信心比黄金更重要。
面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，此前不断强调东京奥运会将“如期举办”的日本首相安倍晋三，3月24日终于松口。日本首相安倍晋三3月24日与国际奥委会主席巴赫达成一致，东京奥运会将推迟至2021年举办。
2013年，日本申奥成功，2020年奥运会将在日本东京举办。
日本此次拿下奥运举办权实属不易，2008年北京举办奥运会，依照国际惯例，至少三届奥运会后，亚洲才能再次承办奥运会。而日本以最快的速度代表亚洲拿回承办权，其筹备之积极让人们意识到“东京奥运会”于当前的日本来说，有着非同寻常的意义。
为了奥运会，日本有多拼？
先说针对此次奥运会的举办，日本在抗病毒方面作出的努力。日本先是引入埃博拉等5种高危病毒，主要用来在奥运会举办之前开发诊断试剂。这是日本首次引入安全等级为4级（BSL-4），即目前最危险等级的病原体，而且目前只有国立传染病研究所（相当于我国的国家疾病控制中心）可达到该安全级别。然而，没想到的是，新型病毒的出现打乱了一切。
其次，日本从去年开始，相继对歌舞场所进行“净化”。日本的风俗业向来闻名全球，不要小看日本政府的这一“净化”举措，2017年英国《金融时报》曾统计过，日本风俗业的年营业额超过600亿欧元，此外，还有数据显示，风俗业对日本GDP的贡献达到0.4%左右。日本政府为了奥运会，即便风俗业利益巨大，却也不得不开刀。包括日本7-11、罗森、全家三大便利店也相继决定，从2019年8月末，在日本国内所有店铺全面停售成人杂志。
再次，看看日本奥运会是如何准备“奖牌”的。根据国际奥委会规定，每一个奥运金牌必须含有最少6g黄金。从2017年开始，日本要求国民捐献旧手机和旧家电，因为每一部智能手机中，含有0.05g黄金+20.26g白银+12.6g铜，一部笔记本电脑的含量约为手机的十倍。也就是说一枚金牌至少需要120部废旧手机来提炼。
这几年时间，日本国民一共捐出了500多万部旧手机和近4.8吨其他电子设备。东京奥运会的奖牌数量为5000枚左右。
日本对此次奥运会的筹备不限于此，可以说，举国上下都在为今年的这场体育赛事做准备。据日本会计检查院的数据，日本已经为奥运会总投入超过3万亿日元。日本政府此前预计，2013年至2030年东京奥运经济效益，可以达到32万亿日元，年均GDP将推高约9000亿日元。奥运会一旦取消，预期的经济收益将大打折扣，转播权、广告等收入也将直接成为泡影。
为什么这么拼？
事实上，日本国内舆论一直都认为东京奥运会是“安培经济学”的第四支箭，2013年安培晋三自己也说过：“想让奥运会成为扫除15年通货紧缩和经济衰退的触发器。”
而早在2016年里约奥运会的时候，安倍晋三就已经提前出面为2020东京奥运会“公关”。2016年里约奥运会闭幕式上，在“东京8分钟”这段高科技表演秀中，日本首相安培晋三以超级马里奥的形象亮相里约奥运会闭幕式，当时引起全球热议，互联网因他陷入疯狂，所有人都在那天晚上期待2020年的东京奥运会。
这场体育赛事寄托了日本太多的希望。自首相安培晋三上台以来，日本的经济发展主要政策以“安培经济学”为主，即人们熟知的“三只箭”，分别是宽松的货币政策、积极的财政政策、刺激民间投资。安培晋三的“三只箭”在一定程度上让日本经济状况有所好转，但日本的负债也与日俱增，2018年、2019年日本的财政赤字分别占其GDP的4.4%和4.3%。同时据日本财务省预测，截至2020财年末，国家和地方长期债务余额将达1125万亿日元，占国内生产总值的比例高达197%。
