，从材料设备管理、技术质量管理、安全管理和信息化管理方面剖析混凝土降成本的方法。
［关键词］成本控制；材料设备管理；技术质量管理；安全管理；信息化管理
在如今的混凝土市场行情下，混凝土行业内部竞争日趋激烈，低价竞争、恶性竞争、回扣返点竞争时常存在，原材料价格日趋上涨，混凝土价格徘徊不前，建设方施工质量要求日趋规范严格。如何才能在如此激烈的市场环境中立于不败之地？这就需要从企业管理角度思考，从降低混凝土成本角度分析。根据对影响混凝土成本因素的研究，需从企业内部管理上下功夫。下文从材料设备管理、技术质量管理、安全管理和信息化管理方面剖析混凝土降成本的方法。
在材料设备管理方面坚持执行日清、周结、月核算的制度。对公司采购、使用、盘存的各种原材料及机械配件，严格按照材料管理工作的要求，采取收料或采购人员每日进行清算，记账员每周进行一次小结，科室负责人每周进行核算的管理制度。通过这些措施能够发现日常工作中存在的一些不正常现象，及时地进行调整，从而有效地规避了风险，有利于成本控制管理工作的顺利开展。
在材料管理形成树立勤俭节约的工作作风，加强对车辆驾驶人员的管理，杜绝水泥、粉煤灰等粉料的“跑、冒”现象，杜绝水、外加剂等的“滴、漏”现象，杜绝砂石料的“落、撒”现象。珍惜一砂一石、一丝一毫，从小事做起，创造人人懂节约、人人在节约的工作氛围。加强对出厂混凝土的管理，出厂车辆车车过磅，做到混凝土足量不超量。
在机械设备管理方面，通过公司月综合检查对设备管理提供意见和建议，同时设备管理部门要加强检查、加大监督检查工作力度，一方面积极督促搅拌站操作人员对搅拌臂和叶片的更换、搅拌站计量系统的校正，加强对电机、轴端及各类螺旋机等机械设备的日常保养工作；另一方面严格要求装载机司机认真做好维护保养和故障隐患排查工作，确保各类设备的正常运转，保证混凝土的连续供应。机械设备的维护保养工作对质量、成本的影响起到不可忽视的作用。在确保完成生产任务的前提下，对生产线进行轮流检修。在维修过程中，按照由急到缓、由小到大、由简到难的顺序进行维修保养，使机械设备处于良好的运转状态，为更好地完成生产经营工作保驾护航。在大型重点工程供应前要提前检修，在供应中要配备足够的维修人员，确保应急抢修，保证混凝土的连续供应，防止因供应问题导致质量事故而对公司造成经济损失。良好的机械设备状况，是混凝土连续供应的保障，是防止经济损失降低成本的一种手段。
技术管理是混凝土企业降低生产成本的最重要方法。主要从四个方面分析：（1）控制原材料质量，注重对原材料进厂的质量把关，从源头上确保产品质量，做到不合格的原材料一律不准进厂。对水泥、粉煤灰的每一批次进行检测并留样，外加剂检测合格后再准许卸货，并留取样品。对进厂的砂检测含水率、含泥量、卵石含量、细度模数等，根据实测砂的含水率对进厂砂扣秤，保证砂不亏损，对含泥量和卵石含量等超标的砂坚决退厂；对进厂的石子检测石粉含量、针片状含量、压碎值等，对这些指标超标的石子坚决退厂。通过全面控制好原材料的质量，进而做好成本控制工作。（2）严格控制混凝土质量，对出厂混凝土按批次留取试件，对混凝土坍落度车车检测，不合格的混凝土坚决不出厂，跟踪检测混凝土坍落度损失情况，做到及时调整、避免损失。混凝土到达施工现场后督促施工人员尽快浇筑，和施工单位进行技术交底，不允许现场加水，保证工程质量，对不听劝阻的行为留取影像资料，并发工作联系单，避免以后质量经济纠纷。督促施工单位做好混凝土养护工作，规范施工操作，为混凝土质量提供保障，能够避免以后的纠纷。（3）加大对技术、试验人员的培训学习力度，提高其专业技能，增强其质量意识和责任意识；认真细致地做好原材质量控制、坍落度控制、生产过程控制、技术服务过程控制等质量工作的各个工作环节，避免质量问题而造成的经济损失。针对重点大型具有较大影响力的工程，采取定员、定岗全天 24h 全程跟踪服务的方式，全面做好质量控制工作。培养员工树立大局意识，各科室、全体员工时刻要团结一致，密切配合，齐心协力做好混凝土质量控制工作。（4）加大对新技术、新工艺和配合比的研发。混凝土的生产要根据原材料的变化及时作出有效的调整，在保证质量的前提下将生产成本降到最低，使混凝土能够达到便于生产、便于施工、经济合理、保质保量的最佳状态。为了创造更多的经济效益和社会效益，必须根据市场需要，在新技术、新工艺及配合比的研发工作上加大工作力度，不但要研发更多的科技成果，而且要在新的混凝土领域实现新的突破，以便适应万变的市场，不断扩大市场占有额。新型的特种混凝土利润空间大，是企业利润的增长点，通过加大对特种混凝土的研发力度，提高企业的生产效益。
安全无小事，安全是最大的经济效益和社会效益。通过安全培训、召开例会的方式，加强对搅拌站操作人员、车辆驾驶人员、生产调度等人员的安全教育，提高其安全防范意识。对需要注意的地方设置安全警示牌，进行维修工作要断电上锁并设置有人工作的警示牌；车辆要注意交通安全，进驻施工现场后，先查看路况后再开至浇筑地点，避免现场土质松软引起的事故。通过对搅拌站系统、车辆等方面的自检自查和公司检查的方式，及时排除安全隐患，创造安全清洁的工作环境，实现成本控制工作的安全效益。
随着“互联网＋”的兴起，这将是工业化变革的信息化时代的开始。混凝土企业已开始运用信息化，混凝土搅拌操作远程控制技术实现了工作环境由噪音、粉尘、脏乱到安静、整洁的工作环境转变。混凝土运输车辆安装 GPS 定位系统，实时查看混凝土运输状况，实现混凝土供应过程的可视化，为混凝土质量控制提供保障。采用 ERP 工作系统，对生产数据有效采集，实现了在移动端观测生产计划、生产情况和完成情况。信息化实现了混凝土企业对混凝土生产运输的有效控制，遏制了偷卖混凝土、违规生产等方面的不良行为，为公司带来了规范化操作，为公司创造了效益。
从以上四个方面对混凝土企业加强管理，能够有效地降低混凝土生产成本，为公司带来可观的经济效益。
［通讯地址］山东省临沂市河东区紫昇街与顺达路交汇河东产业园北区天元混凝土工程有限公司（276034）
［作者简介］于红光（1978—），男，助理工程师，主要负责混凝土混凝土性能检测。
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