所以，东京奥运会成为“第四支箭”，这只箭或许不能解决日本的经济问题，但却能够缓解前三只箭对日本经济造成的创伤。按照日本东京都政府的预期，此次东京奥运会将会使日本获得超过10倍的回报，为东京增加约130万人就业，东京都以外约增加64万个新岗位。
奥运真的可以提振经济吗？
安倍晋三将希望寄托于奥运会，并非是没有原因的。他曾亲眼见证了奥运是如何将日本从泥潭中拖出来的。
2020年东京奥运会，是日本历史上第三次与奥运结缘。1940年，因中日战争东京奥运会被取消。此后，日本一直在国际上处于被孤立、被疏离的状态，国际奥委会甚至一度将日本排除在奥林匹克运动之外。
随着日本从50年代后期经济回暖，日本的心愿就是重新立足于世界。1964年东京终于再次拿到承办权，这一次，日本非常渴望与世界接轨，于是他们大修干线，重塑城市道路，开启超高层建筑时代，修建高级公寓等。而在此前，日本经济虽然进入高速增长期，但多数日本人的行为和习惯仍然停留在过去式，“肮脏”在东京随处可见，但奥运会的到来，彻底改变了这一切。
此外，日本的许多品牌在当时的奥运会上大出风头，日本的精工集团取代了欧米茄成为大赛的指定计时用表提供商，富士胶卷的技术被用于奥运照片速报，大到竞技场外，小到便当贩卖店，到处都有胶卷专卖柜台，当时的盛况达到了顾客都难挤进店里。
这一年，对日本来说是一个全新的开始。随着奥运会成功举办，日本加入IMF（国际货币基金组织）和OECD（经济合作与发展组织），并开启了海外并购步伐。彼时，日本本地媒体称1964年是日本的“国际化元年”，也有人称奥运会闭幕时刻是日本“重新取回自信的一天”。
那一年的安培晋三已经10岁了，他见证了这场辉煌和转折。
延期一年，损失多少？
信心比黄金重要，今天的日本更需要这场奥运展示其在国际上的新形象，更加科技、更加智能，由此可见，延期一年，或许是日本能做出的最大让步。
然而，即便是延期一年，日本经济会受到的影响也不可小觑。奥运对经济的影响，不能简单理解为连锁反应推迟或收益延迟那么简单，这是一个存在“乘数效应”的影响。简单来说，奥运会的举办，让日本政府提前投入，社会总需求也会相应扩大，然后对日本的生产和就业产生影响，而这种影响力是循环的，是一个不断强化放大的过程。
此外，日本大量投入在奥运赛事上，也意味着其它非奥运相关赛事的投资活动会减少，还有一些非奥运筹备的公共支出。
那么，延期一年，就意味着所有的一切要停下来按兵不动，但原来为奥运做筹备的所有场所都要继续维护，与此同时日本还要承受游客减少的压力，原本由奥运带动的消费增长也会因为疫情大幅受挫。日本第一生命经济研究所首席经济学家永滨利广估计，2020年日本GDP将损失1.7万亿日元（约合152.3亿美元），造成的辐射经济损失将超过3.2万亿日元（约合286.7亿美元）。
唯一庆幸的是，奥运会并没有取消。一旦取消，后续引发的一系列连锁反应是我们谁也无法想象的。而同处地球村，受影响的也绝不止是日本——
第一，国际奥委会首当其冲，奥委会设立了大约10亿美金的救济基金，用来帮助国际间各类运动组织，这一支出的73%依赖于每四年举办一次的奥运会直播版权；
第二，各类电视机构和赞助商都为了每四年举办一次的国际奥委会下了血本，美国全国广播公司（NBC）在东京奥运会的转播权上，花费了14亿美元。2019年底，NBC宣布，其2020年东京奥运会广告销售额突破10亿美元。
第三，无论是哪个国家，一个运动员，又有多少个4年可以等待？
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